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装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析沈小林

发表时间：2021/7/19 来源：《基层建设》2021年第9期作者：沈小林

[导读] 摘要：装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。

        浙江森垚建设有限公司浙江金华 321000
        摘要：装配式施工项目管理是一项全面系统的研究，与项目施工单位的利益密切相关，它基于施工准备工作、管理概念、管理人员、管理系统和管理协调因素。这些因素对装配式建筑物的施工质量和安全有重大影响，因此制定适当的预防和控制措施，以确保装配式建筑物的工程管理工作有效进行。建设单位要积极更新管理思想，建立健全管理体系，加强技术管理和人员培训，使装配式建筑项目的管理达到更好地效果。
        关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；优化对策
        引言
        由于装配式建筑工程设计整体性要求较高，目前，我国装配式建筑工程中还存在一些问题，在构配件加工方面不够精细，在施工过程中的施工质量问题不能够得到很好的把控。这就需要相关工作人员不断学习先进的生产技术和管理模式，努力提升自身的业务能力和专业技术。将现代化的管理技术和先进的生产技术相结合，全面提高装配式建筑的施工质量。促进我国装配式建筑行业的发展。
        1装配式建筑工程的优势
        1.1节约资源。
        因为在运用装配式建筑施工技术的过程中，用来施工的各个构件都是由工厂大批量生产来的，而工厂在进行这些构件的预制中，必然可以对能源消耗进行有效控制。据相关资料表明，装配式建筑施工技术要比传统施工的能源消耗量低15%，水资源的消耗甚至可以达到30%的节约量。
        1.2节省建筑施工成本。
        装配式建筑施工技术可以使得建筑工程项目的经济效益得以提高。因为装配式建筑施工技术在运用时，其所需要的各个构件都是由工厂提前预制的，这样一来，相关的建筑工程施工单位就可以节省相关的制造成本。而且在具体的施工过程中，虽然会用到大量的构件，但是，这些构件在安装时所需要的施工技术并不复杂，只要按照原本的施工图纸将构件进行合理吊放，一般就可以达到施工要求，如此便能使得施工效率加快，从而节省了人力、设备等方面的成本，从而提高建筑工程项目的经济效益。
        1.3绿色环保。
        因为装配式建筑施工技术在建筑施工过程中所产生的建筑垃圾较少，同时，与传统建筑施工相比，也不会产生严重的噪音污染等。
        2装配式建筑工程管理的影响因素
        2.1专业技术因素。
        装配式建筑不同于传统建筑方法，只有通过增强相关技术人员的专业技术能力，才能使整个施工过程更加准确、合理、高效。此阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，因此许多公司没有配备必要的建筑机械设备和工具，并且建筑设备的质量不符合相关标准等，建筑公司的施工人员对装配式建筑物的不了解，无法科学合理地操作生产设备。此外，一些建筑单位尚未建立明确的技术体系，需要加强执行国家装配式建筑法规以及时解决现有问题。
        2.2施工设备的影响。
        装配式房屋的施工离不开工程团队的支持，在吊装过程中，应使用专业的设备进行操作，该设备的运行状况直接影响项目的建设。如果固定装置的位置不够牢固且发生故障，则装配式组件将弯曲，通过触摸其他物体而造成损坏，还可能威胁现场人员的安全。在拼接过程中，起重机的操作区域很小，在操作过程中容易威胁附近的施工人员，此外，操作机器和设备时人员操作不当很容易造成故障。
        2.3受环境因素影响。
        在前期配件的生产制作中，只重视配件的用料和规格尺寸，忽视了由于环境因素而带来的影响，像一些混凝土制品在生产中，如果气温过低会导致凝固能力差，大大降低了混凝土类配件的承重抗压能力；如果气温过高则会导致表面水分蒸发过快，直接导致了混凝土类配件表面的坚固程度。所以，配件的生产制作和存放运输过程中一定要高度重视由于环境因素所带来的影响。
        2.4管理人员的影响。

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        在装配式建筑工程管理中，施工团队的各个部门、建筑材料和施工人员的密切合作非常重要。相关部门需要对人员的工作协调、设备的使用和材料的存储管理。但是实际上，多数施工企业的项目管理存在缺陷，通常会阻碍项目的顺利实施。
        3装配式建筑工程管理的优化对策
        3.1原材料控制。
        为了控制装配式件的质量，项目期间的预检质量非常关键。因此，要提高预检质量并减少装配施工管理人员的难度，所有装配式建筑材料制造商和建筑公司，从员工到经理不断进行质量控制和原材料管理。他们需要提高自己的质量管理意识。材料生产商和建筑单位应进行现场调查，根据施工环境进行现场研究，升级和更换制造商的原材料，并且要符合现场施工的要求。最后材料制造商必须审查和维护自己的生产设备，并进行现场质量检查，以避免损坏的设备导致原材料质量不符合相关标准。
        3.2合理应用工具设备来提高施工质量。
        在装配式建筑工程施工中，经常会遇到一些体积较大而容易在吊装过程中出现损坏的构配件，比如像一些叠合板和转角板的吊装作业，这类问题的解决方法，除了在制作中进行严格的质量控制之外，还需要施工人员借助一些辅助工具来进行吊装工作，从而有效地提升工程施工进度和施工质量。比如，在对一些转角板的吊装作业过程中，施工人员可以选择L型吊具设备来进行作业，L型吊具设备的优点在于它可以利用科学技术有效的转移转角板的受力情况，很大程度上避免了转角板在吊装作业中出现龟裂、断开等质量问题的出现。
        3.3加强运输管理。
        运输管理是管理装配式建筑项目的重要组成部分。有必要将各种材料或制造的部件运输到每个施工现场。运输过程中，组装好的部件应固定放置在运输架上，以确保部件的完整性，不会造成质量的损坏。在运输过程中材料应保持适当的高度和宽度，同时，智能机械臂用于稳定相关设备并起到侧向支撑的作用，使整个运输过程稳定安全。
        3.4提高信息化建设水平。
        现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，ＢＩＭ信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。装配式建筑产业的发展离不开信息化技术的支撑，只有充分运用现代信息化技术，完善信息化管理体系，提高信息化建设与建筑产业的融合水平，才能推动装配式建筑迈向现代化高水平、高质量建设的新台阶。
        3.5完善管理制度。
        管理制度的健全和完善是建筑工程施工管理的关键。承建企业一定要制定出合理有效的科学性管理制度，确保每个施工步骤都有章可循。保证每一个施工环节都能够紧密有序的连接，使施工管理制度规范化，合理化，协调化。另外，承建企业应当不断完善管理制度，落实每个岗位人员的岗位职责，明确岗位分工和担责。深入落实各项细则。使预制装配式建筑工程施工管理制度能够不断的优化和完善，确保建筑工程施工的顺利进行。
        4结束语
        综上所述，随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
        参考文献
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        [3]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程,2020 (6):59~61.
        [4]袁斐.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].建材与装饰, 2020(6):188~189.