广西建工集团第二建筑工程有限责任公司
摘要：文章通过查阅知网、万方以及维普等数据库和结合自己工作经验情况下，首先就市政工程施工安全管理措施展开探讨，然后就质量管理措施再提出自己一些看法，希望可以给广大同行参考。
关键词：市政工程;施工;安全管理;质量管理；措施
1市政工程施工安全管理
1.1加强施工人员安全教育
在项目施工过程中，施工人员的安全保障是重中之重，要想保证施工人员的人身及财产安全，需要从提高其自身的安全意识开始，企业要对现场施工人员做好安全知识普及工作，让工人服从监督管理的同时还要自觉防范安全风险。首先，施工单位应该完善安全生产的相关规章制度，为工人的安全工作提供有力依据，同时企业还要完善施工现场的应急设施，一旦有安全风险发生，可以让施工人员得到及时的救助；其次要定期在施工现场开展安全演习活动，让训练人员教授施工人员专业的安全知识，使施工人员在风险来临时不仅能保护自己，同时还可以互相帮助。
1.2加强施工现场安全管理
施工企业除了要对施工人员进行安全知识普及外，还要做好施工现场的安全管理，因为施工环境的安全同样重要。施工单位要制定严格的规章制度对现场施工秩序进行规范，在施工现场的不同施工段设立安全小组，将安全责任进行明确划分，对工作强度较大的岗位要实行岗位轮换制度，避免因疲劳作业造成安全事故，给自己和他人带来安全威胁。通过施工现场负责人及管理人员的监督，对施工行为构成很好的约束，施工单位还要安排专门的巡查小组，对施工设备进行定期检查和维修，使工程施工的安全得到全方位的保障。
1.3规范施工机械操作
对施工现场的机械设备要加强管理，要确保施工现场的相关机械设备由专业的技术人员进行操作，避免操作步骤和方式的不合理。施工单位还要组建专业的队伍定期对机械设备进行故障排查及检修，对超出使用年限的机械设备应提交上级管理部门进行合理处置，减少机械设备带来的安全隐患及威胁，最大限度地保证机械设备在使用过程中的效率及安全性。
1.4完善工程后期监督
在工程施工接近尾声时，施工单位要安排工程监管部门进行监督和审查，在开展工程质量验收工作时，要保证验收涉及的范围要广泛，细节要全面。通过验收工作可以帮助企业及时发现工程中存在的质量隐患，并可以第一时间采取相应的解决措施，避免工程市政工程在后期的使用中出现难以解决的质量问题，同时降低了工程整体的安全风险，使得质量监管及安全保障得到深度强化。
1.5做好相应的应急处理
第一，施工单位应该派遣相应的负责人员对作业现场进行考察，观察容易形成危险的地段以及可能存在危险的项目，并且要对作业人员进行现场指导，尽可能地将安全事故的发生降至最低；其次，在施工作业之前，管理人员要对现场的设备进行全方面的检测，要保障机械的完整性，对于那些老化磨损严重的设备要及时地更换，如需要比较大型的机械设备，应该提前做好准备工作，并对设备的性能进行检查；最后，在日常的作业过程中，安全管理者要对施工作业人员进行安全普及以及相对应的培训，在培训的过程中，还要对施工作业可能遇到的问题进行预防演练，当作业现场出现突发情况时，可以有效地采取相应的应急处理措施。
2市政工程施工质量管理
2.1加强设计图纸审核
科学合理的图纸设计可以为后期的施工工作提供有力依据，同时对图纸的设计人员要有较高的专业要求，如此才能增加图纸的有效性和可行性。
施工现场的管理人员要具备对图纸的完全解读能力，在施工现场可以对施工工人进行指导，在进行设计图纸的审核工作时，首先要看图纸的设计标准是否符合相关规定，还要看图纸上面的尺寸标注及相关参数是否准确；其次要对图纸中要求的施工材料进行审核，主要内容包括材料与工程的匹配度及材料种类的选择是否合理等；最后是结合图纸内容到现场进行勘察，看实际情况是否与设计图纸相符，避免出现过度消耗成本的问题。
2.2加强施工现场管理
在对设计图纸进行检查核对之后，还要加强施工现场的管理，负责工程施工的企业应该聘用专业技术较强的人员及管理能力突出的工作人员对现场展开巡查，明确掌握不同施工段的规划和责任划分，尽量保证每个工程施工段的任务不要有交叉，避免重复性工作出现。通过对施工现场的实地考察，及时地发现存在的质量及技术问题，并积极地采取应对措施彻底地解决，不给后期的施工留下隐患。并要制定相关的巡查报告，之后还要定期进行突击抽样检查，进一步保证施工现场的环境及设施的质量。
2.3完善质量管理体系
完成图纸审核及现场查看，结合两项任务的整体情况制定完善的质量管理体系，为工程施工质量打好坚实基础。要求项目负责人及现场监理结合丰富的项目施工经验，建立质量管理体系，同时完善质量管理的相关制度，对施工的整个过程进行全面的监督。首先，要加强对采购环节的监督，对工程计划使用物资实现精细化管理，对物资供应企业及运输企业进行严格挑选及审核，要与相对来说资质较好的企业进行长期的战略合作，对采购人员要加强监督，预防其利用职权便利购买质量差的材料来代替品质好的物资；其次，做好材料入场前的验收工作，企业要有长期合作的检验机构，通过利用独立的检验部门对施工材料进行验收，并对合格的物资进行科学地储存和保管。
2.4合理设置控制点
在实际的工程施工过程中，很难结合实际情况科学地设置质量管理点，还有部分企业为了节约施工过程中浪费的时间和人力成本，直接对其他工程的质量管理点设置方案进行套用，导致在实际操作中与自身的工程现状不匹配的情况发生，反而得不偿失。所以对施工企业及质量管理部门提出新的要求，必须在提高自身质量管理意识的同时，结合工程自身的实际情况，对优秀的方案稍加借鉴，取长补短，充分发挥自身优势，对质量管理点进行最合理和科学地布置，以提高整个工程的施工质量。
2.5确保市政工程材料的质量
工程材料作为工程实体的基本单位，其质量直接体现在工程中。不合格的材料会影响施工的进度。因此，我们应该对材料的来源进行验收、库存保管、配送和使用等方面的预防。我们应该让每个参与者意识到这一点，结合市政工程材料的用途、技术标准和合同的特殊要求进行市场调研，了解供应商资料。资格管理按顺序分为A、B、C三个级别签订供货合同。严格对现场材料进行检查和测试，并注明现场材料的检查情况，合格或不合格的材料应及时撤离施工现场，防止误用，在项目施工中，整个施工过程中的材料始终处于控制之中。
3结束语
随着当前城市化进程迅猛发展，市政工程行业提供新机遇的同时也对其提出更高要求，施工单位在开展施工作业时，应该做好安全和质量管理，提升企业自身的责任感，在保障施工工人安全的前提下，推进工程进度，加快工程建设，提升企业效益的同时为经济社会发展做出贡献。
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