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摘要：在建筑工程施工中，施工管理措施是否得当会直接影响工程的质量、工期和成本。为确保建筑工程施工质量，本文将深入挖掘住宅建设管理中存在的问题，并针对问题提出相应的加强对策，希望能为我国住宅建设提供一些帮助，提高建设质量，降低建设成本，为建筑企业带来更高的经济效益。
关键词：建筑工程；房屋建筑；施工管理；施工质量
引言
建筑工程施工项目的管理工作是一项较为复杂且系统的工作，需要管理者具备较高的管理技能，以此来提升建筑工程的施工效率和工程项目质量，避免发生安全事故。从目前的情况看，我国的建筑工程施工项目管理工作中还存在着一定的问题，需要采取有效的措施加强管理。
因此，只有做好管理，才能提高整个建筑的施工质量。
1.建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理的重要性主要体现在以下三个方面：首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。此外，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
2.住房建设管理工作中存在的问题
2.1管理者责任感差
在大多数房屋建筑单位，他们都有相对完善的施工技术和先进的施工工艺。然而，施工管理仍有改进的余地。由于施工技术和施工工艺的加持，大部分房屋的施工效率得到了显著提高，各种安全设备的普及和施工前的设计图纸越来越完善，施工过程中的安全性越来越高，发生安全事故的概率越来越低。这导致施工人员对自身的施工作业不够重视，管理人员也疏于管理，管理工作流于形式，这意味着在目前的施工环境下，管理工作只是一项闲置的工作，无法发挥其作用。甚至还有管理人员和基层建筑工人的腐败。此外，大多数管理者的管理意识还停留在规范施工人员施工技术方面，对施工安全和施工效率没有明确的认知，导致管理片面，没有从施工人员的安全出发进行管理，导致管理不能为施工单位提供更高的经济效益。
2.2材料管理制度不完善
在建筑材料管理方面，大多数施工单位没有建立明确的材料管理制度。在施工前期，施工单位往往特别注重材料的采购，注重每种材料的质量，选择价格最低、质量合格的供应商，以保证房屋施工质量，降低施工成本。然而，对于材料的后续使用和保存，没有科学有效的管理体系。大多数施工单位和管理人员会忽视材料的管理，基层施工人员在使用材料时往往会出现冗余和浪费的现象。另外，在施工过程中，不可避免的会出现较多的边角料，施工单位没有对仍可利用的边角料进行回收和保存，直接将多余的材料作为垃圾运出施工现场，不利于整个建筑施工的成本控制。
2.3未能贯彻文明施工理念
目前，在大多数建筑施工现场，随处可见垃圾或随意堆放的建筑材料。
乱扔垃圾等问题会影响建筑材料和施工设备的进出路线，以及机械设备的工作效率和质量。比如在混凝土搅拌过程中，如果不小心将垃圾放入混凝土中，会直接导致混凝土内部结构发生变化，影响其强度和防渗。此外，一些细垃圾被吸入机械设备，可能直接导致机械设备短路等故障，不仅影响整个建筑施工的效率，还需要施工单位投入额外的资金进行机械设备的维护。在建筑施工过程中，随意丢弃垃圾也会降低整个施工的安全性，埋下许多安全隐患。
3.提高建筑工程管理质量的措施
3.1加强管理人员的培训和思想教育
建筑施工前，施工单位应先派设计人员到施工现场进行检查，确认现场环境和地质条件，并绘制相应的施工图纸。设计图纸定稿后，施工单位需要向施工人员和管理人员进行技术交底，说明施工工艺和施工过程中使用的施工技术。此外，还需要向施工人员和管理人员解释施工过程中可能发生的安全事故，以便施工人员能够有意避免可能发生的事故。同时，还需要对管理者进行相应的思想教育讲座，树立管理者的责任感，让管理者以建筑施工现场的安全为己任，开展相应的管理工作。为了避免基层施工人员和管理人员之间的腐败，施工单位可以成立专门的监督部门，以避免施工现场可能出现的腐败。
3.2建立明确的物资管理机制
在建筑施工过程中，材料将直接决定整个建筑工程的质量。此外，材料采购成本也是整个建筑施工成本的重要组成部分。因此，施工单位应重点关注材料管理系统。在施工过程中，管理人员应规定每种材料的储存方法，并按照相应的储存方法进行储存和堆放。同时，施工单位还应派专人管理材料仓库，并制定相应的取料规定。施工人员取料时，应报告自己负责的施工环节和施工过程，管理人员核实后，方可进入现场取料。此外，管理人员应加强对施工现场废弃物的管理和控制，最大限度地提高材料利用率，减少材料浪费。一天施工结束后，施工单位还应组织相关施工人员处理当天施工使用的材料和剩余材料，回收可重复使用的边角料，并做好储存工作，以备第二天使用。
3.3开展文明施工讲座
对于建筑施工来说，文明施工不仅可以提高整个施工过程的安全性，还可以提高施工现场的清洁效率，从而提高整个建筑的施工效率。由于施工现场基层施工人员的思想意识参差不齐，对文明施工的认识不足，施工单位需要定期向施工人员进行文明施工讲座，使施工人员文明施工的目的不仅是提高施工质量，而且与自身的人身安全有关系，使施工人员能够注意自己的行为，减少施工过程中可能出现的不文明施工现象。此外，管理人员还必须加强对文明施工的监督，严厉批评施工现场存在的不文明现象，并根据不文明现象的危害程度进行相应的处罚，以实现文明施工。
4.结束语
综上所述，随着城市规模的不断扩大，建筑工程项目的规模越来越大，施工水平也在逐渐提升，管理工作需要适合当前建筑企业发展的实际情况开展有效的管理工作，提升建筑的质量，降低施工的成本。在建筑施工过程中，管理将直接决定整个建筑施工的质量、效率、成本和安全。只有做好施工现场的管理，才能有效提高建筑施工质量，为施工单位提供更高的经济效益。
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