黄河河口管理局东营黄河河务局 山东省东营市 257000
摘要：水利水电工程施工周期长，并且施工过程容易受到环境因素影响，这些因素不仅会影响工程的施工质量，也会影响到施工进度，进而影响水利水电工程社会经济效益。因此为了保障水利水电工程建设的有效性，本文阐述了水利水电工程施工进度管理的主要特征及其影响因素，对水利水电工程施工进度管理策略进行了论述分析。
关键词：水利水电工程；施工进度管理；特征；影响因素；策略
水利水电工程施工进度直接影响水利水电工程使用的社会经济效益，因此为了提高水利水电工程的经济效益，必须加强水利水电工程施工进度管理。以下就水利水电工程施工进度管理进行了探讨分析。
1 水利水电工程施工进度管理
1.1 施工进度管理的特点
水利水电工程相比于其他的工程项目，其规模大、施工条件艰巨、涉及的范围广、专业性要求较高等，据此分析可知水利水电工程项目多呈现以下几个特点：
1.1.1 风险性大
主要表现在为：①施工周期性长。一个水利水电项目的竣工，并非一朝一夕，其工期少则三五年，多则十几年；②影响施工的因素比较多，尤其易受到外在的恶劣的自然环境影响，比如天气、地质，泥石流等，都会延误施工进度；③就是国家政策、资金不足、管理失误等人为因素也是影响施工进度的关键。
1.1.2 多层次性
在水利水电工程施工过程中，包含着很多专业施工内容，比如：土方施工、钢筋施工、排水设施施工等，需将进度按照工种和时间等进行标准分类，然后将分类出来的小工程，按照计划，有层次性的逐个完成。只有按时完成、并保证每个小工程的质量，才能最终保证水利水电工程的计划工期和整体质量。
1.2 施工进度管理的意义
水利水电施工进度管理的意义主要有以下2 个方面：①狠抓工程实际进度管理，保证工期与计划进度的高度一致性，一旦发现实际进度和计划进度有偏差，应要立即采取补救措施，保证项目如约竣工。如果延迟竣工，则会造成经济受益、社会受益的巨大损失；②狠抓工程实际进度管理，降低成本。通过不断加强对施工进度的管理工作，在每个施工阶段，可以节约5% ～ 10%的成本，并形成“滚雪球”效应，从而为企业降低成本。
1.3 施工进度管理的内容
为确保高效、按期完成水利水电项目施工，必须进行有效的施工进度管理，其管理的主要内容有：①明确管控的标准，绘制有效管控曲线图；②对实际施工的状态进行检测，及时收集、记录、汇报项目进度的信息，绘制出项目实际施工的进度曲线图；③做好计划进度曲线图和实际进度曲线图的对比工作，及时找出偏差，做出相应调整；④针对上述问题及时提出整改措施，从而对未完成的工程进度计划进行优化。
2、资金投入不足，导致工期一直被延缓
水利水电工程的建设工期较长，资金投入量较大，大部分地方政府的流动资金有限，很难对水利工程进行出资，而对于社会建设单位难以找到有效办法和方案进行筹措资金。这就导致出现承包单位巨额竞标，而在施工期间容易出现资金周转困难或短缺等问题。资金短缺致使工程项目暂停，使工期不能按计划完成或为了赶工期而出现质量问题。除此之外，建设单位之下的施工单位由于竞争原因，压低价位而获取施工权，另其收益较低，施工所需的设备不能得到及时补充，施工效率低下，进而影响施工进度。
3、工程材料、物资供应的影响
一方面是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。另一方面是施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。
3、加强水利水电工程施工进度管理的有效对策
1、做好工程的实地勘察，科学设计工程方案
由于自然环境因素具有不确定性、不可预见性等特点，所以在施工前应对施工地点进行仔细勘察，结合地理条件，对有可能出现的各种情况运用科学的方法进行预测和概率分析，准备应急方案，合理安排工程进度设计方案，尽量避免因环境因素造成停工现象，最大程度上保证工程进度按计划进行。由于水利水电工程施工进度受各种条件限制和各种因素影响，进度管理具有不确定性等特点，因此运用科学的手段对进度管理的风险性进行分析，很大程度上帮助技术人员和管理决策人员选择分析方法和技术手段，有利于对进度方案进行检测。目前，运用科学方法解决进度管理风险性问题上已经取得一定的成果，例如处理进度风险随机性问题上，蒙特卡罗法和多目标遗传算法能够准确的计算随机事件的发生概率，为工程进度设计提供了依据，已经取得不错的效果。所以，我们应多借鉴学习创新科学方法，解决实际情况中出现的设计问题。
2、加强对材料设备的控制
首先，要结合水利水电工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。
3、完善施工中的监督管理制度
完善企业监督制度，对控制工程施工进度起着关键性作用，将监督效果与个人利益挂钩，充分调动监理人员的积极性。加强对监理人员的培训，包括工程项目进展培训和职业操守培训。监理人员的任务意识直接关系着工程的进度与质量，企业必须对此引起重视。监理人员需要具备基本素质，掌握设计图纸和资金安置计划，做好施工过程中的审查工作，这直接联系着工程与投资两部分。在施工过程中，监理人员要对进度情况进行详细记录和报告，协调施工对与承包企业的矛盾。另外，企业应制定监理监管制度，针对其工作成果制定奖惩制度，这样才有助于监督顺利、严格进行，保证施工顺利进行。
三、结束语
水利水电工程施工进度控制是项目管理中重要的组成部分，同时也是整个工程建设过程中最为关键的环节之一。施工进度管理的水平和重视程度直接不仅关系到承建方和业主方的利益，更关系到整个工程的造价预算和整个工程的质量。因此，采用有效的控制方法对水利水电工程的施工进度进行管理，对提高工程的建设质量，节约投资，维护各方正常的经济和社会效益具有重要的意义。
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