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摘要：随着房屋建筑工程数量的不断增加，房屋建筑的施工管理问题备受人们关注。为了防止部分人员从工程中中饱私囊、偷工减料，最后造成房屋建筑出现不达标、不安全和劣质工程的结果，加强施工管理成为房屋建筑工程中尤为关键的环节之一。基于此，文章阐述房屋建筑工程施工管理的现状，分析施工管理过程中可能存在的问题以及对策，为提升房屋建筑施工的质量采取科学合理的措施，以进一步优化房屋建筑工程施工管理。
关键词：房屋建筑；施工管理；有效控制
引言
得益于国家层面对房屋建筑质量与安全的愈发关注，以及建筑施工技术的不断发展，相应质量与安全管理状况愈发良好。但也要看到，房屋建筑施工质量与安全管理的系统难度大，动态的管理进程中会受到很多因素影响与制约，多种因素影响下，管理层面也容易出现这样或那样的问题。相当大一部分建筑企业无法较好进行房屋建筑施工质量与安全管理，正因如此，探寻出更为有效的质量与安全管理策略十分必要。
一、房屋建筑施工管理的重要内容
1.房屋建筑施工管理的重要环节
构成房屋建设施工管理的一项重要环节就是监督，需要相关行政管理机构在依法依规的情况下检查工程的质量和各项性能是否符合要求，以保证该房屋建设项目的安全性，避免造成巨大的社会经济损失。房屋建筑工程的质量如今已逐步得到市场部门和社会的监督，初步形成了完整的施工管理体系，也可以更好地完善房屋建筑施工管理的相关工作。
2.房屋建筑施工管理的原则
对房屋建设施工项目进行管理时，需要注意和遵守的包括以下原则。首先，保证公开公平原则，应该严格按照法律条例和工程技术标准，公示监督的相关结果，不可以因公徇私。其次，需要在施工管理的同时维护合法权益，无论是监督者还是其他人的合法权益都应该得到保障。最后，应当全程对施工环节进行分析和检查，项目实行的全过程都可以进行数据的整理，并在适当时候对房屋建设的过程中部分关键环节进行针对性的管理并提出合理的建议，协助房屋建筑项目可以顺利进行。
二、房屋建筑工程施工管理工作中的问题
1.一线施工人员的教育引导不到位
在很多建筑企业承建的房屋建筑工程中，企业对一线施工人员的质量与安全管理教育引导并不到位，一线施工人员高质量施工与安全施工的意识也较为薄弱。很多施工人员虽然具有丰富的施工经验，但受教育程度低，也有一部分缺乏项目工程建设经验的施工人员，其严重缺乏高质量施工的能力，在一些施工风险的规避上也会十分被动。加之存在着房屋建筑工程转包、分包现象的存在，一线施工人员的流动性相对较高，对一线施工人员的教育引导也会带有更大困难。对部分房屋建筑工程中的质量问题与安全问题表现、诱因进行分析不难发现，一线施工人员的不当施工操作，安全意识薄弱与避险能力偏低等往往与具体问题的产生具有密切关联。这表明，企业对一线施工人员的教育引导不到位问题也会导致其他的施工质量与安全管理问题产生。
2.组织管理不善
企业管理改革据具有长期性，工程规模较大，工程管理也直接关系到企业的切身利益。若企业管理能力较差，则会拖慢工程进度，威胁施工安全性。建筑工程施工中，施工人员多为临时工，管理工作难度较大，再加上管理人员责任意识淡薄，质量监督保障体系不完善，最终在工程施工中出现了管理混乱等问题。再者，管理人员兼职现象较为普遍，很多管理人员无法担负很多复杂且辛苦的工作内容，产生职能重叠或缺位的情况，出现事故后人员相互推诿，从而阻碍工程顺利推进。
3.部门沟通缺乏即时性
在确保未来施工方和施工管理人员的问题得到解决之后，剩下的就是房屋建筑工程施工管理内部的一些问题。在很多房屋建筑工程中，不同的部门之间信息流通和意见交流是比较不及时的。但是在房屋建筑工程的施工过程中，各个部门之间的信息和意见的交换对工程的实施和项目管理人员的管理和协调又具有非常重要的作用。但是工程项目的信息交流不够及时，在实际的房屋建筑施工管理期间很容易出现部门责任不明确、责任互相推诿的情况，在很大程度上造成了人力和物力资源的浪费，造成了房屋建筑施工的工程效率的低下，导致了房屋建筑工程的质量问题不能得到及时的解决，最后使施工管理工作难以取得成效。
三、房屋建筑工程施工管理的强化措施
1.强化施工过程中管理人员的责任感
相关数据显示，在建筑企业当中，有部分管理人员及负责人的工作积极性不高，且没有强烈的责任感，对于各自的管理工作态度不端正，使得施工人员在实际的施工作业中，呈现一种消极懒散的态度，长时间的问题积累，会直接导致后期的房建工程质量问题愈演愈烈，不能得到及时的解决，严重情况下，会直接威胁到施工人员的生命危险以及用户的生命财产安全。所以相关部门要重视这一问题，规范相关管理人员的职责。可具体实施科学合理的奖惩机制，使管理者在实际工作中能够及时发现并解决问题，对于表现良好的管理人员给予一定的奖励，若没有及时发现问题，且没有采取及时有效的措施，规避风险，造成后续的安全质量问题，给予处罚的制度。只有强化施工管理人员的意识，才能够确保房建工程质量的提高。
2.构建完善的施工管理法律法规体系
构建完善的施工管理体系，最重要的就是能否严格遵守相应的法律体系。针对这一问题，相关单位要严格遵守政府部门相关的施工管理法律法规。因为政府部门对市场现状进行详实确切的调研，已经确保我国国内相应的法律法规体系是符合我国国情，且符合各地房屋建筑市场的发展形势的。在中央政府对全国范围内的管理法律法规进行把控之后，地方政府对相应的法律法规也进行了细化，保证了地方的法律法规符合地方特质，在房屋建筑工程项目的施工管理中有其应有的效率和作用。因此房屋建筑部门应该遵守相应的法律法规。
3.重视安全管理
管理人员要采取有效措施创建安全工地，加强监督指挥，现场施工人员也需认真听取指挥人员的安排，不得私自开工和停工。同时，定期组织安全教育与培训工作，采取有效措施规避可能产生的安全事故。工程作业阶段，科学设置重要标识，禁止非工作人员进入施工现场，引发施工安全事故。工作人员必须严格依据规范要求做好各项工作，加强施工现场的秩序性，规避安全事故的发生。除此之外，现场监督管理人员还要依据规范要求采购和分发安全防护用具，维护施工人员的个人安全。所有的工作人员进厂后均应规范佩戴防护用品。对于高危作业，可以制定完善的安全防护措施，并将该措施落实到工程施工的多个环节当中，指派专人做好监督检查工作，有效降低安全事故发生率。
结束语
总而言之，随着我国当前社会经济和科技水平的不断高速发展，社会市场的各个行业都得到了前所未有的发展，大多数行业迎来了一个新的春天。建筑业作为经济建设的基础产业，也首当其冲。然而，随着经济的快速发展，各行业的劣势越来越明显。建筑业作为人们衣食住行的基础，始终坚持以质量为基础，稳步有序发展。然而，新闻媒体和各种渠道都可以找到这种豆腐渣工程，许多人都对近年来这种现象日益频繁表示关注。在这种情况下，提高施工技术水平，加强现场施工管理，从而提高住宅建设质量就显得尤为重要。
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