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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，社会各界都加快了发展步伐，建筑行业也是如此。在这一环境下，建筑行业的竞争逐渐激烈，同时因为生活水平的提高和市场环境的变化，人们也对建筑工程提出了较高的要求。建筑工程管理涉及到的方面比较多，同时内容复杂，实施难度较大。本文就对建筑工程管理中的影响因素及应对措施进行深入探讨。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；措施
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1、建筑工程管理的整体内容概述
工程施工过程包含了不同阶段和不同类型的工作，若是使用一致的方法来进行粗糙的管理，效果并不理想。首先，当前的建筑建设管理是从不同方面进行建筑建设管理，包括工程合同、工程文档、项目质量、建设安全和系统管理等方面。工程合同是开始建设的必要因素，建筑企业必须注意建设合同。在工程合同中，通常具有国家和有关机构制定的必要法律和条例，以及相关制度和合同所涉缔约方根据自身利益准备的内容。在建设过程中，建设单位必须履行文件规定。如果企业想拥有良好的发展前景，就需要履行诚信原则。在建设项目过程中，专业的技术人员往往需要创建和编写专门的文档。通常在施工过程中，包括工程量、图纸、记录和变更通知在内的所有文件都属于这一类别。对于企业来说，产品质量是决定企业发展的重要因素，建筑企业也是如此。在建设过程中，项目的质量是最重要的。另外，在建设过程中，建设安全也是非常重要的。归根结底，如果希望建筑能够安全、顺畅地进行，在建设过程中没有人员伤亡是至关重要的。关于项目本身，要使建设项目顺利进行，最重要的是要求建设工程的安全。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1施工现场因素
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
2.2施工设备因素
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
2.3施工材料、设备因素
建筑工程的质量水平与建筑材料质量直接挂钩。因此如果无法对施工材料、施工设备进行一定的管理，就会对建筑工程产生非常严重的不利影响。通常情况下，如果采购施工材料的工作人员不能充分了解建筑市场，对施工材料的质量和价格进行充分比对，也不去供应施工材料的企业进行实地考察就无法合理采购建筑施工材料；甚至有一小部分建筑企业为了能够快速完成建筑施工项目，降低建筑施工的造价，不使用质量优良的施工设备与施工材料，甚至偷工减料，这样就会导致建筑施工项目的质量不能得到保证。并且，如果不能正确、合理的使用施工设备，不能对设备进行合理的维修，就会对整个建筑工程的施工工程的施工进度以及质量水平产生非常不利的影响。
3、提高建筑工程管理的有效措施
3.1完善建筑工程管理制度
在建造建筑工程期间，要不断对管理制度进行完善，只有拥有健全的管理制度，才能在施工中有效制约施工人员的行为，使施工人员能按照相关的施工技术和施工流程完成工程的施工。建筑企业管理人员在制定工程管理制度时，可以参考成功的管理方法，并结合实际情况制定管理制度，以确保制度的科学合理性。在构建完健全的管理制度后，应对管理部门人员的工作范畴和职位进行合理划分，明确每个管理人员的责任和义务，并对各个部门之间的关系进行有效协调，这样做的好处是在工程管理出现问题后，可以第一时间找到责任人，避免互相推卸责任的现象，减少找不到责任人导致工期延误的问题出现，最大限度地提高管理工作的质量和效率，为建筑工程的顺利施工奠定基础，促进建筑行业的进一步发展。
3.2构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他员工的工作热情，为提升建筑工程质量贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，就很容易出现管理漏洞，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时如何做好软基施工的管理工作，管理人员接受内部培训以后，就会掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
3.3加强对施工成本的管理
建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
3.4落实建筑施工过程的安全管理
要加强对施工现场的监督管理。首先，施工单位要组织技术管理人员深入施工现场进行全面细致的监督管理，加强施工材料质量检测，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，对工程质量造成影响。其次，监管部门要不断学习先进的管理理念和监管措施，提高在施工过程中的管理水平，将安全事故的发生率控制在最小范围。
4、结束语
综上所述，建设项目管理对提高建设项目质量，保证工程进度及安全，合理控制建设项目费用具有重要作用。不同的企业和建设团队应根据不同的项目日期进行项目管理，以便根据实际情况制定有效的管理措施。一系列有效的初期方案可以在很长一段时间内使整个项目处于管理状态中，同时使项目的质量得到最大化的保障。
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