中冶天工集团有限公司 天津 300308
摘要：随着我国经济的不断发展,建筑业发展迅速,各建筑企业的竞争力不断增强。对于施工企业来说,只有不断提高企业的核心竞争力,降低施工成本,提高施工企业的工程成本水平,才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此,工程造价管理控制就显得尤为重要[1]。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管理；管理控制
引言
当前经济社会发展程度的提升，各个领域都发生了翻天覆地的变化，对于建筑工程而言也是如此。经济社会发展实力的提升成为建筑工程行业进步的主要驱动因素之一，而且建筑行业工程项目的规模和数量等都在不断扩大。建筑行业和市场的发展与完善，也带了更为激烈的市场竞争环境，建筑企业为了自身获得更好地经济效益，还需要从造价管理的角度出发做好项目工程的控制。利用动态化的造价管理工作进行高效的管理，是当前建筑行业发展的重要趋势之一，在提升了管理效率和质量的同时，也可以保证企业的良好竞争实力[2]。
1建筑工程造价的动态管理
建设项目成本的动态管理与控制包括对建设项目不同阶段不同因素的成本进行科学预测。同时对建设项目中的资料、资料进行收集、整理、分析，以促进项目的顺利完成，从侧面有效地控制建设项目的进度管理和质量管理。近年来，我国对工程造价的确定和控制主要集中在工程招投标阶段和施工实施阶段。从建设项目的投资决策阶段，设计阶段，招投标阶段，施工阶段，最后到竣工结算阶段，每个阶段都需要实现工程造价的管理和控制，特别是第二阶段部分和第四阶段是工程造价控制的重要内容。如何对施工各阶段的成本进行全面动态控制，已成为建设项目成本管理的关键内容。
2成本优化控制
动态控制是成本控制的重要手段之一。随着建筑业的快速发展，工程造价在整个建设过程中的地位也越来越高。目前，工程造价情况是双方项目控制的一个重要指标，所以工程造价管理的重要性可以在这方面得到充分体现。通过对工程造价的合理动态管理，使投标人在投标时具有更大的竞争力，在施工过程中节约投资，降低风险和管理成本，进而实现更大的经济效益。
3建筑工程全过程造价中存在的问题
当前在建筑工程的全过程造价控制中存在着以下几个方面的问题需要解决。首先，管理的制度方面并不够完善，因为在此发展过程中推动了相关机构的发展，但是这种中介制度还存在着一定的问题，无法保证好工作的质量。对于造价工程师考试而言，只要具备了工作经验和学历就可以参加，而在实际的工程师考试过程中就存在着造价工程师的教育背景和经验程度不一的情况，也在相关工作中缺乏评估和有效的控制，无法做出规范化的工程造价工作。而相关工作人员在此背景之下的工作素质比较差，而且在相关机构的数量和规模不断扩大的过程中，也没有形成严格和有效的管理制度等，影响了工程造价市场的规范性。就建筑工程的主体工作而言，实际的成本支出等设计费用往往会占到整体工程造价的3%-5%左右，而设计对于工程造价的实际影响非常大，这也就体现了在建筑工程的实际控制过程中大多数业主还没有对此产生更为清晰和有效的认识，在施工图的预算方面，没有投入较多的精力，竣工结算等后续的工作也会受到不同程度的影响，而这些问题的出现都和管理制度的不完善有着一定的关系。
4工程造价动态管理与成本控制的对策
4.1完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。
此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
4.2企业加深对成本管理的认识程度需要
在实际的发展过程中，我国建筑行业得到相应的发展和进步，但相关的管理模式还是比较传统，对先进的管理模式的了解并不深刻，这使得动态管理在实际的发展过程中受到相应的抑制。因此，在实际的发展过程中要提高企业对相关成本的动态管理的认识，在施工过程中对动态管理需要进一步分析和研究，使宣传教育的范围进一步扩展，让每一个员工都能够对成本动态管理更加重视。
4.3加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计出现一定的改变，在实际的发展过程中成本也会产生不断地变化。因此，在实际的设计过程中应考虑相关的因素，加强实际的管理。对不同设计的各个阶段在实际的实施过程中要严格审查，并明确其出现的原因以及改进的措施。在这方面，由于材料成本的变化导致出现的问题，在实际的发展过程中我们应该做好相关的数据的详细收集，并尝试对预期的计划进行相应的分析和研究，以避免成本增加产生一定的问题。
4.4施工阶段的造价管理与成本管控
施工阶段的造价管理与成本管控属于工程造价动态管理的重点内容，在此阶段存在很多不确定因素，会对工程造价造成直接影响。为了减少各类因素对工程成本的影响，施工单位需要联系参建单位，对施工方案进行多次协商与完善，针对其中可构成影响因素的内容进行全面分析。其中的材料价格、人工费用以及设备租赁费用等需要讲其形成一定的费用区间，确保当材料价格、人工费用以及设备租赁费用发生大幅度改变时，不会对工程造价成本造成大范围的影响。同时，加强施工管理工作，保障施工质量的同时，推进施工进程，争取在工期范围内完工，从而达成成本控制的目标[。
4.5竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段虽然不会产生直接的工程费用，但却是对整个工程项目造价的最终审核，可与造价成本直接挂钩。因此，建议选择信誉良好的专业审计机构参与竣工结算工作，由专业人员对工程项目进行逐一审查，对于工程资料以及工程现场进行逐一校对，与施工方和业主方共同完成工程量的结算工作。除此之外，还需参照合同内容对项目工程的实际建设情况进行严格审查，确定是否与合同内容相符，以免由于发生经济纠纷造成资金浪费问题。
4.6专业团队的培训
在施工过程中，团队的素质直接影响着施工项目的成本和成本的优化。因此，要加强施工队伍的素质和对施工现场的监控，培养具有施工成本和成本优化的观念和意识的施工队伍。加强对施工队伍的思想教育，使基层施工工人有成本优化的意识，规范操作流程，通过专业方法改进操作流程，进一步优化成本。同时，要加强管理控制体系，提高警惕，防止因操作失误造成不必要的浪费。
结语
在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。我们应该有节约成本的意识，按照既定的目标，开展消除浪费资源，并鼓励资源回收的建设，及时进行修正工作,建立目标成本完成评估机制,严格控制成本[3]。
参考文献
[1]武民.建筑工程造价动态管理控制[J].建筑工程技术与设计，2019（35）：857.
[2]赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（8）：242.
[3]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机，2017，48（10）：141.