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摘要：建设项目在施工过程中涉及多个方面，加强施工全过程质量管理十分重要。在建筑工程的整体管理过程中，有许多环节需要控制。在实践中，应加强施工质量控制，紧紧围绕工程建设目标，采取有效的管理措施。基于此，本文主要分析了施工质量管理问题以及控制措施，希望对当前建筑工程施工管理的开展能够有所帮助。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施
上个世纪是国民经济提高的关键时期，这一时期我国建筑业得到了巨大的发展，人民生活水平不断提高，生活品位和关注度也在不断变化，关注度结构的外部形态，把注意力转向建筑内部的使用功能，以及建筑的人性化设计。建筑质量能够反映一个地区的经济发展水平和建筑技术的发展，人们的工作和生活与建筑技术和质量有着密切的关系，因此建筑施工企业必须做好建筑工程施工质量的管理和控制，确保工程的施工质量能够符合国家规定和人民群众工作生活的需要。
一、建筑工程施工质量管理存在的问题分析
1.1施工技术不精
从土木工程建设的角度看，所采用的施工技术种类繁多，各种施工技术的应用效果不同，应用形式也有一定的差异，因此在施工技术的应用中存在着非常明显的实际问题。随着土木工程发展和应用的不断深入，已经形成了较为完整的工程体系。就施工技术体系而言，在一定程度上存在着技术交叉应用的现象。这里所说的技术交叉现象是指新旧技术的交叉。［1］然而，一些传统的施工技术已经无法在工程建设中发挥更重要的作用。无论是实用性还是应用性都在下降，甚至对正常的工程建设都产生了重要影响。
1.2管理机制不完善
对于任何行业的发展，或者技术的应用，都要配备完善的管理机制，以保证行业发展和技术应用的规范。但就目前土木工程施工技术应用情况而言，并没有一套完整的管理机制作为规范，这种背景下，施工技术的应用将不合理，本身施工周期长，再加上土木工程施工过程复杂，将进一步扩大应用不合理，导致工程质量难以保证。
1.3施工人员水平不高
就我国土木工程的现状而言，施工人员的技术水平和综合素质水平是影响工程施工技术应用质量的重要因素。施工人员的技术水平直接影响施工技术的应用质量，而施工技术的应用质量主要取决于项目参与方的技术水平。施工人员的综合素质对施工技术应用质量的影响，体现在施工人员的素质、责任心和专注力上。［2］一般来说，施工人员水平参差不齐是影响工程质量的重要因素。
1.4建筑材料质量不达标
在工程招投标阶段，一些承包商在获得工程后，为了企业自身的利益，在物资采购中进行核算。采购材料时，未按施工技术要求和有关规范选用材料，未明确材料的品种、规格、质量。在物资采购过程中，收取回扣，选用劣质建筑材料，给建设工程埋下了许多质量安全隐患。同时，一些施工企业内部管理机制极不完善，不重视材料质量控制，允许不合格材料进入施工现场等，这些问题直接影响了施工质量的合理控制。
二、加强建筑工程施工质量管理的控制措施
2.1建立健全管理体系
人的因素是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，施工企业必须做好施工人员的管理，施工企业为保证承包工程的施工质量，必须在施工企业建立健全施工质量管理和控制体系，通常施工质量管理控制体系应包括施工质量管理体系，工程验收制度和工程进度控制制度。
只有涵盖这些方面的管理控制体系才能称之为完善的体系。［3］施工单位要做好施工环节的制度和规范的落实，这样才能规范施工人员的施工行为，还需要建立职工责任制，把施工责任分解到每个职工身上，确保工程施工质量符合国家规范。
2.2提高施工人员素质水平
施工人员的技能水平和综合素质将直接影响到施工技术应用的质量。要建立系统的人才培养方案，培养土木工程建设人才的素质。采用客观评价法对培训效果进行评价。在土建施工过程中，如果出现问题，需要施工人员及时指导和调整。在施工技术的实施过程中，要结合实际工程的实际情况，确保不同工程有不同的部门负责。
2.3制定科学合理的施工方案
施工方案的合理性与建设工程的施工质量密切相关。因此，施工前，施工单位应根据工程实际情况，制定科学合理的施工方案。在施工方案中，应制定施工方法、施工质量评价和施工工艺方案。［4］在选择施工方法时，施工企业应根据工程类型和施工工艺的可操作性，确定施工单位应根据自身经济条件和企业文化选择合适的施工方案和施工机械，保证施工方案的正确性，从而降低企业的施工成本，从侧面保证施工企业的综合效益。
2.4加强施工监督
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调配合，不断加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中，针对上述工程建设过程中存在的质量问题和管理制度执行不力的问题，笔者建议采用专门的责任机制，严格落实到个人，避免推诿扯皮的现象。同时，要根据具体工程的特点，制定切实可行的质量监督措施。在这个过程中，监理人要严格要求自己，按规范要求加强施工现场管理，落实质量管理工作；协调施工项目管理与施工质量控制的关系，有效提高拟建工程的整体施工质量和施工效益。［5］
2.5严格把控材料质量
采购物料时，先选择供应商。选择供应商时，应考虑信誉、资质、综合实力等方面的因素。同时，要严格控制材料质量。材料进场时，需具备出厂合格证和材料试验表。施工前，不得阻止不合格材料进入施工现场。材料进场时，应在不同区域堆放，加强管理。对于易碎材料，要加强保护。同时建立健全的材料管理体系，尽量减少材料的数量，以免材料损坏或变质。
三、结束语
综上所述，目前施工单位在施工质量管理和控制方面还存在质量管理体系不健全、质量控制观念薄弱等问题，这就要求施工企业采取相关措施建立和完善施工质量管理控制体系，制定合理的施工方案，严格控制建筑材料的施工质量，同时提高施工人员的施工技术水平，加强施工现场的施工质量管理和控制，提高企业的综合效益。
参考文献：
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