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摘要：通过加强建筑工程管理能够提高工程的施工进度，降低施工成本，使企业获得更多的经济效益。但由于当前建筑企业管理者安全意识薄弱、管理制度不健全、管理人才紧缺、施工队伍管理不到位等原因，我国当前的建筑工程管理发挥的作用非常有限。本文深入分析了我国建筑工程管理的现状并提出通过进一步加强监督管理力度、健全企业管理制度、提高管理人员责任意识、加强施工成本管理等途径提高建筑企业的管理效率和管理质量。
关键词：建筑工程管理；发展现状；控制措施
前言：改革开放以来，在经济全球化和城市化建设的推动作用下，我国各地大力开展城市化建设和基础设施建设，建筑市场竞争日夜激烈，建筑企业纷纷走上了科学化、规范化的发展道路。随着建筑业的全面发展，建筑设计越来越人性化，建筑的使用寿命逐渐增长，建筑工程的科技含量也在不断提高。工程管理贯穿于建筑工程的全寿命周期，科学规范的建筑工程管理能够推动工程技术的进一步发展，保障工程的整体质量，提高建筑项目的综合效益。
一、我国建筑工程管理的发展现状
（一）企业管理者安全意识薄弱
建筑企业为了能够在日益激烈的市场竞争中获得更多经济利益，常常忽略了企业管理制度的建设和执行，企业管理者对安全管理的重要性缺乏充分认识，安全管理知识严重匮乏，导致管理者在管理工作中安全意识薄弱，严重忽视工程施工的安全管理，甚至没有建立完善的施工现场检查制度，为建筑工程的施工安全埋下了隐患。由于建筑企业的安全管理制度存在严重缺陷，对建筑工程缺乏基本的安全管理，部分建筑项目在施工过程中暴露出严重的安全问题和安全隐患，对建筑企业自身的社会效益和经济效益也造成了严重的负面影响。
（二）企业管理制度不健全
对着建筑市场的蓬勃发展，建筑业企业更加注重自身的发展前景，政府有关部门也进一步完善了建筑市场的监督和管理体系。部分建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中抢占先机，获得更多的经济利益，往往严重忽视了自身管理制度的建设，导致建筑工程施工质量受此负面影响，严重阻碍了建筑企业的发展。
（三）企业管理人才紧缺
人才是现代企业高效稳定发展的根本动力，为了促进建筑企业的持续健康发展，人才队伍的建设和培养势在必行。由于对专业人才的重要性缺乏充分认识，部分建筑企业严重忽视了工程管理人才的引进，人力资源的开发和管理严重落后于企业发展的需求，依然在走依靠经验进行工程管理的老路子，导致工程管理岗位人才紧缺，无法满足企业正常开展工程建设的基本需求。部分建筑企业管理者由于没有跟上时代发展的步伐，依然没能在建筑工程管理与高端专业人才之间建立起联系，忽视了建筑工程管理工作的重要性，致使企业工程管理人才紧缺，阻碍了建筑企业的发展。
（四）施工队伍管理不到位
随着建筑行业的蓬勃发展，建筑规模的不断扩大，建筑企业对劳动力的需求也在持续增长。由于施工现场的人员构成比较复杂，外来务工人员、人员流动、施工人员思想水平和文化素质较低等问题严重增加了现场工程管理的难度，管理工作一旦出现失误极有可能打乱现场的施工秩序，造成窝工、现场秩序混乱、工程质量受到影响等多方面问题。此外，工程管理人员应当加强对施工人员的资质管理，避免出现由于施工人员无证上岗造成的工程安全和质量问题。
二、建筑企业应当采取的控制措施
（一）提高建筑企业的监督管理力度
建筑企业应当通过提高对工程施工的监督管理力度促进工程质量的提升，确保施工能够正常有序进行。
建筑企业应当建立健全的工程质量监督管理体系，加强各方责任人和责任部门的监管力度，并通过分析工程施工情况提高工程质量监督管理的针对性。建筑企业应当通过制定质量管理标准和质量管理计划对企业各部门在工程质量管理中的责任进行明确，根据国家和地方有关法律法规对建筑工程的实施制定相应的质量管理目标。建筑企业应当适时适度地调整企业内部管理机制，明确企业内部的工程质量责任部门，对建筑工程施工质量的检测计划和检测内容进行优化，确保质量监督管理责任能够全面落实。
（二）健全建筑企业的管理制度
建筑企业应当积极提升自身的工程管理水平，不断优化管理方式和管理方法，建立并健全工程管理体系，对管理效率和管理成果进行有效提升。为此，建筑企业需要对相关法律法规和管理条例进行深入研究，结合具体施工环境和施工条件制定符合实际的管理制度。建筑企业应当进行适时适度的完善企业管理体系，为工程管理树立明确的目标，明确各个部门和管理人员的管理职责。工程监理单位和建筑企业财务部门应当充分履行自身职责，通过数据信息制度的建立和健全结合BIM系统加强对建筑工程施工进度和施工质量的监督管理。
（三）提高建筑企业管理人员的安全责任意识
建筑企业应当加强对管理人员安全责任意识的培养，结合实事做好安全管理宣传工作，将安全管理责任制度和责任体系作为重点进行全方位宣传，从而提升企业的工程管理水平。建筑企业可以通过建立层级责任制并任命安全监管人员对施工安全进行层层把关，确保安全管理责任制能够得到全面贯彻落实。建筑企业还应当设立并充分运用奖惩制度推进安全管理责任制的贯彻落实，对未能完成任务指标的安全管理责任人按照奖惩制度进行处罚，对保质保量甚至超额完成任务指标的安全管理责任人给予相应的嘉奖和鼓励，促进安全监督管理制度的作用能够得到充分发挥，从而解决施工中的安全管理问题。
（四）加强建筑企业的施工成本管理
由于建筑工程管理的实施常常无法达到预期的成果，建筑企业应当在做到整体把控的同时对建筑工程管理的细节进行深入研究。建筑工程管理工作必须科学化，管理岗位的设置必须合理，充分调动每一位工程管理人员的工作积极性。与此同时，建筑企业还应当定期对工程管理人员开展专业培训，不断更新管理人员的管理思想和管理理念，加强先进管理知识的学习，并且掌握在工程管理中对知识进行实践应用的方式和方法，保证对建筑工程施工的全过程实施有效的管理。
（五）加强建筑企业的工程核算
通过开展工程核算能够有效节约建筑企业的施工成本，提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。建筑企业应当建立健全的工程核算管理制度，充分发挥企业财务部门在建筑工程管理中的价值和作用。除此以外，建筑企业应当基于工程施工的实际情况对工程核算体系的建设进行完善，促进建筑工程管理质量和成果提升，提高企业在市场竞争中的优势，推动建筑企业的持续健康发展。
结束语：近年来，我国建筑行业在社会经济发展的带动下得到了迅速全面的发展，建筑企业为了保持自身持续稳定的发展趋势，应当对工程管理给予足够的重视，对影响现代建筑企业健康发展的工程管理问题可以结合企业当前的管理水平逐步进行攻克，促进我国建筑企业和建筑行业整体的良性发展，为我国社会经济建设作出贡献。
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