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摘要:随着我国建筑业的飞速发展，建筑技术施工质量与管理水平不断提高，衍生出许多先进的建筑技术质量管理技术。当前，住宅建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛 。目前，我国住宅建筑企业的数量和能力也在快速扩大，住宅建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。住宅建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。
关键词：建筑工程；质量控制；管理策略
引言
随着我国社会经济的较快发展，工程建筑项目的建设规模在快速地扩张。住宅建筑工程管理中工程质量控制方法对于工程的质量帮助较高，其能够有效改善住宅建筑的质量。工程质量受到很多因素的影响，想要解决这个问题还任重道远，需要加强各个主体之间的密切配合，还需要学界对相关问题开展研究，找到有针对性的解决方法。企业必须立足长期发展的实际，制定一套符合自身实际的有效控制工程质量的措施，为项目施工的高质量发展提供指导。
1 住宅建筑工程管理现状分析
1.1缺乏维护。
现阶段，我国多数既有建筑工程得不到有效的后期维护。我国缺乏专门对于既有建筑进行后期使用监督检查的机构，也缺乏对于建筑进行维护保养的专门职能部门。建筑施工单位对于建筑存在建设质量的保证，缺乏后期维护的计划，也没有后期维护的要求。建筑的使用单位缺乏建筑保养维护的相关知识，对建筑的质量安全性缺少正确的认识。同时，建筑的使用者缺少对建筑进行维护的能力，没有相关的机构进行指引，市场缺失相关的企业，以上各种因素导致建筑工程在使用阶段得不到有效维护，使用年限及安全性也受到了相应的限制。
1.2疏于监管。
对于正在投入使用的既有建筑工程，我国没有专门的监督管理机构，多由各地方组织或政府相关部门兼职对既有建筑进行监管。国家对于既有建筑工程进行监管的相关法律法规不健全，大多由地区性法规来确认监管的实施。部分地区缺乏相关法律法规来对既有建筑工程进行监管，没有明确的管理标准。在对建筑工程进行监管的过程中，还存在部分地方性法规与国家政策相冲突的情况，政策在实施过程中难以实际执行。缺乏强力机构对于工程进行专门管理，法律无法下达地方，在监管过程中与建筑施工方与使用单位或个人产生矛盾，阻力较大，管理困难。对于建筑工程的建设与使用没有明确的规章制度，缺少标准。为此，健全监管体系是建设与管理好建筑工程的前提条件。
2 住宅建筑工程管理中工程质量控制策略
2.1质量管控理念与时俱进。
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
2.2 确保建筑材料和设施的质量。
住宅建设项目的建设需要准备合适的材料、设施和设备。这些材料和设备在使用前必须符合标准，以便房屋建筑项目可以达到建筑质量标准。建筑工地的管理目标是建筑材料和建筑设施及建筑设备。一个成熟的建筑公司有一系列的材料和设施审核系统，这些系统都经过仔细检查以控制质量。
管理和验证采购路线、运输方式和材料存储方式，详细记录和存储施工所需的机械设备的规格、材料、型号和性能，并提供相应的设备维护计划。施工现场管理还可以防止浪费和不当使用建筑材料，并降低公司的建筑成本。
2.3严格规范施工流程。
施工现场工作人员的生命健康安全和工程的质量控制都有赖于施工流程的严格规范。企业要根据项目特点制定好安全管理的制度，并且严格要求员工在施工现场必须按照制度实施。同时施工单位应成立内部检查小组，定期对项目的各个环节进行检查，对发现的问题立即整改到位。根据国家法律和地方性法规规定，提升安全检查的验收标准，对不合格的项目进行返工、改进。检验时按照规定执行，先检查员工生命安全是否受到威胁，再检查施工质量是否合格。
2.4提升管理人员综合素养。
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培训计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。企业还可以建立岗位工作责任制，提高全体员工的责任意识、质量意识，进一步阐明岗位职责、职能，从而能够在工程项目中承担起自己的责任。
2.5完善质量管理制度。
为了保证住宅建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围；采购人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。
3 结束语
综上所述，现阶段我国的基础设施建设处于高速发展时期，社会主义新农村建设充满劲头，城乡一体化不断推进，这个过程离不开建筑业的繁荣。但是伴随着建筑行业发展的安全事故和质量事故从未缺席，这就需要我们对此倾注更多关注，无论是施工单位还是监理单位抑或是政府部门都要提升质量监管的力度形成合力，不断提升我国建筑工程质量，为实现社会主义现代化目标夯实基础。
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