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摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，市场经济的改革使得企业之间的竞争越来越激烈。在建筑行业中，建筑企业要想提升自身的核心竞争力，就要做好建筑工程的经济管理，要意识到全过程造价控制对工程造价管理的重要性。在建筑工程项目的开展过程中，合理地应用全过程工程造价控制，提升建筑企业的经济效益，进一步促进建筑企业的高质量发展。
关键词：全过程；工程造价；现代建筑经济管理；重要作用
引言
传统的工程造价管理工作往往只作用于建筑工程建设的前期以及竣工阶段。在前期主要负责相关的预算管理工作，在竣工阶段主要负责交付以及清查结算工作。但是在建筑工程建设的过程之中，其实是对资金利用的具体阶段，因而工程造价管理工作的重心因为传统观念往往没有确定正确的方向。全过程工程造价管理工作在近些年来被提出，其在应用的过程之中能够更好地对工程造价进行全面的管理和把控，所以全过程工程造价以及现代经济管理相关研究问题一直是当下建筑工程造价问题的研究热点。
1全过程工程造价在现代建筑经济管理中的作用
1.1防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容，确保工程的准确性和工程成本。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，并分析成本管理和预算管理。当前的影响因素提供了预算资金分配的科学性和合理性，并防止了工程项目实施过程中各种施工风险的出现。
1.2提高资金使用效率
在建筑工程项目开展过程中，在策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本，这样可以准确地投入启动资金，就不会造成资金的浪费，提升资金的使用效率。
1.3提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
2.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
2.2设计阶段
建筑工程设计阶段是影响工程造价控制质量的关键阶段，为此，应在建筑工程设计阶段采取多个方法进行全面的造价控制。
从现状来看，相关工作人员可以推行限额设计、优化设计方案的方法实现对工程造价的有效控制。具体而言，在使用限额设计方法时，相关工作人员应立足于工程设计前期阶段，对该工程中的单位工程、改革项目工程以及分部工程的限额投资分配进行优化，提高资金成本的利用率，从而在保证设计质量的基础上实现工程造价的控制。与此同时，还应初步设计该建筑工程的投资估算额，以此为基础设计该建筑工程的施工图，进而从源头上实现对建筑工程项目造价总额的控制。在优化设计方案这一方法时，相关工作人员可以在保证建筑工程各项功能以及建设质量的前提下，选择最低成本的设计方案，主要考虑的内容为经济投入比、最终效益以及投入的资金成本。在对设计方案进行优化的过程中，相关工作人员应定性、定量分析该工程的施工周期、建设材料以及施工设备等方面，进而在满足技术要求的基础上对方案进行合理、科学的优化，对建筑工程设计阶段进行高水平的造价控制。除此之外，相关工作人员还应及时解决图纸中的问题，尽量减少工程变更，进而将工程造价控制在合理的范围内。
2.3施工阶段
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。除此之外，施工项目本身就有着较强的动态化特点。在进行施工的时候，经常会有些不可控因素出现，诸如国家政策的调整以及业主计划的改变等，从而不得不进行临时变更。为此，施工人员就要明确变更协议，将具体原因全部写出来，只有在获取了相关许可之后，才能进行实施。另外，针对技术管理人员，理应对其经济观念进行强化，保证人员能够积极配合造价管理和监理工作，确保企业的利益得到有效保障，推进整个项目顺利展开。
2.4竣工验收阶段
建筑施工企业在工程项目进入竣工验收阶段后，必须做好以下几方面的工作：（1）认真考察工程项目施工现场，核对工程项目施工材料是否合格、工程建设施工材料采用的费用计算标准、主材收费价格、结算方法以及计价依据等是否满足全过程工程造价管控的要求。（2）定期进行工程项目隐蔽工程的检查工作，详细记录各种隐蔽工程项目的检查和审核结果，密切关注隐蔽工程量是否与工程主体竣工工程图纸保持一致。（3）施工企业必须在工程项目竣工后，严格按照工程设计方案进行施工图纸、设计变更、现场签证等内容的核实工作，才能及时发现和解决工程项目建设施工过程中存在的问题，提高全过程工程造价管控工作的质量。
结语
综上所述，在建筑工程项目开展过程中，工程造价对于项目的经济效益有着重要的影响。结合建筑工程项目的全寿命周期，要掌握不同阶段的造价控制方法，在项目开展中，通过科学合理的造价控制，尽可能地降低项目成本，实现项目效益最大化。为了进一步促进建筑企业的发展，要结合当前的市场经济形势，合理优化经济管理工作，通过重视经济管理、加强内部管理来提升企业的管理水平，实现企业的高质量发展。
参考文献
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