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摘要：近年来，我国各项工程建设项目不断增加，工程施工也越来越复杂这也就给工程管理工作带来严峻考验。监理是建筑施工必不可少的环节之一，随着行业的发展和建筑业的迅速发展，对监理工作的品质和需求也日益提升，在监理公司数量趋于密集饱和的今天，企业必须不断提高综合管理能力，才能在竞争激烈的市场中稳步发展。
关键词：建设工程；工程监理；监理优化措施
引言
切实加强建设工程监理工作，对施工现场进行有效的监督，合理地保障了对各个施工阶段管理与控制。随着建设项目规模的扩大和复杂性的增加，建设项目监理工作的重要性也随之增加。通过科学合理的工程监理管理体系，有效开展工程监理，能够充分发掘建设工程施工项目存在的各种问题，及时有效地根据施工方案进行调整和改进，从而保证工程施工的顺利进行。施工技术合理、有效，对提高施工质量起着关键作用。通过对施工阶段工程监理工作的控制和管理，有利于发现施工技术中存在的不足，更好地促进施工技术的提高，推进施工监理工作的落实。
1建设工程监理的作用及意义
1.1对各部门工作进行有效协调
由于建设工程项目施工较为复杂，涉及较多工艺、较多环节、较多部门，专业性较强，再加上不同部门的工作职责差异较大，很容易会让他们在施工过程中鲜有沟通与交流，难以科学衔接相关施工环节。有鉴于此，工程监理部门需在各个部门之间起到“润滑剂”的作用，对各部门工作进行有效协调。
1.2对提升施工质量的作用
加强工程质量监管，提高工程质量安全水平是工程监理的重要工作，监理依据国家法律法规、规范标准和相关管理规定实施监理，完善各项技术质量管理制度，审查施工组织设计和各专项施工方案，严格按照规范标准和施工方案监督施工。工程监理落实现场样板和各项管理制度，促进了质量标准化管理和创优工作的进行，通过加大对现场进场材料的检查力度，严格材料进场检验和送检制度，确保材料质量得到有效控制，同时全面落实质量岗位责任制，对于重要工序、关键部位和薄弱环节严格执行旁站制度，针对工程的各质量节点进行专项检查，对出现的质量问题和隐患及时采取措施，确保工程质量始终处于受控状态。
1.3科学控制施工进度
施工进度是建设工程项目管理中的一项重要指标，若不能科学控制，那么会出现一系列问题。如果施工进度过快，那么建筑质量管理工作就很难落实到位，就有可能会出现“豆腐渣”工程，威胁到用户的生命安全；如果施工进度过慢，那么建设工程项目很难在预期竣工时间内完成，既会对建筑施工企业的经济效益造成影响，又会对建筑施工企业的市场竞争力与社会信誉造成危害。工程监理部门可基于建设工程项目的预期竣工时间与项目结构类型来科学把控施工进度，全面监督施工现场的各个环节，尽量防止外界因素的干扰，提高建设工程项目的施工效率。
2建设工程监理施工的优化措施探讨
2.1强化工程质量监理与工程投资监理
工程质量建立需要从制度规范与施工过程监察两个角度入手，针对工程所需使用的各类材料进行严格的质量控制，督促承建企业建立更为专业化的材料验收部门，并推动其内部技术水平的成长。同时，严格控制整体物流成本、信息流通成本以及工程材料成本，并做好工程开支的整体把关，确保各项资金投入充分发挥其本质效能，建立相对完善的工程成本控制体系，减少工程投入，提高承建企业经济效益。
2.2安全管理的优化措施
监理应每日巡查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况、持证上岗情况，施工单位是否按照专项施工方案施工，以及安全防护措施等落实情况。对日常巡查、专项检查、联合检查发现的现场安全隐患监理应进行汇总和数据分析，确定现场发生安全隐患的内容、发生频次和相应的危险源分类管控级别，并采取针对性的防范措施，对风险等级高、发生频次高的安全隐患要确定专项治理措施，从而提高安全监管的管控力度。
2.3规范并完善建设工程监理制度
首先，树立符合建筑行业规范的建设工程监理工作的管理理念。在规范完善建设工程监理工作的前提下，发展思维，创新监理制度。充实工程监理制度的内容，落实建设工程监理工作，确保工程实施的顺利进行。建立并完善工程监理管理体系，整合资源进行工程，监理的开发，完善相关制度，明确工作机制。完善的工程监理管理制度，能够促进监管体系的确立，利于工作机制的明确，从而清晰岗位职责，使监理人员更好地进行建设工程的监督与管理。
2.4施工现场监理
施工现场监理可分为2个部分，分别是施工过程监理与现场施工监理。第一，需要对施工位置进行妥善选择，并且对施工原料的放置区域进行科学规划；第二，对施工现场已经存在或未来可能会用到的机械设备进行综合考虑，包括机械设备的数量、机械设备的型号、机械设备的规格等。第三，细化建设工程项目的监理内容，例如，可将建设工程项目细分为装饰装修工程、基坑工程、给排水分部工程等。第四，在建设工程项目建设过程中，安全管理一直以来都是重点内容，也是监理工作的核心。施工企业务必要结合企业本身实际情况及施工现场的特点来构建完善的安全管理制度，逐级贯彻落实安全管理责任制，力争能够让安全管理责任落实到人。而监理工程师也要开展施工现场的检查与巡视工作，最大限度地避免出现不必要的安全损失。
2.5加强监理人员的专业培训
建设工程监理工作中监理人员的管理水平，对监理工作的效果起到了至关重要的作用。不仅需要提高监理工作人员的管理水平，还要加强培养监理人员的道德素养，确保监理人员有效进行施工人员的管理。施工监理人员应树立安全意识，明确岗位职责，增强岗位责任感和信任感，在完成监理工作的基础上，提高监理工作的力度和监督水平，以促进监理事业的发展，保障建设工程的质量和安全，促进建筑业的进一步发展。监理工作开展之前，需要加强选拔符合规范标准的监理人员。加强对监理人员的培训，不仅需要监理部门加强监理工作人员专业能力的培训，还需要监理人员的道德素质水平。在监理对施工人员的监督和管理中，提高了施工人员的安全意识，保证了建设工程的施工质量和安全。
3监理企业管理优化措施探讨
监理企业应建立自身的管理体系，完善内部管理标准和对监理部的检查监督体系。在国家规范和标准的基础上进一步量化、细化，形成更有针对性的标准，让监理人员知道各个监理环节应做的工作和标准，既能引领有能力的监理人员将工作做得更标准、更规范，又能让能力不足的从业人员学习如何进行监理工作，从而起到指导企业人员规范工作的目的。同时，企业应建立对项目监理部的监控和绩效评价机制，采取日常抽查、定期检查、专项检查等方式对监理部的履责情况进行监管，对存在的问题及时督促项目监理部采取措施处置，对监理部的内部管理进行有效的评价和改进。
结语
随着我国经济的发展和改革的深入，工程监理企业将向两个方向发展：第一个方向，专业化比较强的监理企业向事务所性质的监理企业发展，专门从事专业化的监理工作；另一个方向，一些规模较大的监理企业，向全过程管理项目管理公司发展。这样不仅解决了目前监理企业在工程技术、项目管理上较为混乱的局面，而且会让工程监理企业的服务更专业化和标准化。
参考文献
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