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摘要：随着我国建筑业的持续快速发展，在实际的施工管理过程中，技术质量管理在建筑工程施工管理中的重要性逐渐显现。现在建筑工程的施工技术质量管理已经覆盖了各个方面，对工程建设将产生重大影响。
关键字：建筑工程；施工技术管理；常见问题；改进对策
在建设过程中，建筑工程涉及的领域非常广泛。要保证建设工程的质量，在施工过程中，必须对建设工程的各个环节进行严格的检测。由于工程项目管理类型的多样化和工程技术质量应用管理的日益多样化，工程施工技术管理的技术难度也越来越大。针对建设工程中存在的问题，制定一系列合理可行的实施方案，加强对安全隐患的控制、预防和控制，对提高整个建设工程的质量十分重要。
一、建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理的质量，在一定程度上决定着一个企业的社会经济效益、企业的社会声誉乃至影响企业生存的根本问题。施工技术管理是提高建筑企业核心竞争力和经济效益的关键。工程管理是企业管理的主要组成部分。技术工程管理在企业建设工程管理中的实际应用效果，是施工顺利开展的重要保证，可以有效地提高施工技术管理水平，从而有效地保证施工技术质量，降低施工技术成本，提高企业经济效益。建筑工程应当具备一定的技术基础条件及技术装备，而这些重要技术基础条件和技术装备中，又需要建筑企业的自主技术研发力量、工程技术管理水平予以支撑和组织实施。
从服务内容结构来看，技术项目管理服务内容与工程项目管理服务内容的其他方面是协调互补的，提供服务促进工程项目技术管理的顺利实施，是企业实现工程项目技术管理服务目标的重要技术手段之一。众所周知，复杂多功能建筑的交叉综合施工、各种工程技术和设备的综合交叉应用、工序的综合交叉等问题很多。在这些各类建设工程中，有必要不断加强施工技术的质量管理，切实保证施工的顺利进行，从而达到预期的施工质量服务要求，在使用功能安全要求下，有效降低各种施工成本等施工目标。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
1、管理人员水平有限
现阶段，越来越多的新施工技术、新设备、新材料进入建筑行业，这就要求相关管理人员随着时代的发展，提高技术管理能力。因此，我们需要用专业化的管理水平来保证其工作能够高质量、高效率地进行。然而，从目前的管理现状来看，在具体的管理过程中，大多数管理者对新的施工技术和施工工艺认识不够，使得管理水平不能满足当前管理的需要。另外，一些管理者知识储备有限，缺乏管理经验，不能从多角度、多方面考虑影响管理质量的各种因素，管理工作也不能充分体现其作用。[1]
2、管理体系不完善
在建筑工程施工管理过程中，施工周期长，施工工作量可能较大。管理体系的不断完善，将直接导致施工管理过程中出现施工安全质量问题或工程质量安全问题，导致工期不断延长，延误施工预期进度，并对施工企业的整体经济和社会利益、施工管理成本和控制体系产生负面影响，也可能直接影响到企业整个施工项目的安全质量体系。管理制度的缺陷导致相关管理人员在执行管理工作时，没有制度保障，也不能对管理人员、施工人员做有效的约束，增加了质量监督管理的难度。
3、责任落实不到位
结合我国建筑业的整体情况，一是施工企业没有把安全责任问题摆在正确的位置，企业的责任意识相对缺乏，忽视施工技术管理，随意压缩工期的现象比较普遍；二是一些工程监理企业对责任认识不全面，不能从施工主体的角度来认识施工中存在的问题，企业施工责任意识相对缺乏。企业在注重效益的理念下，轻视施工技术管理的必要性，施工技术管理工作相对薄弱，施工技术培训流于形式，安全防护工作达不到鉴定要求。可以说，在生产和管理保障体系尚未形成的大环境下，工程责任落实存在较大问题。
三、建筑工程施工技术管理的改进对策
1、提高管理人员的综合素养
企业要想得到长远的发展，就需要及时引进一些新材料、新技术、新设备，这对管理者提出了新的要求。因此，技术管理人员还需要掌握相关的新材料、新工艺特点及相关知识，以跟上时代的步伐，适应当前建筑工程施工管理的新要求。需要提高自己的专业水平和知识储备，学会在管理过程中总结经验，找出不足，使管理水平不断提高。定期对企业管理人员进行业务培训。管理者还需要充分发挥主观能动性，进行自我学习，使其掌握各种施工技术标准和规范，从而保证管理过程中技术的有效管理。
2、强化监管力度
在其具体的施工过程中，企业不仅需要深刻认识施工过程中有效监督管理的重要性，更需要对其施工进行强有力的技术监督和有效管理。因此，建设项目管理的相应负责人必须在这一工作过程中不断加强项目管理和技术监督，全面了解一个整体建设项目的施工进度，从而对施工作业管理人员进行有效的管理和约束，使其在工作过程中符合相应的国家施工技术管理标准程序。需要指出的是，在选拔监事时，要有较高的专业水平和强烈的责任感。划分监理责任，如果出现施工问题，可以及时问责，避免延误施工进度，影响企业的工程造价管理。此外，还要做好对各个施工环节的监督管理，避免腐败，影响工程整体质量。
3、制定科学的管理模式
为进一步完善建筑工程工程项目的管理方法，必须不断加强对建筑工程工程施工的管理和控制，避免出现质量问题，这将直接影响建筑工程施工管理项目的服务质量，充分为建筑工程施工技术提供基本保障。因此，在施工前加强对施工现场的现场踏勘和现场检查十分必要，以保证踏勘和检查所得测量数据的准确性，确保施工的稳定性和安全性。同时，还要加强施工技术管理的措施和实施，在施工现场建立相应的施工质量评价体系，只有这样才能有效地提高建筑工程施工管理的效果，使施工进度顺利进行。[2]
4、落实安全管理措施
为切实加强施工现场安全技术管理，首先要严格执行施工现场安全技术管理控制措施，即要特别注意以下安全问题：一是，对建设项目施工现场的安全进行过程控制，确保所有施工人员的施工过程策划都是详细的，要提高建设工程的技术安全性，并明确要求所有施工人员必须具有与施工有关的专业技术资格证书。禁止无证施工人员在现场进行违法施工。只有确保施工原材料生产检验现场监督检查管理的力度，建筑材料的生产质量才能达到国家标准，建筑材料的质量才能满足市场需求；第二，在整个施工过程中，管理者不仅要认真落实安全生产管理控制措施的具体实施，还要密切关注现场安全生产管理的施工成本和投资控制，即：施工单位为施工人员配备防护用品，如手套、安全帽等，能有效保证施工人员在施工过程中的基本安全；三是要严格要求施工人员提高建筑工程技术标准。同时，也要为施工人员合理划分施工技术类别。根据掌握的不同技术，对其进行分类，以保证其履行职责，维护现场施工秩序。加强现场安全管理评审，确保最终施工质量达标。同时，要加强对施工现场的安全检查，做到第一时间发现安全隐患，及时提出解决方案，确保整个工程的安全。[3]
结束语
建筑工程施工技术管理包括施工现场管理、施工技术实施管理等，在当前我国经济社会持续快速发展的社会形态下，人们越来越重视现代建筑工程施工管理的质量，因此对现代建筑工程施工技术管理的要求也逐渐提高。因此，现阶段有必要研究找出建筑项目施工技术管理中可能出现的问题，并进一步研究找出能够有效解决这些问题的施工管理策略，从而有效提高建设工程施工管理技术的质量水平，保证建设工程施工前期的质量。
参考文献
[1]赵新建.建筑工程技术管理存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,(14):1485-1485.
[2]王廷露.建筑工程技术管理常见问题及对策研讨[J].建筑工程技术与设计,2020,(18):2737.
[3]李爱莲.加强建筑工程施工管理的有效途径[J].房地产导刊,2016,(29): 129.