广西建工集团第二安装建设有限公司 广西柳州 545006
摘要：工程施工机械的管理涉及多个方面，其中最重要的就是机械设备的采购。科学合理地采购方法能保证机械的质量，节省成本。同时，定期检测和维修机械设备，做好记录，防止问题出现时无法追责。设备主管和设备操作人员应参与管理方式的制定，从企业的实际情况出发，优化和落实机械设备的配制以及管理工作的细节。本文主要分析快速化工程施工中机械设备的整体适配性思考。
关键词：快速施工；机械管理；科学采购
引言
随着当前我国经济的不断发展，机械设备数量也在不断增多，加强机械设备管理工作的有效开展，不仅能够有效减少建筑工程机械设备日常运行管理过程当中的各种故障和隐患，还可以有效延长建筑机械设备的连续使用寿命，提高企业经济效益。因此，在实际设备管理工作中，相关技术人员一定要根据各项工程的实际运行情况，采取科学有效和针对性的设备维护管理措施，加强各项工程机械相关设备的维护管理。
1、机械设备管理概述
在建筑工程中，利用机械设备可以提升施工效率，也有利于提升施工的安全性。这项工作的开展主要包括使用管理与维修管理。从使用管理角度讲，要求施工单位的机械设备操作人员坚持“谁使用、谁管理”的原则，保证操作人员持证上岗，遵守机械设备使用相关规定。具体来说，要求机械设备的操作人员熟悉设备的性能特点，严格按照操作说明使用设备，遵守《操作准则》，禁止出现超负荷运载的情况；从设备的维修管理角度讲，需要维修人员遵守《设备保养流程》，在设备处于停机状态下进行日常、月度、季度、年度的保养与维修，做好《设备维修保养记录》，避免设备带病运转，如果超过使用年限需要申请报废处理。目前，我国建筑工程数量不断增多、规模不断扩大，机械设备的作用更加明显。
2、建筑机械设备管理现状和问题
首先，对机械设备管理工作认识程度不足。在建筑工程项目施工期间，诸多施工单位缺乏对机械设备管理工作的重视，普遍将生产经营放在首位，导致机械设备使用中存在诸多问题。一方面和缺乏专业的机械设备管理人才有关，导致机械设备管理工作质量不足；另一方面是机械设备操作人员的素质偏低，未经过相关培训就进行相关机械操作。这种情况下无法充分发挥出机械设备的性能，在操作过程中也会存在安全隐患。此外，部分施工单位没有关注机械设备的检测工作，很多超出使用年限的机械设备仍在使用。这种情况下继续使用会增加机械设备故障率，还会埋下安全隐患。因此，需要施工单位重视机械设备的管理工作。其次，缺乏健全的机械设备管理机制。在当前的很多施工项目中，尽管在人员、材料、安全等方面都在完善相关制度，但是机械设备管理还存在制度上的空缺，影响机械设备的使用寿命。一方面是部分施工单位进行机械设备管理，工作期间未能制定和健全相关制度。例如，没有建立台账，或者没有根据机械设备建立档案资料，导致机械设备管理工作存在诸多不足；另一方面部分施工单位缺乏系统的管理部门，导致开展管理机械设备维修与养护工作的过程中存在一定随意性。无法保证机械设备维修质量，很多机械设备经过维修后，短期内又出现新的问题，严重影响正常施工进程，造成大量的资源浪费。最后，机械设备维护工作存在问题。在当前的建筑工程项目施工期间，机械设备的维护工作与正常使用需要共同重视。部分施工单位在使用机械设备期间严格按照相关流程操作，但是在使用后期未能制定科学的养护措施，导致机械设备出现零件磨损、生锈等相关问题。一方面是部分施工单位未能组建机械设备维修部门，加之相关保养制度不健全，导致机械设备维修保养工作无法完全落实，对正常施工造成不利影响；另一方面在施工期间，部分施工单位考虑到节约施工成本问题，利用有限的机械设备进行连续作业，导致机械设备很少进行全面的养护维护工作。长期超负荷运转，使得机械设备性能逐渐降低，使用寿命缩短，严重时还会出现安全事故，对操作人员的人身安全构成严重威胁。
3、建筑企业机械设备管理优化策略
3.1科学采购机械设备
采购新型的机械设备不仅有利于公司经营规模的扩大，还能提高施工效率，加快施工进程。采购过程中，采购人员应仔细比较不同厂商所提供的产品，从机械的价格和性能两个方面权衡，最终选择出最具性价比的设备品种，以达到降低施工成本、提高施工收益的目的。目前，我国主要有以下三种采购办法：招标采购、定向采购、多家对比，并选择出经济效益最高的购买方式。采用以上三种方式购买到的机械设备不仅能提高机械设备的管理效率，而且为机械设备的管理开拓了新的市场，进一步提高企业的核心竞争力。正确判断和选择机械设备需要采购人员对工程建设市场和机械设备的品种有足够丰富的见识和经验。为了应对这些困难，减少可能出现的决策性失误，企业必须集中多人的智慧来科学选择。
3.2加强机械设备管理力度
无论在施工还是后期维护中，机械设备的管理都处于非常重要的地位。施工操作人员仔细研究机械设备的使用说明书，将理论与实际的操作过程相结合，在实践中总结，在总结中提高。企业针对设备管理人员组织培训，帮助设备管理人员学习更多的设备知识和管理知识，提高设备管理人员的工作效率。应从以下几个方面培养设备管理人员：（1）给予设备管理人员足够的信心，既要鼓励设备管理人员投入研究，又要鼓励设备管理人员积极提问；（2）当设备管理人员提出优秀的建议时，企业应及时奖励；（3）尽可能为员工提供培训学习、外派学习以及交换学习等机会，帮助员工更好地提升自己；（4）完善机械设备的管理体制，协调各方关系，提高管理效率。
3.3构建机械设备管理信息化
虽然建筑企业可以选择在构建专业团队的基础上开展机械设备管理信息化系统自主开发工作，但是这种系统开发方式呈现出了成本较高的问题，同时在专业化水平方面也面临着一定的风险。在这种构建方式之外，建筑企业可以选择直接构建机械设备管理信息化系统的方式来推进机械设备管理工作信息化水平的提升，当然，这种方式虽然在成本方面具有明显优势，但是却也面临着系统功能与机械设备管理工作需求不符、机械设备管理信息化系统无法很好地融入建筑企业管理信息化系统当中等问题。当然，建筑企业也可以在提出明确的系统构建需求基础之上，将系统建设与开发工作交由专业的软件工程企业来开展，从而在资金投入以及系统适用性之间寻求平衡。如建筑企业可以依托信息管理系统，对设备基本信息、完好率、役龄等进行统计，并将其存储到数据库当中，从而为机械设备的采购、机械设备的维护以及机械设备资源的调配等提供依据。当然，机械设备管理信息系统也可以作为建筑企业信息化管理系统中的子系统，从而为建筑企业对施工资源进行综合分析、统筹规划提供便利。
结束语
机械设备管理在现代企业生产中有着非常重要的地位，是企业经济实力的重要体现。对大型企业生产设备的使用进行科学化的研发管理，不仅可以有效提高企业产品质量，还能有效节约企业资金，提高企业资源利用率。所以企业一定要根据实际工作情况，制定设计出最佳且适合企业发展的机械设备生产管理解决方案，为企业发展创造更大的经济利益。
参考文献：
［1］廖明胜.建筑工程施工项目机械设备管理思考［J］.百科论坛电子杂志，2019（23）：646.
［2］万义文.建筑工程项目机械设备与物资材料集约化管理［J］.建筑•建材•装饰，2019（24）：1-2.
［3］许强.浅谈建筑工程中机械设备管理问题与对策［J］.中国设备工程，2019（19）：53-55.
［4］王久远.建筑工程中机械设备及物资材料管理优化探讨［J］.建筑工程技术与设计，2019（28）：749.
［5］谷飞.现代工程机械设备的管理及维护保养措施［J］.工程建设与设计，2019（08）：142-143.