鞍钢房产建设有限公司 辽宁鞍山 114003
摘要:建筑行业是我国经济发展的重要组成部分，对于建筑工程来说，保证建筑业经济效益稳定提升的决定因素是建筑工程全过程造价。建筑工程造价工作为建筑企业和国家节省资源，更好地实现资源的合理分配，加强建筑工程全过程造价管理，使资源得到有效利用，同时实现经济效益和社会效益共同提高[1]。
关键词:建筑工程；全过程造价；管理
引言
目前，建筑工程项目的规模不断增大，复杂程度不断提高，工程造价的大额性、个别性、动态性、层次性、兼容性明显。为了实现我国工程合理利润的最大化，需要改革和创新我国传统的工程管理模式。由于我国建筑工程项目规模不断增大以及复杂程度不断提高，因此，我国的工程造价管理也需要不断地进步和优化。在这样的情况下，工程造价全过程控制以及管理理论得到一定程度的发展，并且在具体应用过程当中取得可观的效果[2]。
1 建筑工程全过程造价管理的必要性
对建筑施工项目整个过程进行全面造价管理，称之为建筑工程全过程造价管理，管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得最大经济效益。全过程造价管控不仅能够全面控制工程成本，而且还能够提升建设工程质量。建设工程项目通常规模庞大，涉及多个方面，需要投入大量的成本，对此进行全方位造价管理，既能够实现资源的最优配置，又能够实现成本的有效控制，让有限的资金发挥更多的作用，并且把工程成本控制在合理范围之内。全过程造价管理过程中能够及时发现管理中所存在的问题，及时修正问题，降低损失，保证工程项目能够沿着预定目标进行。
2 建筑工程造价管理与控制存在的问题
2.1 工程造价预算编制不合理
编制工程造价预算是建筑工程造价管理与控制的首要步骤，用于为造价管理与施工作业提供参照依据。在编制建筑工程造价预算时，若是预算编制部门对施工方的人力、物力等资源以及建筑工程工作量的了解不够，缺乏全面且具体的施工作业数据的支持，加上工程项目监督管理部门在系统化管控方面存在不足，将导致工程造价预算编制与现实情况产生较大的偏差。不合理的造价预算无法为工程施工作业提供财务支出指导，甚至会影响建筑工程施工的整体管理体系。
2.2 预算考量不到位
建筑工程造价预算的准确性有赖于编制人员的综合素养、收集信息（施工环境、市场需求、材料质量与价格、施工人员专业技能、机械设备运行状况）的准确性与完整性等众多因素。若是造价管理部门在编制预算过程中不能将关键性影响因素囊括其中，将导致建筑工程预算不具有参考价值与指导意义。加上建筑工程施工本身具有耗时长、成本高、规模大等特点，在实际作业环境复杂多变的施工现场，面临着人员、机械、环境、材料等施工资源的统筹调度，难免会出现造价管理偏差。若是以此预算作为财务支出指导，将会出现较大程度的超预算现象，不利于工程造价的管理以及施工作业的有序推进。
2.3 信息技术
随着信息技术的不断更新换代，互联网技术应用到了社会生活的各个领域，为人们的生活和工作提供了极大便利，并且工作质量和效率得到了大幅度提升。但是，我国造价咨询和造价管理领域并没有积极地引入先进的信息技术，没有构建完善的信息共享平台，相关信息得不到有效流动，影响了该领域的有效发展。
3 建筑工程全过程造价管理与控制措施
3.1 决策阶段
建筑施工企业在工程项目经营管理决策实施的阶段开展的工程造价控制工作，应该做好以下几方面的工作：（1）严格按照相关法律法规的原则，科学合理地统计和分析工程投资与造价的实际情况，确保工程项目投资的科学性与可行性。为了保证建筑工程项目建设的顺利进行，建筑施工企业应当以国家规定的相关标准设计工程项目施工规划方案，才能在满足工程施工整体要求的前提下，避免建筑工程无法通过最终验收环节，导致建筑施工企业遭受不必要的损失。这就要求，建筑施工企业在工程造价管理过程中，应将相关规章制度与以往的工程造价控制经验相互结合在一起，全方位地分析当前工程项目建设的特点和要求，安排专职人员负责投资和造价的预测与评估工作，以便为后期工程施工决策的制定和实施提供参考依据。（2）加大优秀造价人员业务培训的力度，提高工作人员造价管理知识、技术理论以及专业素养的有效提升，确保工程造价人员的各方面能力满足建筑工程设计与造价监督管理工作的各方面要求。
3.2 工程设计阶段完善造价预算编制
精准的建筑工程造价预算是建筑工程全过程造价管理与控制的基础，不仅可以有力地指导工程具体施工过程，推动工程按照序时进度开展施工作业，还能够有效规避因造价控制不良而引起的返工或设计变更问题，在保障工程施工质量的基础上提高工程的施工效率，缩短工程施工时间，最大限度地节约工程实际造价，提升整个建筑工程项目的市场价值。建筑工程施工单位应当加大对工程造价预算编制的完善力度，一方面，根据市场的基本需求，在对工程施工现场以及各施工资源进行细节性了解与整体性把控的基础上，依据施工组织设计中的各个要点以及施工进度安排预估每一个施工作业细节的财务支出单价，为整体造价的可靠性奠定基础[3]。
3.3 招标投资阶段
招标投资阶段是建筑工程造价管理全过程造价管理的重中之重。建筑施工企业应该从以下几方面着手开展招标投资阶段的造价管理工作。首先，明确工程施工内容与范围。编制详细的工程量清单，确定工程量清单的计价模式，保证工程量清单可以准确反映出工程项目建设过程中可能出现的问题，促进工程造价控制有效性的稳步提升。其次，签订工程施工合同。为避免工程建设施工过程中出现施工材料价格波动的问题，影响工程项目造价管理的效果，建筑施工企业不但要充分借助市场动态监督机制，实时监督建筑施工材料的价格，而且应根据建筑工程项目施工的特点和要求，制定科学合理的工程施工材料动态化采购机制。
3.4 施工阶段的造价管理
在招投标过程中，要引入工程量清单模式，此种模式能够提高招投标过程的准确性和有效性。工程量清单在编制过程中往往会存在一定偏差，比如实际需求超出了清单要求。所以业主要根据工程的实际情况反复核查清单，提高清单的科学性和合理性。另外，实施工程量清单制度之后，只要设计不存在变更，就不能够随意地调整工程造价。只有如此才能保障工程在预算范围之内进行，同时避免出现各种偏差，保障工程项目成本最优。
4 结语
工程造价的全过程管理有助于在工程施工过程中提高人员、机械、材料等施工资源的统筹协调率，有效降低工程建设成本，提高工程的施工质量与施工效率。相关人员可以将BIM技术引入工程造价全过程管理中，借助BIM技术构建建筑三维信息模型，直观地表达工程建筑的几何信息、专业属性与状态信息，为不同部门、不同团队协同合作提供同一个数据模型与信息传输共享通道，为工程造价精细化管理提供动态信息支持[4]。
参考文献：
[1]崔智强.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[J].住宅与房地产,2020(21):25.
[2]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究,2020,5(7):148-149.
[3]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究,2020,5(1):141-142.
[4]张靓蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].住宅与房地产,2019(25):33.