昆明建设咨询管理有限公司 云南昆明 650000
摘要：建筑电气工程不是独立存在的施工环节，而是贯穿于整个工程建设项目，需要提前做好各方面协调工作，保证电气工程施工顺利进行。因此，施工管理工作至关重要，不仅起到调节施工现场、优化施工资源的作用，还可以保证施工质量、成本、进度等在理想目标范围内，对实现建筑工程项目的综合效益有着重大意义。本文对建筑电气工程施工管理控制问题进行探讨。
关键词：建筑电气工程；施工管理；对策
1建筑电气工程施工管理中的问题
1.1管线铺设方面的问题
就目前的施工情况而言，现场的施工人员不熟悉施工的操作流程，在施工时只能做做表面工作，敷衍了事，导致施工质量方面不合格，经常出现问题。如施工人员对金属管口周边的毛刺视而不见，直接焊接会导致连接不牢固，焊接质量不合标准；电线管选材错误，没有达到标准，导致施工质量不合格；电线管埋得太浅，部分管线露在外面，给穿线造成一定难度；钢管的管径或大或小，在接地时很难严密连接；管线在穿进管道时没有考虑沉降线的问题或者在有沉降线的地方忘记放置路箱，具有很大的安全隐患。
1.2防雷接地方面的问题
雷击会对建筑以及建筑里面的电气工程设备造成一定的损失，因此防雷是电气工程施工必须顾及的问题。关于防雷接地当面的问题主要如下：避雷带所在的位置不对，材料的质量不够标准；避雷带的宽度大于下引线的宽度，且避雷带与下引线连接处的焊接质量不合格，露天的建筑金属部分未做防雷措施；防雷设备的末端埋得太浅或者出现被腐蚀的情况；防雷设备连接地面的阻尼太大，不在规定的合格范围内。
2建筑电气工程施工管理问题的成因
2.1电气施工设备的日常管理不完善
（1）建筑电气施工设备保养维护方面。电气施工设备需要日常维护保养，以防设备出现故障，增加设备的使用寿命。
（2）电气施工设备管理制度方面。大部分施工单位的电气施工管理人员对电气施工设备管理不合理，工人取用电气施工设备时没有规范的取用制度，导致电气施工设备管理混乱。有时电气施工设备没有按时归还，因为电气施工设备管理混乱而无从得知是哪个部门借走了设备，无法催还。甚至有些设备在归还时出现了损坏，导致电气工程施工无法正常进行，影响了整体施工进度。
2.2建筑电气工程施工的质量和安全问题
（1）施工单位方面。第一，有些建筑电气工程工期时间短、任务重，出现决策上的重大失误，施工人员专业性较低且素质低，没有安全意识和责任心，建筑电气工程团队经验少，不足以完善整个项目。第二，大部分施工单位不重视项目的施工质量和施工安全，为了降低成本、缩短工期而偷工减料、以次充好。第三，部分施工单位在明知自己承担不了某些超出能力范围的建筑电气工程情况下依然包揽下来并随意转包给施工团队，忽视了施工质量和施工安全的管理，使建筑电气工程得不到施工质量和安全的保障，影响到人们的日常生活、身体健康和财产安全。
（2）政府、业主和监理单位方面。政府监管机构经常出现监管越位等情况，监管人员缺少法律观念，随意执法，甚至有受贿的情况出现。部分建筑电气工程为了降低成本、缩短工期在图纸审查未通过的情况下就开始施工，大大增加了质量与安全隐患。业主、监管单位和施工单位责权混乱，业主缺少专业的电气工程知识却为了加快工期而绕过监管单位直接要求施工单位加快进度。在监管单位不知情的情况下，监管单位无法有效监管施工质量和安全问题，业主胡乱指挥导致施工质量存在很大隐患，施工过程中极易出现安全问题。
2.3建筑电气工程施工人员素质不足
（1）施工技术人员专业整体素质不高。建筑电气工程的施工人员大多数来自农村，普遍文化水平偏低，大部分是从建筑工人行业转行来的，缺乏建筑电气工程的专业知识和专业技能。因此，在施工过程中经常出现操作失误导致施工质量不达标，且施工现场存在较多的安全问题。施工人员缺乏专业能力，不了解建筑电气工程设备的操作方法，轻则导致设备出现故障或损坏，影响施工的正常进行，拖慢施工进度；重则出现安全问题造成人员伤亡，给项目带来很多安全隐患。
（2）建筑电气工程施工人员培训工作不到位。建筑电气工程的施工人员必须具备高超的专业技能和丰富的专业知识。建筑电气工程施工单位必须对所有人员进行岗前培训，确保施工人员具备现场施工工作的能力。但在现实中，施工单位为了利益而缺乏对施工人员的培训，或者培训只是走一个形式，并不会真正进行培训，导致建筑电气工程的施工人员在专业知识和专业技能方面不过关，在施工过程中出现很多本可以经过培训避免的问题。
3建筑电气工程的施工管理问题的对策
3.1加大对施工人员的管理力度
现实中的建筑电气工程施工人员基本达不到行业要求，普遍专业性低，不具备专业技能和知识，更没有接受过专业培训。部分施工人员是转行进入电气工程行业的，并不是喜欢这个行业而是因为电气工程施工的入门门槛比较低，这类施工人员在施工过程中极易出现安全问题。对于这种情况，需要对相关的施工人员进行岗前培训，把施工中可能存在的问题先列出来，找到解决方法再培训给所有施工人员。施工单位可以邀请行业内有名的专家来对施工人员进行培训，让施工人员能够将理论知识和实践相结合，提高施工人员整体素质，增加专业知识，提高专业技能。为了提高施工人员的积极性，采取奖罚制度，使员工能够积极认真地进行专业培训。同时，对施工人员进行考核，考核通过的施工人员可上岗进行施工工作，考核不通过的施工人员依照考核制度更换岗位或辞退，为施工质量打下坚实的基础。
3.2加强施工质量安全管理制度建设
施工质量是整个建筑电气工程项目的基础，施工单位不能为了降低成本、缩短工期而忽视项目的施工质量。施工人员在施工时需严格按照工作标准进行规范操作，禁止出现不符合规范的行为。此外，施工安全对于整个施工过程而言也非常重要，施工过程中如果出现安全问题，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡和财产损失，影响施工质量。建筑电气工程施工时稍有不慎就会发生安全事故，因此施工单位一定要在岗前做好培训，只有具备现场施工能力的施工人员才可进入施工现场，管理部门建设完善安全管理制度，严格监管施工质量和施工安全，尽量避免出现安全事故。
3.3做好对整个施工工程的监督
政府需设立专门的建筑工程监管部门，政府监管部门需要设置合理的门槛用以审核施工单位的图纸方案是否合格，有效起到监管作用，严格检查施工过程中可能出现的质量、安全问题，如果发现存在质量、安全隐患及时处理。施工单位进行建筑电气工程施工时，需严格按照施工方案标准进行，严禁出现不规范行为。监管部门需不断完善工程审核体系，加大监管的力度，在施工过程中随时抽查，尤其是对容易出现质量、安全问题的施工区域要着重检查。监管部门需按照部门监管要求严格执行，提高监管效率，防止出现安全隐患。
结束语
综上所述，应以建筑工程建设目标为根本出发点，围绕电气工程实施要点及流程，制定完善的、科学的管理组织计划，为管理工作的实施指明方面；针对施工疑难问题给予高度关注，做好质量预控措施，同时不断提升管理人员的责任意识及工作作风，为提升电气工程的质量和效率保驾护航。此外，管理人员应在保证施工质量的基础上，持续优化管理理念、方法及手段，满足电气工程的发展需求，推动建筑行业持续稳定发展，进而促进国民经济的长足发展。
参考文献
[1]韦衍都.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].工程技术研究,2018,3(11):128-129.
[2]胡冬莲.浅谈建筑电气工程施工管理问题及应对措施[J].中国设备工程,2019(13):195-197.