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摘要：建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。本文主要针对建筑工程管理中进度管理的重要性和进度管理工作中存在的不足进行了分析，提出了做好进度管理工作的有效措施。
关键词：进度管理；重要性；建筑工程
引言
随着建筑工程的发展，建筑工程复杂化程度加深，影响建筑工程的因素增多，建筑工程的进度控制难度也随之加大。科学的进度控制与管理体系，利用现代管理方法，能够有效地控制建筑工程施工进度，确保工期内完成项目目标，对于促进我国建筑工程发展具有现实意义。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1有效控制施工成本
在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化。
1.2确保企业经济效益
经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。
1.3提高施工质量
工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量。
2影响施工进度的一些因素
2.1人为因素
进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划；实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作；所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。
2.2管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
2.3环境因素
在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。而且，施工现场的地质条件同样会影响整体施工进度。如果地质条件比较差，就会极大实际施工难度，并且增加施工期间的处理工序，从而对施工进度产生影响。
2.4技术因素
其实，土建工程自身有着较强系统性以及复杂性，对于施工技术拥有较高要求。假设其中某一环节出现问题，就会对施工进度以及施工质量产生影响。借助高效先进的土建施工技术，可以促使整体施工进度有效提高。但如果施工方法以及施工工艺非常落后，就会拉长施工时间，进而对施工进度产生影响。
3建筑工程管理中进度管理的有效措施
3.1健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.2根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度
建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。
3.3施工要素管理
首先，做好施工组织，建筑施工开始后，及时组织现场调查，编制施工组织计划，确保施工组织符合工程实际，尽快安排人力、材料以及设备入场，加强施工现场管理，及时了解材料消耗情况，同时采用科学的方法调动员工积极性，提升生产效率。其次，加强物资管理，按照施工项目需求，做好各工程项目所需的材料、构件以及配件，确保入场的物资质量，确保施工材料符合工程需求，适用于工程计划，保证工程进度。第三，机械设备管理，机械设备对于施工进度具有直接的影响，需要加强设备管理，确保设备与工序相协调，设备操作人员持证上岗，加强设备的维护管理，确保设备保持在良好的状态。第四，冬季和雨季施工计划，对于建设周期长的工程，需要做好冬季和雨季的施工计划和准备，根据天气预报做好施工准备，编制相应的物资管理、施工组织计划，确保施工安全。
3.4施工技术管理
施工前做好图纸会审，组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则，做好技术交底。根据施工进度要求，明确施工进度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加强施工现场控制，根据实际情况调整工期计划以及关键线路，保障施工总体进度。严格控制施工变更，同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成，各个分项工程相互影响，因此在施工过程中，需要综合考虑各种工程，做好施工配合。在装修阶段，需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调，合理安排施工工序，以保证工程进度。
3.5强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
4结束语
综上所述，建筑工程项目进度管理工作是动态、变化的，当建筑工程项目的进度不符合项目进度计划时，建筑工程项目进度管理人员需要根据建筑工程项目的实际情况分析进度落后的原因，及时的采取合理的措施来加快项目进度，做好建筑工程项目进度管理工作。
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