内蒙古电力（集团）有限责任公司乌兰察布电业局察右前旗供电分局
内蒙古自治区乌兰察布市012200
摘要：如今,中国的电力工业正在迅速发展,电力设备技术也在迅速更新,这极大地促进了各个行业的发展.在这种情况下,配电网 工程的建设是供电部门的核心问题.配电网在分配电能中起着重要作用.因此,有关部门应更加重视配电网的建设和保障.只有加强配电 网等相关的建设管理,才能保证供电的可靠性.本文将重点探讨如皋配电网建设管理的有关内容,并提出一些实际的参考建议。
关键词：配电网；电网工程；管理
引言
电力配电网工程建设为了满足人们生产生活和社会发展的基本用电需求，由施工单位主要负责修建发电厂、输电网与配电网，所以配电网工程也是一项长期、复杂的工程，是国民经济的基础保障。但是在电力配电网工程建设中露天作业时间较多，外部环境影响因素多，导致电力配电网工程建设中容易出现质量问题、安全隐患等，必须加强建设过程的管理，优化管理工作内容，确保电力配电网工程建设质量以及综合效益。
1电力配电网及其工程管理和重要性
1.1分类
一般情况下，我国的配电网由电压的等级来分为高、中、低三类配电网。高压配电网的配电网电压等级是35kV～110kV，中压配电网的配电网电压等级是6kV～20kV，低压配电网的配电网电压等级是220V～380V。除此之外配电网还能分成城市、农村、工厂配电网功能区。无论如何区分，配电网建设的最终目的是根据对电压的需求然后针对性地提出配电网建设方案，最终完成电力的供与需。
1.2重要性
配电网工程管理系统由人力资源、投入资金、技术设备还有施工现场组成，具有工作复杂和技术要求较高的缺点。用电负荷具有需求逐年上升带来了电力设备容量不足、设备陈旧、规划不到位等问题，所以应该对这些设备进行维护检修、升级改造、规划新建。相应的项目关系到电力用户正常生产、生活，还有电力企业的正常工作和运营。从民生工程角度考虑，配电网管理工作的重要性可见一斑。
2配电网电力工程的技术问题
（1）电源设置。各地区的电力建设情况不足，那么供电系统所需线路的布局则暴露出一些问题，没有对线路进行科学预设，对电网所具有的便捷性有所限制，养护成本上升，更是将电网电源在运行时的分配效率做到极大程度降低。同时，人员因素使操作环节缺失规范性，而配电网系统的定期养护不足，易留下多种隐蔽性的隐患。为此，应对配电资源进行科学且人性化配置，让电源分布得到改善而减少多种不同因素带来的破坏情况。（2）系统运行技术。配电网电力工程所使用的设施因城乡分布、地理位置等的不同而有着一定的差异性，大部分区域都进行着配电网系统的构建，以满足各时期的用电需求。但经济和地区等因素给配电系统的优化带来阻碍，可能在传输上出现问题，也易使整体功能得不到有效释放，足见当中潜在的技术问题。为此，配电网的运行应迈向自动化，通过多种不同技术的融合，让电力输送做到科学且全面配置，同时调整各阶段的供给量，对配电网所用的资源做到极大程度节约，使成本控制在最佳范围内，将电力企业经济效益扩大化。（3）补偿技术。配电网的无功补偿环节在新形势下暴露出施工方式的不足，缺少科学性的参照，同时没有过多理论上的支持，故使供电系统中的变压器得不到有效运行，继而使电量输出不足，留下不同程度的隐患。与此同时，部分配电站的发电机功率与实际运行的需求不同，那么整体功能有着不稳定性，在供电环节缺少有序性。电力企业可在供给系统中巧用无功补偿设备，将配电网的环境做到相应优化，让配电设施能够释放出其应有效用而满足不同的供电需求。（4）布局和结构不合理。主要表现在网架结构上，现如今配电网改造的工程的前期的规划负荷与实际经常有不一致的现象。合理的供电半径在配电网建设的过程中也是非常重要的，具体就是在电负荷密度小的地方适当扩大配电网的配电半径，在电负荷密度大的地方缩短供电的半径。
3有效对策
3.1引进新技术并且加大资金投入
自贡配电网建设工程量大，并且建设周期较长，所以作为电力企业，应该大力投资引进新技术，来完善建设过程，达到缩短工期的目的。这部分的资金投入也包括严控招投标结果管理，以便促进施工人员更加积极、有效地参与到工作之中，使工程管理难度降低，保证工程的安全性。
3.2技能培训
由于部分的施管理人员的专业素质有限导致工程管理混乱，电力企业应该定期地开展技能培训的活动，一定程度上能够提高工程管理人员的专业素养还有业务能力，所以能更加保证施工质量。
3.3完善管理制度
如果要最大程度地发挥配电网建设的作用，那么就应该对工程管理制定相关制度。所以有关企业应该积极主动地完成配电网管理的相关制度，并且提出切实高效可行严格的安全施工标准和制度，这样才能使施工过程变得合理化和规范化，来达到使配电过程变得安全高质量的最终目标。
3.4企业领导对配电建设施工网有足够的重视
电力企业最核心的部分就是领导层，领导层的决策都影响着电力企业的发展，所以有关人员应该积极改正陈旧的观念，管理层也应该给予相关施工项目足够的重视，同时保证资金投入与人才配备，让施工过程顺利开展。
3.5各部门加强联系与合作
如果电力企业的每个部门都失去必要的联系，互相没有更深层次的沟通和合作，就非常不利于配电网项目的顺利进行。所以，各个部门不仅应该做好分内的事情，更应该加强沟通和联系的工作，这样便可以在一定程度上加快配电网的建设，提高企业的经济效益。
3.6创新管理观念和管理模式
目前我国经济发展迅速，电力企业要想长久发展，管理观念也要不断地改进，不断的创新，引进先进的管理观念和管理模式，提升企业的核心竞争力。工程管理人员可以根据当前配电网工程的建设特点编制工程策划方案，制定一、二、三级进度计划，保证施工顺利进行。同时配合工程现场的监理人员，对配电网工程的建设质量进行监督检查。另外，逐步建立、完善的工程相关的安全管理和质量管理制度，对工程质量和安全施工进行保障。
3.7科学的规划与设计
加强设计人员的专业水平，提高配电网工程的设计质量。第一点，严格按照行业相关规章制度，派遣相关人员与第三方人员一并进行实地勘测并互相监督，做好用户用电需求的调查，然后设计人员按照收集反馈回来的数据进行合理的分析，完成设计工作。第二点，要建立明确的奖惩制度，做到奖罚分明。第三点，严格控制配电网工程的建设成本，要求设计人员在一定的金额范围内进行工程设计。并且强化设计人员对于工程造价的认知度，在设计过程中对具体的成本费用做到全面统筹的科学分析，合理规划配電网工程的阶段性资金投入，做到有效控制工程建设的投资金额，以免造成资金浪费的情况。第四点，定期审查配电网工程的施工现场，及时发现设计图的不合理的地方进行修改，避免后续反复性施工引起不必要的资源浪费，延长工期，提高工程建设成本。
结束语
综上所述，配电网工程建设管理是供电企业的重要工作。但是在目前的建设管理中还存在着诸多问题，严重制约着配电网工程的安全建设和工程质量，影响着电力企业的经济效益。所以只有及时解决现在管理中存在的问题，然后引进新的管理模式，不断地优化创新，才能提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的长久发展。
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