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摘要：随着我国城镇化速度的加快，房屋建设项目的数量也明显增加。房屋的建设工程与民众的生活息息相关，所以其质量也被更加关注。如何确保建设项目的工程效果也是当前建筑行业最重视的问题，同时对施工过程中的管控工作的要求也更高。项目施工过程中，良好的管控工作不但能够使企业的预期收益有所提高，还能够更好地展现出建设项目的功能和作用。本文在此基础上对房屋建设项目工程中的前期精细化管控工作的策划和实践活动进行分析，为行业内从业人员提供有效参考。
关键词：房屋建筑；前期策划；实践活动
目前，建筑行业已经成为支撑我国经济的重要产业之一，其对提升人民的生活品质有着关键的作用，市场规模也越来越大[1]。随着投入建造的项目工程日益增多，在施工过程中实行有效的管控是其核心内容。只有实施有效的管控才能够确保项目的效果，进一步保证项目的品质。一旦房屋项目中存在品质问题导致安全隐患，不但在项目施工时会有发生安全事故的可能，还可能在未来投入使用的时候对住户造成一定的人身伤害。由此可见精细化管理的重要性，其中前期项目策划的质量是确保实践活动的良好效果的基础，因此企业应对这项工作给予足够的重视。
一、建筑工程中精细化管理的重要意义
在项目施工阶段，通过精细化管控能在保证项目品质的前提下，使建造的速度明显增加，还能有效地把控项目的成本，从而使企业的运转更加顺利，这也是精细化管理的意义所在。随着建筑行业的发展，项目在精细化管控方面也日渐成熟，因为它具有信息化、体系化和智能化等特点使得精细化管控工作的效果更好，项目的建造工作能够顺利地进行。另外，它能够根据相关的规程并结合实际情况对项目作出细致的研究，以便提高项目管控效果。除此之外，我们还可以通过这种管理模式构建出项目中建筑的外在形象及良好的作业氛围，以此来帮助企业做好项目的宣传工作，增加收益。虽然目前建筑行业的市场还在不断地扩大，但是与此同时行业的竞争力也越来越大，所以为了能够有更高的市场占有率，帮助企业更好更快地发展，应高度重视项目作业中的精细化管控工作。
二、项目中精细化管理方面的前期策划和分析
（一）品质方面的前期策划
管控工作的关键内容是项目作业的品质，所以在进行前期策划的时候需要做到以下四点：1.项目的管控人员要对施工的工艺进行严格的监管，一旦发现问题就要立刻停止作业并对其进行改正。2.要根据实际情况合理的对人员进行分配，为各项作业设置专门的负责人，以便对精细化管控工作的提升[2]。3.在项目开始前，应成立专门的品控小组，小组中要包括技术负责人、项目负责人以及品质管控负责人等，并将需要承担的责任落实到每个人身上，这也是在品质方面精细化管控的核心内容。4.为了调动管控人员的积极性，确保精细化管控良好的效果，需要明确品质管控的目标，并相应地建立考评的制度，对管控的工作定期进行考核，并将结果与员工的绩效关联在一起。
（二）速度方面的前期策划
建设工程的速度在精细化管控的工作中是极为关键的一步，所以企业需要详细、全面的探究项目的具体情况，实现在项目前期的策划阶段建立精准化的管控体系，主要包括工程的工艺交接计划、分解项目工期的方案以及监督工艺运用的方法等等。只有在项目的各个环节中都应用精细化管控，才能实现工程的保质、按期完成。
（三）成本方面的前期策划
由于进行房屋的建造时存在工期长、工人多、建设材料使用量大且工艺繁杂等因素，如果其中的任何个地方出现了问题都可能会对成本产生影响，所以在精细化管控成本前期的策划阶段要充分重视这些内容。企业需要从计划投入、预计投入和真实投入这三个方面入手，在项目的初始阶段列出详细的精细化成本管理条例，并对其进行恰当、细致的划分，将其分为年度指标、季度指标和月度指标等，由此实现对成本的把控。
（四）材质方面的前期策划
房屋建设工程的成本及品质与施工过程中所使用的材料密切相关，所以对施工材料材质的精细化管控也是非常重要的。在前期策划阶段，要在保证品质的前提下尽量选择价位合适且性价比高的材料，之后再对其各个细节进行严格的把控，如采买、存放及使用的时期等，建立完善的材质管理方面的要求，落实精细化的理念。
三、房屋建设工程中精细化管控实践活动的研究
为了实现项目管控的精细化，不仅需要前期的策划十分良好，更关键的是要在实践活动中明确落实项目的建造。由此可以对项目管理的系统性和繁杂性有所察觉，所以要通过实践使项目的整体品质得到提高。本文将主要根据实际案例来探究其实践活动。
（一）项目工程概述
本项目是一个地上三十五层、地下一层，建造面积为7.35万平方米，钢结构的质量为3.7万吨的高层房屋的建设工程。
（二）落实施工过程中进行实践活动时精细化管理的办法
由于建造此高层项目时需使用大量且种类繁多的材质，所以企业一般都会在项目旁租一个专门用来存放材质的仓库，防止存放过程中材质损坏。同时，材质的管控人员需要根据材质每天的计划使用量让施工人员定量领取材质，避免浪费，尽量减小项目成本。另外，在进行材料的采购时，采购人员要严格遵循材质管理要求和前期策划阶段的标准和要求，实现建造材料的全面审查，防止出现劣质产品。首先，在人员的管控精细化方面，本项目在人员的选择上需严格遵循“精细化管控”的理念，建立规范的竞聘机制，不论是部门人员等基层人员还是负责人等高等职位都采用招聘的方式，内外部人员都能在参与报名后再通过企业的考试等环节选出符合岗位要求的人上岗，由此提升项目总体的管控水平。其次，在对施工作业的精细化管控方面的实践中可将其分为准备期和施工作业期两个阶段。准备期需要管控人员将施工相关的设施进场、防火料的配制和施工面预处理等方面进行细致的管控。施工作业期则需要管控人员结合工地实际情况进一步落实管控工作。另外，在此项目的质检阶段，企业应要求质检员进行细致地查验，不能放过任何细节，并严格要求质检工作人员必须按照质检流程办理，以保证项目的高品质，提高精细化管理工作的水平。
结束语
综上所述，精细化管理对房屋的建造工作有着至关重要的作用，企业应给予精细化管理足够的重视，以实现项目在保证质量的同时还能够按期交工。
参考文献
[1]刘娟，王志粉，卢新翠，等.构建精细化运营质量管理模式[J].中国卫生质量管理，2020，27(02)：1-3，25.
[2]孙钧，温海洋.人工智能科学在软土地下工程施工变形预测与控制中的应用实践——理论基础、方法实施、精细化智能管理(示例)[J]-隧道建设(中英文)，2020，40(01)：1-8.
[3]高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020，29(01)：122，123.