中国核工业第五建设有限公司 上海 201512
摘要：随着我国经济的发展，城市化进程得到了全面的推进，在这大好环境下我国的建筑行业取得了前所未有的发展。建筑企业在此背景下不仅要确保生产效益还要确保社会效益，才能在激烈的竞争中占据一席之地，推动企业的健康可持续发展。在建筑企业的生产运行中，工程项目成本管理以及成本控制是影响其市场竞争力较为关键的因素，而在当前阶段大多数建筑企业对成本的管理与控制还存在着诸多问题。基于此，本文就工程项目成本管理与控制进行了分析，并提出了有效的措施，以期能为建筑企业的良性发展提供参考。
关键词： 工程项目； 成本管理； 控制
一、工程项目成本管理原则分析
第一，成本最低化原则。对于工程项目成本管理来说，要求借助项目成本采用配套可行的管理方法，将工程项目施工成本保持在合理范围内，使其与工程项目目标成本最低化要求相符合。在具体贯彻落实过程中，要将降低工程项目成本的合理性和安全性充分体现出来，不能过于注重工程项目成本最低化。
第二，动态控制原则。对于工程项目成本管理来说，对项目的过程控制给予了高度重视，也就是动态控制，在工程施工准备阶段，成本管理仅仅结合施工组织设计的内容，以此来对成本管理目标、制订成本控制方案等进行确定。在工程项目施工过程中，极容易受到周边环境、人员调配等方面的影响，工程项目部门要对项目施工过程进行实时调整，对项目施工各个施工环节成本进行控制，保证高度一致和平衡，从而实现工程项目成本节约化目标。
第三，成本权责相结合原则。在项目施工过程中，项目各个部门和班组具有成本控制责任，还具有一定的成本控制权力，而且项目经理在成本管理过程中，需要定期进行检查和考评，加强奖惩机制的构建，并执行到位。通过权责结合的成本控制，可以获得良好的管控效果。
二、工程项目成本管理过程中存在的主要问题
（一）缺少完善的成本管理制度
对于成本管理工作来说，属于较为复杂烦琐的系统化工程。在成本管理中，必须要借助完善的成本管理制度的扶持。但是在实际上，一些施工单位缺少完善的成本管理制度，责任监督机制较不健全，一定程度上导致在成本管理中存在着较多薄弱点和空白点，进而难以规范成本管理工作。而且在缺少完善的成本管理制度的情况下，很难进一步明确成本管理中工作人员的职责，进而造成成本管理工作出现分工模糊现象，其工作效率始终停滞不前。
（二）成本管理各个环节缺乏有效的监督
工程项目成本管理是一项流程化与系统化的工作，为了提升成本管理水平， 需要切实促使各个环节有效衔接，强化各个环节监督，提升成本管理水平。而在实际落实成本管理中，未能将成本管理流程明确体现出来，各个环节管理界限比较模糊，工作人员的岗位责任未能有效划分，这样监督人员在深入落实中存在较大的阻碍。此外，目前成本管理环节缺乏有效的监督还体现在监督管理人员缺乏强有力的支持，监督人员深入到成本管理中受到了较大的牵绊，必然给成本管理工作产生不良影响。
（三）管理缺乏创新
经济的发展要求成本管理活动也应该不断的变迁，我们自己的经验要加以传承，同样国外的先进技术也可以“拿来主义”， 积极探索新工艺、新方法，建立适合于自己的一套成本管理体系，才能有效地推进成本管理工作。
（四）工程项目成本管理人员水平低
在项目成本管理当中，管理人员是否具有良好的能力和素质将会对成本管理工作产生直接的影响。当前在企业中从事成本管理控制的人员在自身素质上存在着较差的情况，也没有采取有效的管理手段，在成本控制意识上也相对较弱，使得成本管理工作常常出现各种问题，使成本管理不具有任何的作用和效果。
与此同时，项目建设中人员的流动性较大，使很多交接工作常常出现遗漏，新上任的成本管理人员对于现场的具体情况也并不了解，再加上各个部门之间缺乏良好的沟通，导致企业在成本管理上一直处于低水平状态，无法给企业创造出更的经济效益。
三、加强工程项目成本管理与控制的有效措施
（一）建立有效的项目成本管理制度
“无规矩不成方圆”，为增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场的竞争力，必须建立起一套有效的项目成本管理制度，其中包括建全的管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，其中既涵盖了职权和利益，做到分工明确，也包含了奖罚制度，让员工做到心中有数。在具体实施的过程当中，依据实际情况的需要，再加以修改和调整，使得这套项目成本管理制度科学、可行，以达到提高项目成本管理水平的最终目的。
（二）加强成本核算的监管力度
成本核算是工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来, 以构建正常有序的项目成本管理程序。
（三）采用现代科学的成本管理方法和手段
单靠会计人员的一支笔一个算盘， 已经完全不能满足当今市场经济的需要，成本管理已经成为一项贯穿于整个施工过程的一个活动，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。采用现代化的成本管理方法势在必行。比如，运用计算机管理，将工程的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等，对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高，因此，利用计算机来进行成本管理的优越性也显而易见。
（四）提高成本管理人员的综合素质
工程项目成本管理人员综合素质的高低直接影响着成本管理的水平，因此，
在对工程项目成本管控人员进行队伍建设的过程中，需要注重以人为本的理念，充分发挥出管理人员的主观能动性，提高成本管理控制的质量。企业需要分类进行成本管理控制人员的培养，使成本管理相关人员能够更好地进行配合，提高工程项目成本管理水平。企业需要建立完善的竞争激励机制，从而在工程相关成本管理中营造良性的竞争环境，增强相关人员的危机感，使工作人员能够更积极主动地参与到成本管控当中。同时，企业还要定期开展成本管理知识培训，来提升工作人员的专业技能。此外，在进行工程项目成本管控时，要有意识加强对成本控制的宣传和教育，使成本控制能够贯穿于工程项目建设的全过程。
结束语
总之，工程项目成本能有效改善企业的经营管理，能在一定程度上提高企业的管理水平。在工项目进行过程中，要加强不同阶段的重点控制，不断挖掘潜力，加强企业的经济核算，降低工程成本，提高工程的项目效益。
参考文献
[1] 郭晶纬.工程项目成本管理问题及成本控制对策[J].中国管理信息化,2016（02）: 8.
[2] 尹一.建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析[J].居舍，2019（4）：120-121.
[3] 杨勇.对工程项目成本管理与控制的思考[N].建筑时报，2019-01-31（007）.
[4] 张计平.工程项目成本管理的问题以及成本控制要点［J］.建材与装饰，2019（10）：174-175.