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摘要：电力工业是国民经济的重要命脉之一。近年来，国民经济快速发展，电力需求急剧增加，电力系统不断改造和建设。在这样的背景下，电力基础设施项目规模不断扩大。由于电力基础设施工程规模大，涉及专业领域广，对施工技术要求高，施工环境相对困难，基础设施工程施工过程易受外部环境影响，安全事故时有发生，安全形势十分严峻。在此基础上，对电力基础设施的安全质量管理进行了探讨。
关键词：电力基建；安全；质量管理
随着电网建设项目的增多，电力基础设施建设已成为电网建设的重点。同时，电力工程建设管理需要高层次的管理和高时效性。电力工程管理人员要求具有较强的专业知识，工作经验丰富，适应性强，能有效应对电力工程管理过程中出现的突发问题。分析了电力基础设施工程安全管理的影响因素及改进策略。
1意义
电力工业的生产建设，无论何时何地，都必须遵循“安全第一”的精神。在所有的施工活动中，安全施工始终是重中之重，尤其是电力行业。电力工业的主要任务是为社会提供安全可靠的电力，这也是人们日常生产生活中不可缺少的能源。如果忽视施工单位的电力施工安全因素，在施工过程中按施工安全、施工质量和施工安全不能保证，供电正常，就不可能继续供应后期（没读明白什么意思，话不通顺），它不仅会影响社会经济的发展，还会给电力企业和电力建设单位带来严重的损失。据国家安监总局统计，近年来，电力建设项目安全事故时有发生。众所周知，在建筑安全事故中，电力建设工程安全事故占26%。电力建设伤亡人数逐年增加。在这种情况下，建设部、安监局反复强调，要把行业安全监管放在生产建设活动中，放在保障人民生命安全的第一位，落实好安全建设的每一个环节的各项措施，决不能允许经济发展以牺牲劳动者安全为代价的现象。
2电力基础设施建设安全管理中存在的问题
从目前我国电力基础设施安全管理来看，存在的问题是比较明显的。第一，电力基础设施安全管理责任不能落实。部分单位领导和主管领导对基础设施安全管理不够重视。部分单位负责人在安全管理责任方面不能很好地协调好各项基础设施工作，在项目现场，管理制度不能充分落实，安全管理责任不能落实。二是对电力基础设施建设安全管理认识不足。有的企业把重点放在电网项目上，对系统外的项目安全管理不够重视，害怕在实施能力上遇到困难，所以不能重视安全管理。三是电力基础设施安全科学管理实施力度不强，很多负责安全信息的单位审查不严格，各种安全措施落实不到位，没有采取有效手段加以制约。与此同时,一些公司继续扩大规模的基础设施,缺乏安全管理人员,导致资源不足的现象,导致过于分散的管理权力,再加上缺乏新知识结构的安全管理人员,并不能参与安全管理。
3 完善电力基建安全管理的具体措施
3.1培养安全意识
一方面，电力基建工程企业要增强员工的安全意识。只有强化安全意识，相关安全标准才能真正落到实处。相关参建单位需增加安全管理培训，包括相关安全指导和安全标准知识，形成浓厚的安全管理学习氛围，提高基层员工对施工安全的认识，养成良好的安全操作习惯。针对施工现场的安全管理，管理人员需要进行安全指导，转变施工人员的思想观念，提高其安全意识。同时，安全管理人员的执行力还需要提高，用实际行动来代替过去仅仅是理论上的规章制度，把安全规章制度落实到脚上，把管理的内容纳入安全责任管理体系中，通过系统管理人员的工作责任感，使他们意识到安全应尽的责任，不仅要以书面形式，切实指导施工现场的安全管理工作。
另一方面，在培训过程中，施工人员和管理人员需要了解相关的规章制度，掌握相关的施工技术，增强安全意识。具体来说，降低施工人员的流失率，保证他们工作的稳定性，使他们有足够的时间学习技术和安全知识。施工过程中，管理人员应加强现场宣传。根据施工人员的技能，有关部门应进行安全防范培训，要求持证上岗。经培训合格后，方可上岗施工。
3.2加强电力基础设施工程人员的安全意识
只有具有较强的安全意识，才能在电力基础设施项目建设中真正落实安全规范。所有项目的施工单位必须注意安全与质量管理,并实现安全相关培训,如安全规范,建筑工地的安全指导,以便形成一个强大的建筑工地的安全和质量管理氛围,让所有员工意识到安全的重要性。
将安全质量管理的理论知识转化为基础设施项目施工现场的直接行动，将安全质量管理的内容整合到安全责任制中，责任分配到人，使管理人员能够认识到安全质量管理的重要性，认识到安全是必须重视和履行的责任，从而提高管理人员的安全责任意识，注重安全质量管理，并做好指导电力基础设施建设安全质量管理工作。
3.3安全技术措施编制
安全施工的技术措施是安全施工的重要保证。确保安全有效的管理是完善技术措施的前提，因此，编制安全技术措施时要根据不同的设备、地理等因素，研究技术措施的可行性和有效性，制定切实可行的施工方案，严格控制项目所有活动的程序化和标准化，分层操作容易进行，从而，施工过程中的随机性不断降低。安全施工技术措施应当与工程技术措施同时编制、同时审批、同时实施。安全施工技术措施的制定原则上是谁组织施工谁实施制定，对于专业性强的配合工作，由专业性强的配合工作提出相应的单项安全施工技术措施。熟悉施工项目的编制是施工安全技术措施编制的重要组成部分，要求施工安全技术措施编制人员要深入施工现场，了解实际情况，对系统进行分析和评价，找出危害和风险点，制定针对性强的施工安全技术措施。
3.4与监理、施工单位签订安全补充协议
为了有效把握项目安全管理，必须高度重视安全预控管理的规划，结合当地实际和项目建设特点，梳理和把握安全管理要素和要求，并与监理、施工单位签订安全补充协议。安全补充协议的质量直接影响监理单位和建设单位对安全管理的重视程度和安全管理的实施情况。通过签订安全补充协议，“安全就是效益”的理念深深扎根于监理人员和施工单位管理者的心中。要重视施工安全过程的控制与管理。在管理培训方面，要以精、简为本，做到“四件事”(明确标准、简单执行、责任、监督)。多年的基础设施安全管理经验可以清楚地让我们感觉到，一般的、原则性的管理要求很难在基层产生良好的执行力。安全管理是全员、全过程、全方位的管理。要想有效实施，就必须能够将复杂的工作需求分解量化为大量的子工作，操作简单，工作和评价标准明确。
4结语
基于我国经济快速发展的前提下，近年来电力基础设施项目仍处于建设高峰期。掌握先进的管理机制，将科学的管理融入到施工中，合理优化施工细节，寻求最佳的质量控制方案，是电力建设项目亟待解决的问题。电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，也是国民经济和能源发展的重要前提。它能使人们的生活质量水平不断提高。搞好电力建设项目质量管理是保证电力系统稳定运行的基础。
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