国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300
摘 要：农村配电网项目储备按照标准化、差异化原则推进配网网架建设，实现单元网格接线标准，可以解决网架不清晰，联络冗余、分段不合理、网架不可靠等问题，同时为配电自动化FA功能实用化提供网架基础，满足不同供电分区供电可靠性及电能质量要求。其次对于上一年度重、超载配电线路，项目储备可以全部制定解决措施，同步深入开展配电线路负荷预测，针对存在重载风险的配电线路，提前制定负荷拆分方案，合理控制线路负载率及线路分段负荷，保持线路合理供电裕度，以便于线路负荷区段灵活转供。通过项目储备与立项可以控制线路供电范围。参照配电网网格化单元制规划中的单元边界及变电站供区范围，对大范围跨网格、跨单元、跨变电站供区的线路进行网架调整。第三，项目储备可以简化电网层级。调整主干线分段，增加主干线环网柜布点或调整分段开关位置；简化电网层级，将小区配电室改由主干线柱上开关支接供电或由主干线环网柜出线供电，构建主干线柱上开关/环网柜一小区配电室的精干层级，推进配电网线路网格化管理进程。
关键词：农村电网；物质储存；管理
1 农村配电网项目物资管理的特点
农村配电网项目建设时，施工过程中的每一个环节均需要物资的投入，所以保证农村配电网工程项目现场物资井然有序的管理，显得尤为重要。如果在农村配电网项目物资管理的过程中，物资不能够按照供应计划到达现场，不仅仅会影响现场项目的施工，对于本年度农村配电网项目的整体进度，及停电计划的准时度都会造成影响。前期物资预测的准确性、物资供应计划的准时性、以及与设备类厂家交底的及时性，都对农村配电网项目整体进度有很大的影响；除此以外，物资管理还有利于提高各类物资的利用率，减少物资的积压，保证工程所用的各类物资均能够被最大化得到利用，最终减少资源的浪费，节约农村配电网项目规划建设成本。
项目储备与立项与物资管理密切相关，项目储备与立项的准确关系到项目物资预测时的准确度，可以减少由于农村配电网项目调整造成的库存积压，也可以避免因为农村配电网储备与立项的不准确而带来的后续物资短缺、厂家无法及时供应，工程进度由于物资停滞不前等问题。
2 案例分析
(1）农村配电网项目物资预测项目清单与实际下达项目清单不一致。以JD供电公司为例，2020年9月份进行了2021年度一二季度农村配电网项目物资预测工作，预测中所含配网项目294个，农网项目240个；而实际2021年一季度配网项目下达223个，农网项目实际下达135个；两类项目预测均与实际相差较大，这种情况会导致后续下达的项目无法通过常规途径进行物资上报，只能通过调拨的方式，调拨手续烦琐、时效长，并且极有可能会出现物资调拨不到的情况，最终预测范围以外下达的项目，可能会由于物资短缺，项目实施进度缓慢。
(2）农村配电网项目储备与立项与物资预测、上报的时间节点逻辑关系混乱。农村配电网项目物资预测通常在每年的9月份预测下一年度的一二季度农村配电网项目物资，而此时农村配电网项目下达的总资金刚刚初步确定，预下达的项目清单没有定好。项目清单往往在物资预测截止时间前一周方才确定，定出来的预下达项目清单并非下一年度真实下达的项目。项目储备与立项的准确性是物资预测得以准确的前提，也是农村配电网项目顺利进展的基础。
这就要求项目储备专职在上年度的前九个月就梳理出下一年度农村配电网建设改造项目储备的重点，及时收集运行单位的需求，主要围绕解决重、超载配电线路，选定供电的主干线路，并根据用户数量、负荷情况、通道环境及架空线路长度合理设置分段开关，避免分段内接入用户过多，负荷较重，在检修或故障情况下，不利于缩小停电区段范围等情况，减少停电影响的用户数量等诉求，筛选项目需求，把项目需求按照轻重缓急进行排序，尽量避免由于紧急项目需求，而造成的项目清单的变动，影响物资预测的准确性。
(3）设计清册设计物资数量不准确。运行单位上报项目需求后，设计公司进行现场查勘不够仔细，设计单位查勘所得现场物资与施工单位现场查勘物资差额较大。基于此类情况，项目主管单位需要排查设计单位是否进行了现场查勘、是否贴合现场实际进行物料设计以及是否设计现场实际不需要的物资（例如为了增加设计费用，增加现场钢管杆的数量等等）等情况。设计单位对于配电网建设施工所用物资了解程度不够，体现在后续铁附件加工清单中，变压器台架数量与变压器主设备数量存在逻辑问题，设计与实际查勘物资数量偏差较大，容易造成后期老旧物资退库，造成库存积压。电气施工单位需要在现场施工前，进行现场查勘工作，不仅仅需要核实现场是否具备施工条件，更要对现场实际所需物资进行进一步的估算，以减少后期财务审计后的结余物资退料，降低积压库存物资金额，减少不必要的物资浪费。另外，个别设计单位能力有限，对于电力主设备的了解程度不够熟悉，技术交底环节进行不顺利，甚至电力主设备到货后，出现与现场实际不匹配的情况；2020年度，JD公司因为技术交底的问题，造成了4台终端型630欧式箱变的积压。
3 应对措施
如何做好项目储备：（1）提升项目需求本质质量。运检部统筹各运行单位依托各自辖区的设备质态，制定储备项目需求编制计划。各运行单位结合故障发生率、投运时长、负载等关键考量因素，明确每月1～2条专项排查线路，通过地毯式摸排方式，理清线路真实运行状态，并将发现的问题对应项目实现项目储备精准化、全量化闭环管理。（2）提升项目资料规范性严格把控储备项目建设内容资金规模的准确性，明确要求各运行单位上报的项目需求达到初设标准；全面核查项目支撑材料完成性、真实性，避免材料缺漏并严禁设备照片张冠李戴的事情发生。
做好农村配电网工程全过程管理系统录入；因目前配网设计预算、物资清册与全过程管理系统中的设计预算模板及物资清册模板不一致，后期录入系统时工作量较大，故下一步将对这两个模板进行调整，以便后期的全过程系统录入。模板调整后，农村配电网项目管理进程会更加便捷。
深化物资预测，确保预测物资需求与储备保持一致：（1）提前进行储备项目规划，做实储备项目，协调好项目储备与配网物资预测两者间的时间节点逻辑关系。（2）基于储备项目，协同设计公司对储备项目逐一进行项目物资设计工作，确保预测物资需求与储备保持一致。（3）设计公司需贯彻落实现场查勘工作，杜绝套用设计模板的问题，提高项目物资清册的准确度，降低形成库存积压、预测标段金额执行不到位的风险。
做好电力主设备的技术交底工作：（1）对于低压开关柜、箱式变电站（欧变）、低压电容柜等设备，技术交底时与厂家及时沟通，要求有关设备厂家与设计人员在本地进行技术交底，结合主设备的内部结构、现场使用环境等展开讨论，形成会议纪要，相关人员在设计图纸上签字确认。（2）电力主设备到货时，由设计人员及现场负责人员办理现场验收，确认主设备结构无问题、现场确实可用后，在现场到货验收单上签字，无设计人员及现场负责人员签字，物资不予办理到货验收手续。
4 结语
项目储备与立项及项目物资管理都是农村配电网电网建设项目得以顺利进行的关键环节。在配电网升级改造的过程中，做好科学的项目储备与立项、对于运行单位提出的项目需求进行全面研判，对农村配电网储备项目现场进行实地调研，解决配电网建设过程中亟待解决的用电问题。
参考文献
[1]褚隆.建筑设计项目管理运用的研究[J].居舍,2019,(5).85.