柳州市建筑工程集团有限责任公司 广西柳州 545006
摘要：建筑行业作为民生建设的基础，推动着社会经济的发展及人们的生产生活水平的提高。前期建筑工程施工因过于粗放，存在施工现场管理不当、环境污染严重等问题，造成大量的资源浪费。建筑施工项目管理人员在组织实施施工时，应采用绿色建筑施工理念及措施，提高施工管理水平，节约施工资源。
关键词：绿色建筑理念;建筑工程;施工管理;
引言
可持续发展是当前我国的重要发展理念，任何行业都需要围绕这个理念进行转型升级。作为我国的重点行业，建筑行业更加需要严格落实可持续发展理念，以绿色为方向进行转型，打造新型产业结构，保证建筑领域良性发展。由于建筑工程项目规模庞大、施工周期长，在项目施工过程中非常容易出现严重的环境污染问题，同时建筑能耗也非常巨大，占据了社会总能耗的30%以上，不利于高质量发展。基于此，在项目开展过程中，需要利用绿色施工管理模式，引入绿色理念和节能环保工艺，在降低污染和能耗的同时打造高质量建筑，推动我国建筑领域发展。
1绿色建筑及绿色建筑理念概述
绿色建筑主要指建筑能源的节约化，如水、地、建材、能耗等，并达到建筑物与环境的协调。绿色建筑应实现功能的环保节约，关键影响因素在于施工单位。绿色建筑的施工需要成熟的施工技术作为保障，需要重视施工技术措施执行。建筑施工管理人员应发挥自身专业技能，结合绿色建筑的特点，总结相应的施工管理措施方法。在绿色建筑理念指导下，建筑行业绿色实践不断增多，绿色材料相继出现，绿色施工技术取得了较大进步，如预制装配式建筑、工厂式建筑、框架剪力墙结构建筑等在能源节约、环境保护及成本控制上具有明显优势。在绿色建筑不断推进实施的背景下，管理人员需要加强自身在绿色建筑理论及技术层面的学习，分析绿色建筑项目管理重难点，提高建筑项目的生态性、经济性。
2加强建筑工程施工管理及绿色建筑施工管理的必要性
结合当下的市场行情来看，建筑工程企业之间的竞争可谓十分的惨烈，相关企业为了保证自己在这个市场行情中能够长期稳定的发展，不得不提高施工工程的质量，与此同时，还需要有效地控制施工的成本和日常工人们的开销，只要这两点做得非常完美，那么该施工企业就能在整个建筑行情中立下根基稳定发展。在这个前期过程中，对工程施工过程的管理显得尤为重要，因为建筑工程施工管理能够保障整个施工工程的质量，工程质量的好坏，直接与管理水平相挂钩。另外，施工管理水平有时候还会影响到施工企业的信誉，一个企业能够长期稳定发展起来必须深受百姓们信赖，所以加强建筑工程施工管理是一件非常有必要的事情。建筑施工人员不仅需要经过大量的数据计算，还要对建筑物的安全性和耐用性进行全面的综合性考虑等等，为了保证每一项施工作业有条不紊地进行和完成，建筑工程的每个环节我们都必须要加强质量管理水平。
3绿色建筑工程施工管理存在的问题
3.1对绿色理念缺乏认知
绿色理念与建筑工程管理的融合时间尚短，在我国的建筑领域还属于新生事物。虽然这种管理模式的应用，对企业的发展可以产生很强的动力，但是就当前的形势来看，许多企业管理层并没有认识到绿色建筑工程施工管理的重要作用。绿色管理意识缺乏的问题在我国当前的建筑领域普遍存在，这也是绿色理念与建筑工程管理相融合的最大阻力。许多管理人员在工程项目开展过程中不注重管理模式的改变，缺乏绿色施工意识，仍然沿用传统的管理模式，许多绿色施工技术无法得到有效落实，建筑施工问题并没有得到任何改观，如建筑施工现场环境嘈杂、烟尘滚滚，对周边居民的生活产生了严重的干扰。
3.2建筑组织管理环节
绿色建筑因技术规格要求高，实际参与设计及施工的人员较多，也加大了绿色建筑施工组织管理的复杂性[3]。
沿用传统建筑工程项目管理模式，难以有效满足绿色建筑组织管理要求。将绿色建筑项目引入咨询团队及分包团队时，管理人员在进行组织协调时，需要进行的工作更复杂。如果采用传统建筑项目管理模式，易导致施工组织管理人员冗杂，绿色建筑设计、施工、监理等多方交叉，会加剧工程项目管理沟通协调的难度，开展工作时难以实现统一指挥调度。
4绿色建筑理念下建筑工程施工管理措施
4.1科学选择项目管理模式
绿色建筑项目管理的复杂性比传统建筑项目高，应选择最佳的项目管理模式。绿色建筑项目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指绿色建筑设计-建造模式，该模式需要建设单位先明确项目的建设要求，再开展设计及施工。运用DB模式可对质量、工期、成本等要素进行控制，绿色等级管理上存在不确定性，需要由绿色专业咨询单位辅助。PMC模式称为项目总承包模式，由项目承包方对建筑项目进行规划设计、招标、施工等，对绿色建筑项目实施全面管理。总承包方可自主负责工程的绿色等级目标，可委托绿色专业咨询机构完成。PMC模式的应用管理人员需在项目管理协调上更熟练，经验更丰富，若自身不具备绿色咨询及独立完成绿色等级目标能力，不宜选用PMC项目管理模式。CM项目管理模式指建设管理模式，项目由单位或经理介入，建设单位需与绿色专业结构协调配合，分解绿色等级目标。综合以上各项目管理模式，绿色建筑项目可以各方共同利益及目标为主线，采用协作式项目管理模式，实现绿色建筑信息共享，使绿色建筑参与方在信息平台下调用相关信息，再借助BIM技术手段，协调项目技术管理及各方工作内容。
4.2加强绿色施工技术的应用
绿色施工技术的应用，是当代建筑企业必须重视的问题。现阶段，我国的建筑工程中出现了多种节能技术。例如，在建筑外墙装饰装修的过程中，外墙保温能力影响建筑项目整体的节能效果。作为建筑物内外空间隔绝的主要结构，建筑外墙保温性能良好，可以有效降低热量散失，避免出现室内热量过度消耗。基于此，在外墙装饰装修施工环节，需要对保温材料的质量进行严格的检查，可以适当增加保温层的厚度，或者在保温层安装施工完成后涂抹保温砂浆，提升建筑外墙的保温性能。通过节能技术的应用，可以减少建筑能耗，达到节能效果。另外，企业方面需要加强各种绿色材料的应用，取代原有的建筑材料，降低建筑污染，真正落实绿色理念，推动建筑行业可持续发展。
4.3提升工作人员专业素养
绿色建筑施工项目管理人员应提高自身的绿色施工理念、技术应用能力，对绿色建筑采用的施工技术进行全面掌握，并总结技术问题，在具体施工中进行弥补。例如，针对建筑物外墙混凝土问题，为提高施工质量及项目管理效果，可以采用外墙安装贴模板的方式，对外墙裂缝进行控制.
结束语
建筑行业之间的内部竞争可谓非常惨烈，所以建筑企业想要长期稳定的发展，就必须要在现有的基础上完善相应的绿色建筑技术，让绿色建筑施工管理更加到位，与时俱进不断创新发展，这样不仅能够给企业带来更大的经济收益，还有利于社会的稳定发展。
参考文献
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