1.中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司采油一厂基建项目中心 青海海西蒙古族藏族自治州茫崖 816700；2.中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司采油四厂生产保障中心 青海海西蒙古族藏族自治州茫崖 816700；3.中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司质量安全环保监督中心 甘肃敦煌 736202
摘要：石油单位在进行石油工程建设过程中最重要的工作就是油田的地面建设。在石油工程中油田地面建设作业具有重要地位和意义，它作为石油建设工程的基石发挥着举足轻重的作用。中国在油田地面建设工程中制定了相应的严格制度和技术指标，但目前的油田地面建设工作仍然出现一些问题和弊端。因此，文章分析当前石油地面建设工程施工质量管理中存在的问题和弊端，并进而找出解决问题的管理策略。
关键词：油田地面建设工作；问题分析；管理对策
引言
在油田地面建设工程施工中，应重点控制好施工过程，特别是做好质量管理工作，确保工程施工效果，发挥施工管理的作用和意义。当前应掌握工程施工中容易出现的一些质量问题，针对这些问题制定有效的预防策略和控制措施，避免影响到油田地面建设整体质量。有效的质量管理下，可以为油田生产奠定良好基础，保障项目的经济效益和社会效益，避免由于地面工程质量问题而引发企业经济损失。当前还需进一步提升质量管理水平，满足工程建设需求。
1当前油田地面建设工程质量管理不足
1.1施工标准较低
油田地面建设工程施工的周期一般都比较长，其中涉及大量的施工人员、技术人员和管理人员，施工单位一定要严格的按照设计要求进行施工，注意工程施工标准。同时一定要考虑到每个工程项目之间的人员分配问题，对于一些建设实践比较长、参与人员比较多的项目，一定要配置专业性的具有经验的施工人员，避免施工过程中质量出现问题，保障整体工程质量。同时油田地面建设工程施工现场的环境比较恶劣、环境相对复杂，施工人员的综合素质水平与施工质量有着直接的影响。随着我国科技的不断进步，先进设备、先进技术在地面工程施工中的逐渐应用，人们对于施工质量的要求和标准也越来越严格。所以想要保障油田地面建设工程施工质量，就要严格控制施工标准。
1.2质量管理体系不成熟
管理人员在进行管理工作中质量标准的实施中会出现一系列的问题。管理质量的责任落实不明确、管理人员对质量控制的专业技术能力不够以及管理体制的不完善，这些都导致了质量标准的落实工作出现问题。首先是管理质量责任的落实工作上，在质量管理工作中最重要的就是把质量管理工作进行分配，在分配过程中要根据每个管理人员的专业技术能力不同进行分配。但是目前许多的管理人员专业技术能力和科学素养存在着许多的问题，在进行质量管理工作开展过程中需要根据技术人员的专业技术能力进行分配任务，提高质量管理的工作质量。目前责任落实工作中并没有非常的具体，许多质量责任的大都是由一个团队或者小组承担的，责任落实不明确直接影响工程的质量。最后是管理体制的不完善，对工作流程的安排以及目标的针对性都有着偏差，管理工作片面不能从各方面对质量进行管理。
1.3管理理念重视不足
油田地面工程建设施工中，很多情况下更加重视施工进度，而对质量问题存在忽视。导致地面工程质量管理并未切实落实，质量管理优势得不到发挥，进而影响到工程施工质量。其主要原因就是管理理念存在缺失，施工中未履行好管理职责，导致工程质量受到不利影响而产生质量问题。
1.4工程管理困难
随着我国科技的不断进步，石油资源的需求量不断地增加，开采的范围也越来越大。目前我国石油资源的开采主要集中在戈壁、高原等地带，以上复杂的环境造成了石油资源开采十分困难，同时也给施工质量管道工作带来了一定的阻碍。同时油田地面建设工程施工过程中，往往对质量管理理念有所忽略，石油资源的实际开采过程中出现各种各样的质量问题。
2提高油田地面建设工程质量管理方法
2.1做好质量管理与安全管理
管理人员在油田地面建设工程施工中起到了关键作用，管理人员一定要深入施工一线开展相关的管理工作，避免施工质量出现问题影响后续施工进程。对施工使用的机械设备进行监控，保障机械设备的正常工作运行。同时组织管理人员定期的参加相关的培训，提高管理人员的专业技术水平，不断的完善施工质量管理规章制度，规范施工流程。参与油田地面建设工程的施工人员上岗前一定要进行岗位培训，合格后才能上岗。企业对于施工质量管理工作进行奖惩制度，对于施工质量管理优秀的人员给与奖励，出现质量问题的给与处罚，从源头上实现施工质量管理的公正公平。无论是施工人员还是管理人员，都是为了保障工程的顺利开展，因此施工安全意识十分重要，建立完善的施工安全管理制度，做好相应的事故应急预案，一旦发生施工事故，能够第一时间疏散人群，并采取相应的应急措施，将事故带来的损失降到最低，保障施工人员的生命和财产安全。
2.2完善施工管理机构与管理机制
加强油田地面建设工程施工质量管理，需从组织层面落实好施工管理工作，能够顺利开展各项工作。对层级管理加以完善、优化，明确管理人员职责和权属，保证管理工作执行效率。还要根据实际要求开展人员培训，加强其对自身工作、施工质量的认知，避免个人能力影响到操作成果。此外就是要注意管理工作与人员分配要适应，具有良好匹配性。完善工程质量管理机制对于提升施工质量意义重大，可以发挥有效的约束、指导施工作业。首先要完善责任制度，明确管理人员职责，根治管理混乱的问题。其次要确保质量管理人员熟悉管理机制，树立管理制度权威，有效、有序开展管理工作。
2.3提高监督机制执行力
工程质量监督员需保证具备采油工程方面专业知识，并具备良好的质量控制专业素质和责任意识，并设立科学的质量问题预警系统，避免引发质量问题。一旦有质量事故发生，需采取合理的监督应急措施，比如中止施工、告知质量事故等，形成制度化和标准化管理。要赋予质量监督机构合理的权利，可以切实发挥自身监督作用。同时设立监督考核制度，评估监督员的工作能力，加强监督力度，实施对地面建设工程施工质量的有效控制。此外就是要形成采油工程机构与企业总公司、平行公司间相互监督，形成有效的交流渠道，顺利开展施工管理。
2.4完善管理制度和工程中的资料管理工作
为保证质量管理工作的效率和质量，就需要早管理工作中制订相应的制度。制度的完善决定工作人员的工作积极性，同时也保证管理工作的进度。管理制度要对质量管理工作中的责任进行具体的落实，首先要对责任落实工作具体到每个工作人员，使得质量管理工作更加有序。然后对设计工作中需要对工作中每个项目进行具体的规定，保证每个项目都能够符合国家的质量标准。同时在设计工作方案的确定中需要多方进行确认，保证项目的科学准确性。在施工管理的工作管理中也需要对其进行严格地管理符合国家地质量标准。在质量管理的工作中需要对工作中的一些数据进行综合以及设计方案和一些质量标准规格，这些资料对质量管理工作都有重要的作用，所以在进行质量管理工作中资料要进行保存，并且设立相应的管理部门对质量管理中的资料进行管理。
结束语
经过以上的研究分析发现，想要进一步的保障油田地面建设工程施工质量，就要从全方位、多角度把握好施工过程中的每一个环节，不断的学习先进的质量管理经验，引进新型的质量管理制度，提高油田地面建设工程施工质量管理人员的综合素质水平，随着社会的不断进步逐渐的提高施工管理水平标准和要求，促进油田的可持续发展。
参考文献
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