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摘要：随着全球经济一体化的发展，大型工程项目日益增多，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，越来越多的企业采用EPC模式进行工程项目的承包建设。但是，EPC模式下企业成本管理具有一定的复杂性和风险性。基于此，本文从EPC项目的含义和重要性出发，企业面临着全面成本控制意识的缺乏，人力成本过高及成本管理理念的落后等问题，同时针对该问题，提出了相应的加强成本管控的对策。企业需要加强成本管控意识，对EPC项目成本管控的各个阶段进行研究分析，综合提高企业的成本管控水平，从而实现效益最大化，提升企业竞争力[1]。
关键词：EPC模式；成本管理；成本控制
引言
EPC工程是有别于传统工程的一种建设模式，其在整个工程建设过程中强调和充分发挥设计的主导作用，这有利于工程项目建设方案的不断优化。同时，EPC工程模式的应用实现了与设计、采购、施工各阶段工作的衔接，对于工程项目进度推进和效益取得具有突出作用。然而，从当前EPC工程管理过程来看，此类工程在项目成本管控中仍存在一定缺陷，有必要实施项目成本管理方法的全面创新[2]。
1简述精益建造
1.1精益建造理论发展历史和现状
精益建造追求利益最大化，即使用最低限度的资金，人力成本，生产场地，生产时间生产出残次品最少最能贴近客户要求的产品。这种理想的生产方式是在大规模生产方式之后的第三种里程碑式的社会生产模式。这种最先被应用于制造业并取得了很好成效的生产模式很快被各行各业吸收进各自的产业模式改革之中。建筑行业同工业生产相比，最大的不同就是一般的建筑场地自然环境较为恶劣，建筑场地人员流动性大，建筑场地因为行业特点存在较多的不稳定的潜在安全问题等这些问题使得建筑的精益建造方法存在一定的困难。就需要专注于建筑行业生产的自身特质，分析建筑建设的各个环节，结合科学得EPC项目管理办法，提升建筑项目的成本管理质量。当下对于精益建造的研究要着重将技术管理、供应链整合、价值链管理等相关内容形成统一的系统，并探索研究的新方向、新阶段。
1.2精益建造和EPC项目成本管理结合取得的成果
精益建造在建筑行业的应用使得建筑行业明显地得到了在较短的工期时间内收获高质量的建筑，削减不必要的工程项目开支，降低整体的资金花费等。建筑企业通过借鉴同行业的精益建造经验应用于自身的企业项目实践之中，在实践中总结的最新经验又可以为接下来的工程项目做出更好的表率，这样就使得全行业的项目成本管理水平得到快速进步。EPC项目成本管理在以往的建筑项目模式中就能发挥很好的作用。能够保证项目的设计管理更加具有集成一体化的全局观念，使得涵盖的内容更加全面，没有遗漏。
2EPC工程总成本项目成本管控存在的问题
2.1前期成本管理工作不够深入
以往EPC工程项目存在前期成本管理重视程度不够、工作开展不深入的问题。一方面，工程项目的投资决策需要充分、准确的信息作为支撑，这些数据能指导项目可行性、投资估算等工作的开展，然而，在当前的项目成本管理模式之下，部分企业对于建筑市场的调研不够深入，这使得用于项目决策的数据不够充分，并且部分数据存在信息错误问题，致使项目投资决策出现较大偏差，增加了项目的建设成本。另一方面，在投标设计阶段，受设计管理制度、设计指导不完善等因素的影响，有较多EPC工程在设计中侧重于技术层面的考虑，其要求项目设计技术的先进性、设计方案的美观与舒适，但部分设计内容会导致项目经济成本大大增加，影响了项目的投资效益。故而在EPC工程项目成本管理中，企业还应从市场调查、投资设计两个层面做好前期成本的有效管控工作。
2.2供应商管理工作不够严谨
EPC工程项目存在供应商管理工作不严谨的问题，这一问题间接地影响着企业的成本管理质量。目前，EPC工程项目建设单位与供应商之间存在简单的购买和物资供应关系，两者之间的衔接不够顺畅，这使得项目采购工作存在较大难度。从EPC工程管理过程来看，此类工程项目供应商管理问题包括：其一，部分EPC工程建设企业存在供应商选择不当的问题，即只有当项目进行物资采购或材料短缺时，这些企业才会寻找供应商，从而造成了时间和资金的大量浪费。同时采用短期寻找材料供应商工作方式时，企业对于供应商的信息收集和评估工作不到位，这使得供应商生产率、产品缺陷率、供货及时率不能得到有效控制，给项目成本管理带来一定不稳定因素。其二，EPC工程建设企业未能对材料供应商进行分类管理，供应商本身存在竞争、对立关系，这使得选择一方供货时会打击另一方供应商的积极性，造成了资金和资源的浪费。其三，建设企业对供应商的价值认识不足，其仅将供应商视为项目建设的辅助单位，未能与其建立合作伙伴关系，同时未能建立供应链体系实现建设企业与供应商的有效衔接。
3EPC模式下加强工程项目成本管控的对策
3.1强化设计阶段的成本控制
EPC项目工程设计的优化管理对成本管理与控制起着决定性的作用，工程设计一旦被批准实行，就影响了整个项目70%左右的成本支出，因为它决定了项目整个的实施方案。因此，在工程设计阶段，设计部门要强化成本管控意识，结合项目的具体情况，充分考虑市场的变化，优化设计方案。同时，设计部门要加强与采购、施工各部门之间的沟通，尽量减少工程设计变更，避免不必要的人力和物力损失。在设计阶段，就将全面成本控制意识体现在设计方案中。
3.2落实材料采购成本管理
EPC工程项目建设需要消耗大量的建筑材料，材料成本是工程项目成本支出的重要组成，即开展项目成本管理时，企业就必须将材料采购的成本管理作为重点，从材料及供应商两个层面开展系统管理。在材料管理中，EPC工程建设和企业采购部门工作人员首先要准确掌握本项目建设物资需要，然后及时深入市场进行调研，选择信用良好的企业供应物资材料，确保采购物资物美价廉。同时，应依据采购合同，对材料采购的质量、价格、规格、数量、供货日期等要素进行规范约束。此外，企业应重视材料的入场检测，严禁低劣材料产品进入EPC工程建设现场，防止其对项目建设成本造成影响。
3.3培养先进的成本管理理念，完善企业成本管理机制
在EPC模式下，设计、采购和施工各个阶段的有效衔接是企业成本管理的一项重要内容，企业可以采用全面成本管理法，将项目进行分解，并保证各环节参建人员对项目方案有充分的了解，在科学合理的设计的前提下，完善采购和施工计划，保证施工工期，提高工程质量，降低成本的同时提高工程效益。另外，随着信息技术的发展，企业应该加快成本管理的信息化建设，对工程项目成本管理进行动态地、全面地监测和控制，全面提升企业信息化管理水平。
结语
精益建造的目的是协调多方的需求用最合理的支出换来最大的收益，这种优秀的建筑管理模式同EPC项目成本管理思想相结合能够加快各个部门之间配合，及时沟通各方的意见，减少信息的滞留，加快施工建设速率，减少不必要的成本浪费，获得最佳的经济利益。这种优秀的思维会为我国的建筑行业发展带来更多的可能[3]。
参考文献
[1]梅凯.精益建造在精装房项目成本管理中的应用研究[D].南昌：南昌大学，2020.
[2]陈石.基于精益建造方法的L铁路建造施工项目成本管理研究[D].上海：东华大学，2020.
[3]闫胜利.精益建造下工业化建筑项目成本管理研究[D].郑州：郑州大学，2018.