石河子安南经济建设投资有限公司 新疆石河子 832000
摘要：施工项目管理是施工企业施工过程中的一项重要工作。建设项目管理结果的准确性和相关审计工作的严谨性决定了项目能否顺利进行，管理工作的严谨性大大降低了建设工程的成本。可以说，建设项目管理和质量控制工作对整个建设项目起到了规划和指导作用，因此，这项工作不容忽视。
关键词：建筑项目；工程管理；模式；思考
导言：中国作为世界第二大经济体，改革开放后进入了经济快速增长期，广大人民群众的生活质量得到了提高。在这个过程中，建筑业发展迅速，建筑企业的数量也在不断增加。虽然建筑业在发展过程中取得了很多成绩，但从实际的建设项目管理来看，还存在许多缺陷和不足，需要进一步的改进和完善。特别是在建设项目管理模式上，表现出严重的滞后性，这不仅使建设项目的经济成本无法得到有效控制，而且使项目管理质量难以保证。因此，要改变这一不利局面，必须加大建设项目管理模式的创新。鉴于此，对建设项目管理模式的有效创新策略进行系统思考和分析显得尤为必要，具有一定的研究意义和实用价值。
1 、建筑工程管理的重要性
随着社会的不断进步和科学技术的飞速发展，建筑企业的管理模式发生了许多变化。传统建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业要想得到更好的发展，就必须提高以往的项目管理和施工质量。对于施工企业来说，项目管理是一项非常重要的内容，它可以提高企业的工作效率，为企业节约成本。企业在进行管理创新时，要注意与企业自身的实际情况相结合。
资源的优化配置是项目管理的重要内容。改变管理模式，企业领导可以根据企业特点合理安排施工人员，并按照公司人力资源规划的要求配置人力资源。在新的模式下，员工的工作将更加明确，员工之间的利益分配将更加合理。实现科学管理和创新管理，可以最大限度地优化资源配置，大大提高公司的施工管理和质量控制水平。
中国经济实力的不断提高，使建筑业迅速发展，成为推动中国经济发展的强大动力。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业必须创新项目管理和施工质量管理，才能有效应对激烈的市场竞争，更好地实现自身的发展。企业应用先进的工程技术。提高企业施工效率，降低施工成本。
2、建筑工程项目管理中存在的主要风险
在现代社会发展的大背景下，即使我国建筑市场日趋完善，一些建设项目管理单位在实际工作中仍然存在着各种各样的管理风险。汝安建设的安全质量问题和环境保护问题比较普遍。为解决这些问题，建设项目管理单位严格遵守《建筑业安全监管条例》和《生态环境保护条例》，优化和创新了原有的建设项目监理模式。在这种形势下，建设项目管理单位在实施监理工作中，相关管理风险的管控工作已成为一项更为迫切的工作，需要对其进行严格的控制。
建设项目在施工过程中，会受到多种因素的干扰，严重影响整体施工质量。首先，安全施工中存在相应的风险，主要是施工安全管理行为不规范，安全施工隐患多造成的。我国各城市建设工程安全事故主要是由于违反建设法规和要求造成的；监理模式老化，过于赶进度，忽视了工程监理的发展。其次，环境保护存在风险。一些建设工程单位在开展项目环境管理的过程中，仍然采用僵化的指令和行政管理方式，这不仅忽视了环境管理的市场发展趋势，但也与环境管理的实际需求和建筑业监管模式的创新与发展产生了很大的差异。这不仅会增加环境治理的成本，还会对生态环境造成污染。最后，人力资源管理存在风险。中国主要建筑承包商和分包商的人力资源部门相对薄弱。在实际监理期间，缺乏专业的监理人员，缺乏安全意识、质量监督意识、法律意识等方面的综合意识。经过长时间的积累，很容易产生人力资源管理和控制的风险。
3、建筑工程管理模式的有效创新策略
3.1做好建筑工程项目质量管理创新工作
作为施工企业最重要的工作内容，搞好工程质量管理创新至关重要。借助这一管理措施，有利于保证施工项目的质量和安全管理与控制，有利于突出施工企业在市场竞争中的优势。具体而言：
3.1.1注重建设项目准备阶段的管控创新。在建设项目准备阶段，要结合施工合同确定的目标，科学编制具体的施工质量管理方案。施工现场的位置、时间和环境是需要考虑的主要因素。在科学设计工程项目施工方案的过程中，要求有关施工人员做好图纸技术交底工作，细化工程项目质量管理规定，加强建筑材料的管理和控制。
3.1.2在建筑材料采购过程中，要遵守有关规定，确保供应商资质证书齐全，符合要求。采购的建筑材料应有相应的出厂合格证、使用说明书等文件。对水泥、钢材等精度要求较高的特殊建筑材料，进场前应进行抽样检验。只有检验合格的材料才能在施工过程中使用。
3.2 加大建筑工程技术创新的力度
在施工管理过程中，要加大技术创新力度，依托先进的施工技术，确保建设项目有序发展，提高工程施工管理效果，使施工质量达到相关要求，获得更多的经济利润。对于建筑企业来说，技术创新是最重要的工作内容之一，有利于建筑企业的可持续发展。现阶段，与其他行业相比，建筑业始终给人以技术落后的印象，因为参与项目建设的人员在管理理念、教育等方面存在很大差异，再加上施工企业相关管理制度的干扰等因素，导致大部分施工企业的技术创新工作不到位。因此，施工企业要注重发展施工技术创新，通过建设科学的技术管理控制体系，定期组织相关工程施工人员进行专业技术培训，提高相关人员水平，制定施工技术方案；同时，结合施工企业的具体情况，加快新兴建筑技术、材料、设备的研发速度，有效推广应用，逐步打造核心产品，有利于实现建设项目管理创新既定目标。
3.3 注重建筑工程项目成本管控的创新
一般来说，财务部门负责施工企业的经济成本管理。但随着建筑业的不断发展，施工企业在进行经济成本管理和控制的过程中，不仅需要相关的财务人员进行管理，还需要项目建设部和员工的参与，注重建设项目成本管理与控制的创新。一方面，施工企业财务部门要做好工程经济成本核算，及时明确利润点，结合施工企业发展的具体情况，完成施工企业项目支出的有效管理任务；另一方面，建设项目施工部门的工作人员需要在施工中加强经济成本控制，避免不必要的浪费，有利于保证建设项目的施工质量，达到有效控制工程经济成本的目的。根据施工企业各部门申报的材料信息，要求项目经理在取得相应资金前必须签字，避免从财务部门取得资金超过项目经理的情况。施工企业在进行项目成本控制时，需要财务部门与施工项目部的有效结合，以帮助施工企业获得更多的经济效益。
4、结束语
综上所述，建设工程监理单位在实际实施监理工作中，应认识到安全施工风险、环境保护风险和人力资源控制风险对建设工程整体质量的影响。要不断创新监理模式，要充分利用社会资源，充分利用信息技术，积极构建网上动态监理平台，准确掌握各项建设工作的信息数据，并综合分析影响监管效果的各种因素，为今后新的监管模式的研究和应用打下基础。
参考文献
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