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摘要：建筑工程是一项耗时的建设工程，不仅涉及多工序、多工种，而且涉及大量能源和材料的应用。造价管理是建设项目施工过程中的一项重要管理工作，它不仅关系到整个建设项目的施工秩序，而且影响到工程的施工质量。因此，施工期间应给予足够的重视。然而，由于当前物资市场和经济的波动，建设项目施工期的成本控制工作增加了一定的难度。通过分析建设项目成本管理工作在发展时期存在的不足，找出新时期建设项目成本管理控制和技术应用的科学途径，以保证整个建设项目成本得到更好的控制。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
1建筑工程中造价控制的缺陷
即使在建设工程招投标过程中，对工程建设的每一步所需资金都有明确的规定，但在实际的施工操作中，普遍存在着许多不确定的原因，造成了工程造价的不确定性。由于突发情况导致工程造价的不确定性，工程造价超预算的可能性很大，这将导致预算超标准，增加工程造价，降低建筑业和投资者的经济效益，甚至由于资金不足导致工程不能按期完工，严重阻碍了工程质量的提高。
1.1 造价经费严重超出预算支出
在建设过程中，最常见的问题是资金超预算支出。导致这个问题的主要因素有两个。一是项目预算体系不准确，成本体系工作人员缺乏与实际情况的结合，所以他们计算每个项目的成本。最后，成本体系与实际施工进度存在一定差异。其次，在建设项目的实际建设中，由于各种突发性的原因，没有办法按照原有的项目预算制度进行建设，导致成本严重超出预算。据有关统计，我国建设项目实际投资和前期预算总价均在13%以上。
1.2 缺少科学的工程造价管理
缺乏科学的工程造价管理是导致建设工程造价体系工作水平低下的关键因素。建筑工程造价系统工作不能简单地通过计算工程造价来实现，而需要造价系统工作人员全面了解建筑物的整体施工程序，然后根据这些程序和系统顺序计算造价投入。缺乏科学的项目成本控制和合理高效的成本体系的运用，很容易导致最终计算体系与实际脱节，严重阻碍了建设项目的施工效率。
1.3 缺少全面的工程管制
成本体系必须与建设项目的实际进度相一致，建设项目的建设必须严格按照成本体系进行。两者之间不会有很大的区别。然而，在当今的实际施工中，我国大部分建筑企业缺乏实时监控，使得不法人员有了利用的机会。要实现工程造价与工程进度的协调，必须实施工程造价控制。
1.4 建筑施工部门谎报账目
据相关统计，在我国的受贿案件中，建筑领域的受贿比例非常高。不少建设部门为了谋取个人利益，会编造虚假账单，侵吞差价。建筑行业的腐败屡禁不止，腐败已成为建筑领域非常普遍的扭曲现象，几乎存在于所有建筑企业。
1.5 随意更改策划
在工程建设过程中，工程造价方面经常会出现计划的随机变更。在建设过程中，要对项目的有限投资和可行性进行严格的探索和分析。各施工阶段的工程造价应控制在一定范围内，并进行详细、具体的准备工作，有效、科学地进行。在工程造价中，要认真监控施工全过程。但在实际施工中，一些施工企业没有提前做好准备，进行冲动施工。因此，它们在建设指标、成本投入、规划水平等方面都存在一定的缺陷。他们没有制定出科学的建设策略，但在实际建设中，遇到问题时，可以随时根据情况调整规划。同时，也缺乏调整开展调控工作的可行性和必然性。在调整规划中，损失没有控制在一定的范围内，对工程造价有一定的损失。
1.6 缺少造价资料分享的平台
在实际建设中，缺乏成本信息共享的平台。目前，我国尚未全面完善工程造价控制数据的归纳和收集。
在工程造价控制中，对已竣工工程造价数据的归纳和收集具有一定的模仿价值和非常关键的参考价值。
2 建筑工程施工造价控制管理的策略
2.1 加强管理体系健全性
为了提高整个建设项目的造价管理效果，相关人员和队伍应创新应用系统，使其完善和科学。管理者需要改变传统的施工模式，对成本进行精细控制，使施工队伍了解相应的施工目标，减少出现问题的概率。同时，也要重视成本控制工作，尽可能提高应用的合理性和科学性，帮助企业提高整体经济效益，减少出现问题的可能性。在这一过程中，项目造价人员应完善造价控制体系，使其在施工过程中通过基本责任的分配，达到良好的应用目标，取得良好的实施效果。管理者还可以通过奖惩措施来激发相关部门和团队的积极性，达到提高工作效率、提高经济效益的目的。这样可以有效地降低成本投资，进一步增强整体经济效益，提高成本管理的效果。
2.2 深入管控工程合同
在实际施工过程中，相关合同是一个关键环节。只有通过对合同的深入分析和控制，确保其合理性符合项目的需要，才能达到良好的成本管理效果。在合同制定和实施过程中，项目成本管理人员要全程参与，研究技术细节，确保符合实际情况，避免在实际施工过程中出现意外问题，导致成本上升。同时，要开展市场调研，分析施工所需物资的采购情况和相关情况，以达到良好的数据调研目标，降低物资出现问题的概率，提高成本管理的效果。
2.3 进行图纸会审
在施工过程中，需要对图纸进行复核，使其符合施工标准，达到良好的指导效果。图纸应具有良好的可读性。因此，在会审过程中，工程组和造价管理人员需要深入分析基本内容，研究电气系统设计、排风面积分布和施工结构调整是否合理，并与原工程内容进行比较，取得了较好的优化效果。同时，还要对图纸的尺寸规划进行调查，尽量找出不合理的问题，并采取有效措施加以处理，减少施工中遇到问题的可能性，达到良好的成本控制目标。施工图是施工过程中的重要参考资料，直接影响到造价的内容。管理人员在审核时应注意成本内容，并进行深入分析，以确保符合施工条件，避免不必要的浪费，进一步节约投资成本。这样可以大大提高工程方案的可靠性，达到良好的图纸应用目的，提高工程造价管理的质量。
2.4 加大建筑工程合同管理的力度
合同是执行工作的重要依据，也是约束双方行为的书面保证。在施工期间，会出现很多变更、签证行为，导致工程索赔。因此，为确保工程建设各方的权益，应加强合理的管理和控制，严格按照合同约定开展相关工作。此外，还要重视定额和造价估算，及时了解材料市场，确保工程造价控制在合理范围内。
结语
通过对新时期工程造价控制对策和管理技术的研究分析，认识到项目成本管理控制的原则：目标控制原则、动态控制原则、综合控制原则，分析了新时期施工成本管理工作存在的不足，提出了新时期施工工程造价管理控制和技术应用的有效措施：加强物资设备采购成本管理，提高现场管理水平，科学制定本工程施工方案，加大施工工程承包管理力度，更好地控制整个工程的施工秩序和成本。
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