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摘要：随着近几年来建筑工程建设力度的不断加大，工程质量成为社会公众所关注的核心问题，在工程建设过程中，由于涉及的项较多，粗犷式的施工管理已经不能满足工程建设的基本需求了，精细化管理在建筑工程施工中的应用就显得尤为重要，可以不断地优化建筑工程管理的流程，从而提升工程建设的效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用
1精细化管理的优势
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2建筑工程施工管理现状
2.1施工准备
精细化管理是贯穿在整个工程建设中，从前期的工程准备阶段就可以着手才能确保工程的总体质量。但是在实际的建筑工程建设中，在工程准备阶段，有一些工程单位对于前期的工程准备工作并不重视，影响了工程的开展。前期准备不足会直接影响工程的后期开展，少则影响材料供给、人员分配不均的问题，多则工序衔接不畅，工程建设中矛盾激化，影响工程进度。
2.2施工质量
施工质量的保证要通过过程管理才能很好地实现，但是在实际的工程建设中，对于工程质量管理并没有做到精细化管理，很多施工队仍然采用传统的施工质量管理方法，导致很多工程场地频出质量问题，直接影响了建筑企业的声誉，同时也造成了一定的损失。
2.3施工安全
建筑工施工过程中对于安全的管理是最为重要的，传统的建筑施工管理中对于安全管理环节的重视程度不够，对于安全基本设施的构建也缺乏系统性，不仅耗费了大量的资源，也让管理难上加难。同时施施工部分主要为一线的施工工人来完成的，一线施工工人由于自身素养欠缺，在很多施工环节中没有按照施工标准进行施工，为施工带来了诸多后患，这些问题的产生的原因主要是施工管理不够精细，整体管理模式缺乏科学性，直接影响了工程的有序开展。
2.4竣工验收
竣工验收是建筑工程中的最后一个环节，虽然工程建设已经完成，但是在验收环节不够重视，也会影响到建筑企业的口碑，一些建筑企业过于注重经济利益，在竣工验收环节进行非标准性操作，最终在工程验收后发生了质量问题，造成了不可挽回的损失。因此，在建筑工程验收环节，施工单位不能只注重施工效率，而忽视精细化管理，否则会影响工程验收效果。
3精细化管理在建筑工程管理中的应用
3.1在建筑工程安全管理中的应用
在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。
3.2在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
3.3在建筑工程施工流程管理中的应用
建筑工程施工流程管理应得到各企业高度关注，因为在工程建设过程中经常会出现施工流程管理引发的工程质量问题。在管理过程中就需要结合精细化管理开展施工流程管理工作，在工程建设开始前，各企业需要结合实际情况对工程进行总结分析，同时还要在工程分包时对各分包企业责任进行明确，最重要的就是一定要严格管控工程建设进度，避免出现分包企业随意加快施工的情况，因为这样会影响后期工程调整时的建设效率。与此同时，在工程管理过程中还需要配备专业管理人员，通过专业管理人员可以有效提高工程建设质量与效率，并且在发展过程中还可以有效提高工程监管水平，这样施工流程管理工作的开展就能够更加高效合理，进而有效推动企业步入现代化发展进程中。
3.4注重步骤优化，完善材料管理
通过总结分析可以了解到，影响建筑工程质量的主要原因还有一点是施工材料，因为在工程管理过程中经常会出现没有对施工材料入库进行严格检查，使得劣质材料被应用到了工程建设中的现象。所以在管理过程中，各企业就要将这一问题重视起来，并在管理过程中融入精细化管理，通过合理的方式对材料质量进行检查，以有效提高工程建设质量。与此同时，在管理过程中还需要对材料管理制度进行优化，在材料入场前需要专业工作人员进行筛检，并在检查结束后填写报表，这一报表在填写后会与工程清单一同保存，这样在材料出现问题时就能够及时找到第一责任人，同时还可以有效提高管理人员工作态度。在材料应用时，也需要进行报表填写，如材料数量、应用区域、取料人等，通过这样的方式来有效控制材料浪费的问题，进而有效提高工程建设质量并减少施工成本支出。
4结语
在当前这一社会与经济快速发展的背景下，建筑工程管理工作应如何有效开展，以及在工程管理过程中存在哪些问题。那么在实际管理过程中，各施工企业就要在施工前结合实际情况对工程整体进行分析，同时还要在发展过程中，对以往工程建设中存在的问题进行总结，通过这样的方式设计出相应工程管理计划。
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