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摘要：设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用，设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。因此文章重点就影响核电工程设备采购进度的因素展开分析。
关键词：核电工程；设备采购；进度；因素
核电工程不同于一般工程项目，投资规模大、项目工期长、采购设备多、各种接口交互复杂，其中设备采购活动在整个工程建设中起着举足轻重的作用。核电设备采购活动往往分布在国内外的数百家设备供货商、制造厂，只要一两项主设备交货延误，就会对整个工程进度造成重大影响。在近年在建的核电工程项目中，设备采购进度已逐渐成为影响核电工程项目进度的主要因素。
一、影响核电工程设备采购进度的因素
（一）设计环节
设计环节是设备采购的输入和基础，设备采购以满足前端的设计要求为前提，核电设计进度的完成情况及质量好坏会直接影响到核电设备采购制造过程的进度，是对设备工期可能产生重大影响的关键阶段。核电设备一旦完成制造，在安装过程中，发现设备不能满足要求，那将对设备采购进度产生较大影响。国内某核电站汽机8m、15m及运转层部分预埋件因上游设计资料变更导致埋件设计无法落实在土建施工中，制约到现场安装进度。该问题发生后，采取的控制措施如下：一方面协调核电设备供应商和总包设计院商定解决方案，相应位置处打膨胀螺栓和植筋，另一方面加强对核电设备上游设计文件发布管理，制定针对性的纠正措施，设计院应根据设备的制造及到货的具体情况评估设计变更的必要性，且设计部门应该编制文件升版或变更的计划，并与采购部门保持紧密沟通，了解设备的制造或到货状态。这些控制措施有效防止了上述问题的再次发生。另外，如果在设备施工图实施前就能及时调整变更，那么对现场进度造成的影响会降到最低。
（二）制造环节
设备制造环节是核电设备采购进度控制至关重要的阶段。由于项目技术特点、保证经济效益等因素，核电设备供应商往往在一个周期时间内会存在有多个项目机组设备的排产、制造、产出的情况。而工厂实际制造能力有限，一旦订单超出产能，就会对项目排产造成影响。核电设备制造过程中，核电设备相关的大型铸锻件和一些关键原材料采购制造周期长、制造难度高，并且像转子锻件这些材料的制造加工仍依赖于国外供货商。
（三）运输环节
核电大件设备如汽轮机低压转子、发电机定转子均为超重超限设备，对每件设备须作好重心、吊点等标识和图示，对低加等容器类设备需关注保护措施及保存方法。总之，在设备吊装、短倒及运输等过程应加强协作，提前考虑制定周详的运输方案，规避风险产生。
二、确保核电工程设备采购进度的策略
（一）潜在合格供方评价
对合格供应商的评估可以有效规避设备采购风险，确保合同的顺利开展。同时，可以选择优质供应商作为设备采购的潜在合格供应商。主要从以下5个方面对合格供应商进行评估。一是选择在设备设施、绩效经验、专业技术、人员组织等方面具有资质和能力的供应商。二是要有一个完整的质量保证体系，并能同时运转良好。三是具有类似设备的制造、设计和采购经验，主机设施有相关厂家的技术支持。
四是具备较高的商业信誉。第五，核心设备不仅需要对其技术能力进行审查，还需要对其制造能力进行严格审查，评估已签订合同的设备数量，并安排生产进度，以评估其是否满足需求方的进度要求。
（二）重大设备风险评价，编制风险应对计划
风险管理主要是对项目风险进行识别、分析和计量，制定和选择风险处理程序，并通过科学合理的管理，有效规避风险或减少风险事件对项目造成的损失的过程。由于承包商和设备之间有很大的差异，潜在的风险也有很大的不同。这就需要从人员、材料、技术、环境等因素出发，识别和分析风险发生的概率和设备进度的影响。在发现主要风险的同时，提出的风险应对策略的管理需要加强。
（三）借助管理软件，及时准确掌握进展情况
核电项目在建设过程中将涉及到许多设备和许多承包商。控制核电项目设备，需要熟练掌握每个合同项目的进度，发现正在进行的异常项目，并深入分析已经发生的因素。估计可能产生的影响，并采取纠正措施，使项目进展保持在正常状态。这些基本任务需要借助进度管理软件来实现，比如P6、Project等，以提高管理效率和准确性。
（四）经济措施
经济措施实际上就是利用经济手段影响和制约设备项目的进度控制。主要从以下4个方面进行。首先是构建一个设备工程支付节点，即完成该节点，并按规定支付相应的工程款项。第二，可能对整个核电项目进程产生严重影响的设备（蒸汽发生器、主冷却剂给水泵等）需要激励。甲乙双方需按每个关键环节的比例支付项目费用。奖励取得的进展，同时确保这些奖励能激励相关工作人员。第三是实时处理变更和索赔支付。第四，如果承包人违约，需要向业主支付一定的赔偿。
（五）合同措施
一是在签订的合同中规定开工时间、竣工时间、各类文件提交时间、重要节点竣工时间、设备竣工验收时间、主要试验等。二是严格要求分包合同，如外购零件、原材料的采购进度等。第三，要按照结算原则，采取合理的方法解决设备项目开发中存在的进度问题。
（六）分级管理
核电项目在建设过程中会用到很多设备。如果对所有设备采用同样的管理方法和要求，将需要大量的人力、物力和财力，这在经济上是不可行的，不能达到预期的效果。这就需要根据设备对整个施工进度的影响程度进行详细的分类。例如设备安装的逻辑顺序、安装的关键路径上的设备、预安装的设备等。
总之，设备采购进度在核电站建设中起着至关重要的作用。从整个核电站项目的角度来看，设备采购是工程设计与现场施工的有效系统结合。设备采购是为现场施工提供服务。在设备采购过程中，通过增加对采购进度的管理和控制，有助于提高项目建设的效率。通过采用有效的管理模式，可以严格控制设备采购。
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