天津市区第二烟草专卖局（分公司）
摘要：推行精益管理是烟草行业提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。然而，一些企业在应用精益管理方式取得良好成效的同时，仍存在发展方式相对粗放、运行机制、业务流程等不能完全适应发展需要的现状。鉴于此，本文以精益管理在烟草行业的应用为切入点，通过分析烟草行业在转型升级中应用精益管理切实加大了成本控制、不断夯实了基础管理、逐步提升了管理创新的良好成效。从突出思想引领、提升管理水平，突出方法引领、提升管理质量和突出文化引领、增强内生动力三方面，提出我国烟草行业在推行精益管理进程中的推广策略。从而持续提升烟草企业核心竞争力，不断深化企业精益管理，为推进行业高质量发展提供有力支撑。
关键词：精益管理；烟草行业；核心竞争力；应用及推广
1 研究背景及意义
1.1研究背景
精益管理是由最初在生产系统中管理实践的成功经验，逐步辐射延伸到企业的各项管理工作流程的管理方法。中国推行精益管理，目前正处于起步阶段。它对企业运行模式的改革、企业集团的战略实施等有着积极地促进作用，对于中国企业转型发展有极其重要的意义。
烟草行业作为实体经济的重要组成部分，一直承担着保证国家财政收入，振兴民族工业的重要使命。可以说，行业发展取得了历史性成就。但企业长期的高速发展掩盖了许多管理问题，如品牌布局不够合理，打假打私任务依然繁重，固守旧模式和老套路的倾向仍然存在等。解决这些问题的有效途径，就是要正确认识、合理应用和大力推广精益管理。
在中国烟草行业近几十年的蓬勃发展中，不断提升管理水平是行业改革与发展中的重要一环。2013年推行精益管理以来，行业着力于统思想、定规划、打基础、摸经验，精益管理逐步推进，工作成效逐渐显现，为提升企业核心竞争力提供了有力支撑。在降本增效扎实推进，体系转版卓有成效，对标管理持续完善，管理诊断深入开展，品牌培育效果明显，管理创新成果丰硕，队伍建设不断加强七个方面，呈现出精益管理的实际成效。
综上所述，我们应该认识到精益管理在烟草行业高质量发展进程中越来越重要的地位作用，烟草行业应当有计划、有步骤、有重点地推进精益化管理，在向管理要效益、逐步挖掘发展潜力的同时，积极探索烟草行业转型升级，以求企业沿着高质量发展的良性轨道前行。
1.2研究意义
烟草行业已经步入了高质量发展的新征程，不断提升企业软实力已经成为企业持续发展的命脉。在新征程中，精益管理是有效提升烟草企业管理水平的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘行业深层次发展潜力的需要。因此，我们唯有紧跟时代步伐，紧紧抓住精益管理这根主线，全力破解难题，提升工作效能，不断提升烟草企业核心竞争力。
本文分析了精益管理在烟草行业中的实际应用成效，明确了烟草企业面临的机遇和挑战，制定了我国烟草行业的精益管理策略，逐步推进烟草行业高质量发展，同时给其他同类产业起到借鉴作用。
2 精益管理在我国烟草行业的应用
当前，行业发展已经步入从高速发展向高质量发展转型的关键时期。在这种形势下，发展的着力点已经逐渐转入由最小的投入成本换取最大的实际效益。因此，推行精益管理已成为关乎行业能否高质量发展的必要之行，成为关乎企业能否实现转型升级的关键之举。
2.1切实加大成本控制
多年来，烟草行业聚焦核心能力提升，切实强化成本管控，不断提升管理效率。随着行业降本增效工作的持续推进，可控费用压缩空间渐趋收窄，不可控费用占比有所提高，难度不断加大。在推进企业成本管控上，烟草行业在确保不影响业务正常运行的基础上，通过完善机制、优化流程等手段控成本，通过管理创新触动管理的深层次问题，调整管理架构和利益格局，进一步转变管理粗放的状况，助力行业高质量发展。
2.2注重夯实基础管理
强化企业基础管理是一切工作的基础。烟草行业在持续深化企业精益管理过程中，始终聚焦核心能力提升，注重发挥贯标、对标工作的基础管理作用。在此期间，以管理提升为重点，注重补短板、强弱项、破瓶颈，推进分类对标管理工作。同时，为促进工作的规范度、融合度，加快实现质量管理体系转版升级，进一步夯实基础管理。
2.3聚焦提升管理创新
创新是一个民族进步的灵魂。精益管理要将发展的不竭动力注入到补短板、强弱项、重创新上来，持续改进资源配置方式，不断提升企业核心能力。多年来，烟草行业打破惯性思维、突破常规手段，围绕企业管理的痛点、难点积极作为、主动求变，在简化工作程序、优化管理流程等方面发挥有效作用。充分利用“互联网+”新技术力量，整合资源、齐抓共管，真正做到融入中心、服务大局。
3 精益管理在我国烟草行业发展的推广建议
推进我国烟草行业高质量发展，精益管理无疑是突破行业发展瓶颈的有效抓手。烟草行业推进精益管理取得的降本增效成果，证明了其科学有效性。因此，我国烟草行业推广精益企业管理，要秉承任何环节、全部流程都要具有改进潜力的思维方式，真正把精益思想、精益方法、精益文化融入企业管理的全过程各环节，推动企业在开源节流、提高效率的基础上实现持续健康发展。
3.1突出思想引领，提升管理水平
具备精益思维是深刻领会、高效便捷选择精益方法的基本条件。精益管理思想的导入和根植，是一个持续深入的过程，需要较长一段时间，通过持续深入的思想宣贯，让精益管理的实际效果逐步被管理者和员工所认同，不断形成正向反馈，才能从根本上达到精益管理思想引领目的，从而不断增进精益管理工作的广度和深入，彰显企业管理的价值。
立足烟草行业，精益思想就体现在践行“两个至上”行业共同价值观的生动实践上，这就要求企业要以零售客户需求为导向，明确每一项产品或服务的价值流，以零售客户的实际需求拉动全生产过程，做好各个环节的合理配置。同时，坚持做到以人为本，发挥行业员工的集体智慧，更加积极主动，富有创造性地持续改善，力求尽善尽美。
3.2突出方法引领，提升管理质量
要清楚认识精益工具的基础作用，鼓励员工主动吸收新知识、借鉴新技术、运用新方法、练就新本领，让精益管理彰显出更有力、更持久、更明显的成效。因此，灵活掌握、运用精益方法至关重要。
首先，要科学融入现代管理模式。以提高效率、提升效益为引领，以筑牢企业管理基础为出发点，持续对岗位职责、工作规程、规范性文件进行全面梳理、改进和优化，要持续保持标准体系文件的统一性、适宜性；依托对标管理，集结先进标杆，找差距补短板，在优化资源配置上做文章，实现各环节、全要素精细成本控制；融合绩效管理，突出目标导向，坚持“奖优罚劣”，努力推进企业精益目标的顺利实现。