岐山县住房和城乡建设局 陕西宝鸡 722400
摘要：社会经济的快速发展促使国民对土木工程质量的要求逐渐提高，同时土木工程也迎来了新的发展机遇和挑战。土木工程施工质量关系着国民的日常生产生活，关系着施工企业的品牌形象，为此，需要高度重视土木工程施工过程中质量管控。但是当前土木工程施工中仍然存在或多或少的问题，不利于土木工程长远发展。为此，相关工作人员要明确土木工程施工管理重要作用和特点的基础上，加强分析施工质量管理常见问题，从而采取有效的质量控制办法，优化工程建设水平，并且积极改进创新，加强引入新技术，提升企业施工水平。
关键词：土木工程；施工过程；质量控制
引言
在社会主义市场经济高速发展的背景下，群众对于自身居住环境的要求越来越高，这也在潜移默化之间为建筑行业的发展提供了极大的空间。而土木工程作为其中的关键所在，更要进一步明确管理施工质量控制工作，才是稳步提升土木工程施工效率以及施工质量的基础工作内容，必须要给予高度重视。然而，站在当前实际情况的角度上来看，在土木工程管理施工质量控制当中，仍旧存在着一些较为显著的不足之处，比如人员素质低以及监督管理有失等，这些都会对最终的施工效果带来严重影响。因此，必须要展开更加全面的施工过程控制工作，在维护工程质量的同时，保证土木工程可以在规定时间内如期竣工。
1当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题
土木工程属于基建工程当中的重要组成部分，而在我国目前基建工程发展的角度上来看，其整体发展态势相对来说较为良好，其为土木工程的施工质量控制以及应用效果方面起到了十分重要的作用。同时，在管理细节方面进行分析，由于土木工程在管理施工阶段中，其所涉及的管理环节以及管理程序十分复杂，再加上管理内容较多，这就使得土木工程施工过程的质量控制中产生了许多问题，必须人员问题以及物料问题等，如果无法有效解决，就必然会影响到土木工程的建设质量。因此，这就必须要进一步提升工作人员自身的专业水平以及综合素质，优化具体的施工过程质量管理制度，保证过程质量控制而对有效性以及稳定性。
1.1没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
1.2物料中存在的问题
站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的水泥材料质量不合格，就很容易在施工时出现结构变形以及结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。
1.3工作人员存在的问题
在土木工程管理的实际施工建设过程中，工作人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分工作人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开建设，这就导致部分细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期当中的经济效益以及社会效益。
2土木工程管理施工过程质量控制
2.1保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
2.2施工人员的培训与激励
当前很多施工队伍的人员在没有接受培训后就直接投入到一线作业当中，施工技能和工作责任心存在严重不足，缺乏质量安全意识，容易在施工阶段出现不同程度的质量安全问题。有的施工工作人员且受到薪酬、福利等因素的影响，其稳定性不强，施工单位有着较大的人员流动性，这些因素都不利于土木工程质量控制。为此，施工单位要注意定期开展有组织、有针对性的培训工作和考核工作，加强提升施工队伍的专业能力，让每位员工能够充分掌握自己工种的操作要求，在施工中能够严格遵守操作流程和标准。同时应当在培训中灌输质量安全意识，提高施工队伍的思想意识水平，让员工能够积极主动地完成施工作业，配合质量管理人员的工作。为了进一步激发员工工作积极性，可以采取定期考核和奖惩措施，利用马斯洛需要层次理论激励达到要求的员工，提高员工工作满意度和对施工单位的归属感。
2.3加大安全管理力度
首先，要针对土木工程的施工方案进行有效的审查，确保施工方案的有效性，保障施工设备和材料的有效性，这样才能够给施工创造前提和条件。其次，要不断提高施工人员的专业素质，增强他们的安全意识，组建一支专业技能强同时具有安全意识的团队开展管理工作。最后要在土木工程项目管理中落实全面监管，掌握整体的大方向，并且也要关注项目施工的细节问题，防止出现违规操作，并且防患于未然。在企业中，其收入支出和施工工作者的安全以及现场的安全管理是息息相关的，如果没有有效处理，则会造成严重的后果。
2.4加强施工技术控制
土木工程建设必须要有专门的技术团队，并且选择科学有效的施工技术，加强技术控制，才能够控制建设的成本和施工的进度。在施工实践中，如果团队之间能够有效配合，积极负责，则能够不断优化和完善建筑施工的流程，保障充分落实施工方案，实现建筑工程的目标控制。另外，在建设工程中，其目标控制和施工技术水平之间是相互联系的，施工方必须要按照施工现场的状况做好施工进度的有效控制。另外，如果条件允许，建设单位也能够参加到施工方案的设计中，保障无缝对接，设计出有效的科学的施工方案。
结束语
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献
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