讨论建筑工程造价管理存在的问题及对策 刘岩岩

发表时间:2021/7/19   来源:《基层建设》2021年第12期   作者:刘岩岩
[导读] 伴随着社会经济的高速发展与行业竞争越来越激烈,传统的造价管理工作已经不能满足当前的发展形势。由于工程造价管理的传统思维以及建筑企业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管理体制

        身份证号码23102519891229xxxx 黑龙江省双鸭山市 155100
        摘要:伴随着社会经济的高速发展与行业竞争越来越激烈,传统的造价管理工作已经不能满足当前的发展形势。由于工程造价管理的传统思维以及建筑企业在具体管理运行期间缺少一套完善的工程造价管理体制,且在具体工程项目的施工时间上普遍较长,易出现不同问题影响工程造价,所以工程应有一套对项目从设计到施工多个阶段的成本损耗做监督的管理体制。因此,唯有对建筑工程造价控制所存在的问题进行分析,提出合理控制实物量、提升造价工作者的业务水平、强化工程项目的造价管理、健全决算阶段的造价管理等有效措施,对建筑工程做科学化的工程造价管理,才能确保建设资金可以正常运转。
        关键词:工程造价控制;管理分析;对策 


        引言
        根据建筑工程建设要求、工程造价的功能特性,不断加强其管理,选择相应的策略,可使工程造价管理效果更显著,高效完成相关管理工作,确保建筑工程成本在合理范围内。在建筑工程造价管理中,应提高对科学管理的关注度,制定相关策略并进行整合利用,有利于实现对工程造价的科学管理,实现对建筑工程成本费用支出过程的严格把控,避免影响工程质量、建设效果等,充分发挥造价管理的实际作用。在此基础上,可使建筑工程造价管理更具科学性,不断丰富施工实践经验。
        1建筑工程施工过程中造价控制的特征
        1.1动态预控性
        因为施工过程的造价控制,在工程施工当中会受到不同原因的限制以及影响。在整体施工的过程中,造价工作人员会在每一个时段,依据具体的状况对造价的改变展开实时的追踪掌控,施工当中每一种突发原因对造价的控制工作都会存在一定程度的影响。尽可能做到对有几率发生的造价问题展开前期预防,把工程施工时段的造价问题掌控在科学的边界当中。
        1.2稳固性
        在施工过程的造价控制中,造价控制工作人要对整体工程的动态展开实时的追踪掌控管制,造价工作人员所应该掌控探究的造价素材都是直接获得的,这样就可以高效地对整体工程的造价给予自主性的探究,提供稳固的掌控策略。
        2建筑工程造价存在的主要问题
        2.1工程造价管理信息标准体系有待完善
        工程造价信息化建设离不开标准体系的构建,从当前行业的发展现状来看,并未形成完善的工程造价标准体系,使得各个工程业主在造价管理信息化过程中缺乏统一的规范指导。我国经济社会的总体发展水平不一,这也就决定了各个地方的材料价格都存在着非常大的差异,这种差异性使得各个地方的造价数据缺乏可比性,各个工程业主在造价决策时往往只能够以当地的工程量和定额计算标准为依据,这些都是由于工程造价管理信息化标准体系不完善造成的。
        2.2缺少科学的工程造价管理
        缺少科学的工程造价管理是导致建筑工程造价系统工作水准比较低的关键因素。建筑工程造价体系工作,不是把建筑成本简单地进行计算就可以实现的,而是需要造价体系工作人员综合认识建筑总体的施工程序,然后根据这些程序以及体系秩序计算成本的投入,缺少科学的工程造价管制,没有利用合理高效造价系统方式,非常容易导致最终计算体系和实际进行脱节,从而对建筑工程施工效率产生严重的妨碍。
        2.3管理思路不清晰
        管理人员在工程造价管理中因自身的能力水平较低、创新意识薄弱,具体的管理工作开展未达到预期效果,降低了工程造价的应用水平。由于对形势变化、发展要求、建筑工程的实际情况等缺乏综合考虑,导致工程造价管理思路较为混乱,具体管理工作作用效果不明显,无法满足工程建设中的资金高效利用要求,降低了工程造价科学应用水平。



        3 建筑工程造价控制的有效措施
        3.1完善信息标准体系
        现阶段,工程造价管理信息化是主要的发展趋势,要想提升工程造价信息化管理水平,解决当前工程造价管理方面存在的诸多问题,就需要行业有关部门在实际的工作中不断完善信息标准体系,使得各个工程业主方能够在工程项目参与的过程中,严格按照造价信息标准体系来开展相应的工作,保持业主方各部门之间良好的协调与配合,并做到及时沟通。各个工程业主需从自身发展实际出发,构建规范、权威、统一的造价信息标准体系。
        3.2提升造价工作者的业务水平
        一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进,企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核,持续强化企业工程造价的综合人才队伍,保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。同时,把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合,随着等级的提升,奖励就越高,时常对其做业务能力的考察,确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面,依据企业在造价人才队伍上的不足,借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才,完成造价队伍的构建。另一方面,企业与各大院校建立长期的合作,招聘部分专业性较强的技术工作者,不仅为企业储备众多的专业人才,还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中,为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
        3.3落实建筑工程的变更索赔管理
        在房屋建筑工程的项目中存在着变更索赔的情况,所以须特别注重工程成本资料的收集与签认工作,尤其是针对非承包商原因造成的工期延误,承包商计算索赔费用一般没有明确的计算方式,通常根据各要素的成本来计算。在费用确认上争议会较大,所以变更索赔的基础之一是资料的完备性,没有有效资料的支撑,变更索赔就会很难达到理想效果,甚至连实际发生的成本也无法弥补。
        3.4加强施工阶段
        在施工的过程中,对工程造价加以控制,需要注意以下几个方面。首先,需要对造价目标加以控制。在建筑工程中,工程造价一般含有实际值以及同标值,二者之间一般都会存在一定的差异,但是需要对两种造价数值的差异进行分析,并对其中存在的影响因素进行测试,从而对造价目标进行控制,其次,对施工变更进行控制。在施工的过程中,出现设计变更是无法避免的,这也是建筑工程中一种较为常见的事情,但是如果未对设计变更进行控制,则会造成建筑单位经济损失。在工程设计变更后,需要对现场做好调查,并对工程量进行重新计算,对造价的变化情况加以分析,并以书面的形式,将其汇报给业务或者审计单位。建设单位在允许设计图纸可以进行变更后,需要对重审核部门对项目进行重新地审视,并在双方同意工程变更后,才可以对工程量进行重新计算,从而对控制工程造价。
        3.5优化管理方式
        实践中对加强建筑工程造价管理方面进行深入思考时,应从技术层面入手,为具体管理工作的高效完成提供保障。(1)管理方式应实施精细化管理,从管理流程的合理设置、管理思路拓宽等方面入手,实现对工程造价的精细化管理,使建筑工程造价管理效果更明显,充分发挥精细化管理方式的实际作用。(2)在信息化管理中引入新型应用技术,有利于提高信息资源在工程造价管理中的整合利用效率,为其管理方式的不断优化提供技术支持,提升工程造价信息化管理水平。
        结语
        总之,随着工程领域的现代化发展,工程造价管理信息化发展趋势凸显,在各种工程项目逐步开展的过程中,工程业主都应致力于造价管理的信息化建设,充分加大在造价信息化建设方面的资金与人才投入,通过科学、高效的工程造价管理,以提升工程项目的经济效益与社会效益。
        参考文献
        [1]郑青松.关于现阶段工程造价管理信息化建设的思考[J].经贸实践,2017,(11):214.
        [2]张丽丽.关于施工企业工程造价管理的思考[J].工程建设与设计,2020(02):222-223.
        [3]张莉.建筑工程造价控制中存在的问题及优化策略分析[J].建材与装饰,2020(19):127-130.

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