安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽省合肥市 230031
摘要：对于企业的未来成长而言，合同管理工作的顺利与否将会直接影响到企业未来的发展进程。诸多工程在实施的时候都会涉及到多种施工环节，所应用到的施工材料以及机械设备的数量都是极为庞大的，所需要经历的工期较长，在实施管理工作的时候应该进行多角度的考量，并且需要将科学合理的合同管理工作内涵融合与贯穿到整个工程环节中，这样才能够切实保证所用工作都可以保持较高的质量。同时，合同管理工作在实施的时候也能够给予管理人员更多的工作思路，让每个工作环节都能够有条不紊地进行下去。所以，相关工作人员在执行工作任务的时候需要进行多角度的思考，将宝贵的工作经验和崭新的合同管理手段进行充分融合，促使合同管理工作能够在实施的过程中具备更高的使用价值。
关键词：合同管理；工程结算；工程造价
对于任何一项工程而言，合同管理工作的核心内容都会与工程结算数据信息有强烈关联性，并且能够直接影响到工程造价工作的实际质量[1]。因此，相关管理人员在执行工作任务之前需要对工程的各个工作环节的核心内容进行分析，这样才能够根据实际需求制定出更为适合的合同管理手段，让整个工程的质量都能够在完善的管理工作促使下得到显著提升，并且能够从根本上降低施工所需要利用的成本资金数额，切实保证工程造价所展示的数据信息能够更好地贴合工程预算内容[2]。由于工程的实施时间较长，其中存在很多的不定因素，应用材料的单价或者是劳动费用的变动等都会直接影响到合同管理工作内容，这就需要相关管理人员根据市场的实际需求动态化地转变原本的管理工作程序，省去冗长的工作的环节，让管理工作的效率可以借此机会得到稳步提升。
一、建设健全的合同管理机构部门
由于工程项目在具体实施的时候，涉及到工作领域较多，工程的顺利竣工需要多个部门的团结协作，再加上工程的运作周期较长，期间所需要签订合同数量也会不断增长，每种合同的签订都会具有不同的用途，其所具有的性质也会存在巨大的差异性[3]。比如，工程建设所需要使用到原材料数量较多，购入的供应商不止一家，这期间就需要与多家供应商签订合同，切实保证所使用的原材料具有最高的质量。 工程建设所需要使用到施工工种繁琐多样，为了切实保证所有工作人员能够在规定的范围内执行工作任务，同时也是维护各个工作人员的生命安全，合同的签订也是必不可少。除此之外，工程在实施前期或者途中也会根据实际需要签订劳动合同或者分包合同等。从是工程承包层面的合同内容上分析能够得知，为了能够切实保证所有工作在实施的时候都能够具备更高的质量，合同内容中会具有很多不同方面的条款；由于工程的实施周期时间较长，且涉及到工作程序是较为复杂的，各个部门难免会出现争执。由此可见，合同管理部门的建设就显得尤为必要了[4]。整个工程的实施都会有施工合同的参与和指引，因此就需要施工各个部门对建设等方面的各项权利进行合理划分，并且需要让合同管理体系变得更为系统化，这样才能够在最大程度上保证后续工作在实施的时候能够更为井井有条，促使后续工作具备较高质量。
二、确保合同行文具有较高严谨性
合同在签订的时候需要相关工作人员对其中的内容进行合理分析，一定要对文字的遣词造句特点进行合理分析，确保合同内容不存任何的歧义，切实保证用词的合理精确度，这样才能够避免出现任何文字内容上的漏洞。同时，合同中的各项内容都需要切实符合国家的法律规定。在具体的合同文件中，工作人员需要对招投标工作实施环节中的工作内容进行具体分析，并需要切实做好现场的勘察工作，这样才能够切实了解到造价工作内容是否科学合理，这对于做好后续的成本资金核算工作也具有极为重要的价值，切实制定出更加合理的材料采购工作，让各个工作环境都能够符合相关规定，确保所有工作在实施的时候都能够有法可依。合同管理工作也能够具有更为标准化[5]。
在制定合同的时候也需要注意在结尾的位置留出一定的位置，这样能够为后续施工工作在实施环节里补充合同条款留出足够的拟定空间，让后期追加条款工作在实施的时候可以具有更多的余地，这样能够从根本上确保积极应对人为因素造成的施工问题，让后续工作在实施的时候可以得到更多的保障，让整个施工环节系统更为科学合理，确保各项工作能做好紧密衔接。由此可见，确保合同内容的严谨性是极为重要的，切实保证了各方的利益，并且能够从根本上避免出现更多的施工失误。合同是任何工作实施的重要根据，只有将其中的内容进行合理书写才能够保证后续工作都能够在严谨的环境中顺利实施，让合同文件可以切实保证每个部门的根本利益，促进我国经济建设工作的顺利推进。
三、做好合同变更管理工作
在一般情况下，项目工程的实施时间较长，在执行投资工作的时候也需要利用到大量的资金[6]。但是，工程在很多情况下会受到一些不定因素的影响，此时就需要及时变更原本的合同内容。合同内容的变更必然会的导致经济效益的变化，为了能够更好地规避风险，在特殊情况下减少经济损失，合同管理工作人员就需要注重合理使用索赔或者反索赔的方式应对一些特殊情况。在解决相关问题的时候需要做到有理有据，这样的解决方式才能够更加具备足够的科学性，也能够让各个合作方信服和接纳[7]。就近些年的实际工作情况上来看，由于工程项目的复杂性不断提升，施工难度的逐步加大，合同变更情况出现的频率更高，合同内容的变动幅度相较于以往也会更大，这就需要相关工作人员在执行工作任务的时候应该进行更多方面的思考，提升自身工作思维的创新性，以便积极应对各种突发情况，出现紧急情况的时候需要及时和各个工作部门进行交流和沟通，对于每次变更的具体内容和变更原因都需要及时进行记录和备案，这样才能够在后续工作中重视相关工作的质量，并且能够做好更多应对措施，让各项工作在实施的时候都能够具有足够的依据，让变更工作能够进展得更为顺利[8]。
结束语：综上所述，合同管理工作在实施的时候需要相关工作人员进行多角度的思考，紧跟时代的发展规律，其实提升招标文件的质量，对不不同的合同应该采用更加富有针对性的管理模式而，让合同签订构成更加合理严谨，在处理合同变更工作的时候也会具有更多的思路，促使各项管理工作在实施的时候都能够发挥出其实际的价值，让我国的项目结算工作能够具有更高的水平。
参考文献：
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