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摘要：近年来，随着我国城市化进程的不断加快和人民生活水平的快速提高，电力工业作为基础能源产业得到了快速发展。配电工程是电力工业发展过程中的重要组成部分，在很大程度上影响着我国电力企业的发展。配电工程工作量大，施工过程相对复杂，导致配电工程管理存在很多不足，因此有必要提出一些有针对性的解决方案。为此，本文主要介绍了配电工程管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案，以期提供帮助。
关键词：配电；工程管理；存在的问题；解决对策
引言
随着电力工业的快速发展，国家对配电工程的投资越来越多，配电工程的建设也如火如荼地进行着。在不断发展的趋势下，配电工程的施工质量和技术要求越来越受到社会的关注，关系到国计民生，所以对配电工程的管理不可马马虎虎。配电工程企业在管理过程中，不仅要追求项目进度，更要注重项目质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其能够在日常管理工作中认识到自身的不足，并加以改正和提高。
1配网工程管理的现状
1.1配电网工程管理体制不完善
我国的配电网项目管理体制不完善，即使一些配电网项目建立了管理体制，也不能符合实际，导致管理体制不能顺利实施。缺乏专业化、高水平的配电网工程管理队伍，缺乏系统化、专业化的配电网工程管理机构，缺乏先进的配电网工程管理软件，缺乏系统化的配电网工程管理程序和工作手册。而且，为了降低绝大多数配电网项目的成本，一些管理部门被随意撤职。这样，配电网项目的工作人员就减少了。有的时候，管理者身兼多个岗位，导致一些管理部门和人员分工不合理。
1.2缺乏先进的管理理念
先进的管理理念是提高配电工程管理质量的前提和基础，对配电工程的长远发展具有重要意义。然而，在我国大多数电力企业的发展过程中，企业内部管理者深受传统管理理念的影响。他们不能随着科技的发展而更新管理观念，甚至意识形态，仍然坚持旧的管理模式。一方面，企业没有完全适应现代市场的需要，忽视了管理理念的重要性，没有加强对管理者的思想培训，帮助他们接受新思想，树立先进的管理意识;另一方面，由于管理者长期受到传统管理观念的深刻影响，旧的管理观念根深蒂固，很难在短时间内改变。这将在不同程度上影响管理者的管理理念。
1.3管理观念落后
在时代不断发展的过程中，现阶段许多传统观念在时代发展的过程中被抛弃。因此，现阶段配电工程管理中存在许多问题。为保证我国配电工程的整体质量，必须在新的时代背景下提高思想认识。只有提高先进理念，才能保证配电工程的稳定发展。但现阶段配电项目在管理理念上不仅没有改变，而且还很落后，导致现阶段配电项目在管理上存在着非常严重的问题。在实际管理工作中，既没有创新管理模式，也没有引进先进的管理理念。新时期配电工程管理仍沿用传统的管理模式和管理手段。而且，管理人员的思维非常落后，没有意识到项目管理的重要性。这严重导致配电工程在市场经济管理过程中不能满足要求。
2.配电工程管理问题的解决措施
2.1建立和完善管理模式
一个健全的管理模式在任何项目建设中都起着重要的作用，这就要求管理者做好材料设备和施工技术的管理工作。首先，各类物资配送项目是实施和管理过程中的重要依据。
施工后，进行分类归档，报送配电工程实施运行管理部门，一式两份。特别是要加强对施工现场材料设备的采购和检验，确保配电工程中使用的材料设备完全符合国家有关标准，不合格或者不符合有关标准的材料、设备不得进入施工现场。其次，施工人员的技术水平不断提高，施工人员的整体技术水平可以通过岗位培训、集中培训或参观交流学习等专业培训和培训来提高，从而提高配电工程的质量。
2.2培养先进的管理意识
随着时代的不断发展，无论在什么样的企业和单位的发展过程中，都需要有先进的管理意识和管理理念才能稳步发展，分配管理过程中的项目管理，现阶段主要是缺乏先进的管理意识和管理理念，需要培养管理意识，所以，对于目前管理中的许多管理意识和管理能力上需要培养，让目前人员管理中存在的问题得到有效的解决，并认识到管理意识和掌握管理方法的重要性，除了要不断学习其他先进的管理理念，不断充实自己，让自己在能掌握先进管理理念的前提下对配电项目进行管理，从而使配电项目随着时代的变化不断稳步发展。
2.3改变和完善管理的方法
管理方法要不断改进和完善，采用新的管理方法进行管理。在配电项目管理中，应详细记录设备管理和施工技术管理，从中发现问题，解决问题。管理方法在企业中发挥着特殊而重要的作用。科学的管理方法有利于配电工程管理的发展。在完善科学管理方法的过程中，对材料设备管理和施工技术管理进行了科学优化。在招聘施工人员时，应选择技术水平较高的施工人员，以保证配电工程的正常施工和配电工程的质量。施工结束后，在项目施工过程中管理人员应将记录的信息进行分类处理和归档，为以后配电项目管理做参考，在以后的配电项目管理规划中，选取案例进行讨论，并最终确定规划设计方案，完善企业管理方法，为改进后的管理方法打下基础。
2.4安全管理
在配电工程中，安全管理非常重要。安全管理不仅关系到人们在以后的使用中生命的安全，而且关系到施工过程中每一个施工人员的生命安全。鉴于此，政府部门加强了对建设项目的监督。政府在任何项目中都扮演着重要角色。对于问题层出不穷的配电工程管理，政府部门要加强对建设工程的监督，确保工程的顺利实施和质量安全，严格按照工程要求执行。政府部门应在配电项目开工前进行现场调查，教育企业配电项目的安全意识。在配电工程施工过程中，应不定期进行随机检查和调查，确保企业在施工过程中稳步推进。在配电工程结束时，应与企业一起进行安全检查，确保符合配电工程的质量要求和使用要求。电路工程是建在户外，可以适应任何天气和地理环境，受自然因素的影响很大，随着使用时间的增加会有适当的损失。因此，在配电项目管理过程中，相关部门应定期对项目进行检查，看是否有重大安全隐患并及时修复，以保证配电项目的正常使用。
3结束语
由于配电工程施工周期相对较长，易受外界因素制约其正常施工，因此在工程设计初期必须合理控制工程量，并确保工程量变更设计处于受控状态，以期随着工程建设工作的进展而不断深化，切实保证工程量能得到科学的控制。配电网项目管理贯穿于工程建设的全过程，是一项系统工程，与工程建设的各个环节密切相关，在很大程度上决定着配电网工程管理的成败，根据工程实施的不同阶段采取预防措施，这就要求在工程建设的不同阶段，合理运用项目管理，建立科学的工程控制方案，从而进一步提高工程质量，最大限度地降低工程造价。
参考文献:
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