清溪镇住房和城乡建设局
摘要：在建筑工程的施工中，现场的管理涉及多个方面，管理任务比较多，必须保障各项任务有条不紊的进行，才能确保施工各个环节的有序进行。文本首先阐述了建筑施工现场管理原则，然后分析了现场管理中存在的问题，最后提出了优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
1.加强建筑施工现场管理的重要性
在当前建筑项目施工过程中，施工现场管理作为其中非常重要的一个关键，是工程得以顺利实施的基础。在建筑工程项目中，通过加强施工现场的质量控制，进一步对施工现场的管理体系和相关质量标准进行完善，从而进一步强化施工现场管理工作。但随着建筑行业的快速发展，当前建筑施工项目越来越复杂化，在施工现场也体现出工种分散及作业环境差异较大的特点，施工现场容易发生各种事故。因此需要进一步强化施工现场管理工作，确保建筑工程施工质量的提升，为建筑施工企业树立良好的社会形象，从而进一步提升企业的核心竞争力，为建筑施工企业的健康、持续发展起到积极的推动作用。
2.建筑施工现场的管理原则
建筑施工现场管理作为一项基础性管理工作，在具体管理工作中，需要将专业管理与现场基础管理有效的结合，同时现场管理时还需要遵循一定的管理原则，从而有效提升施工现场的管理水平。
2.1合理工序
在建筑工程施工过程中，只有依照科学合理的工序进行施工，才能确保施工质量的提升。因此在现场施工过程中，建筑施工企业需要针以自身的实际情况，同时还需要与工程项目的成本、质量和进度等指标有效的结合起来，通过科学有效的施工现场管理，从而保障施工质量，确保施工企业经济效益目标的实现。
2.2施工标准
近年来在各行业管理工作中，对标准化程度有了更高的要求，因此建筑企业也不例外。在当前建筑施工企业自身发展过程中，需要制定与自身实际情况相符合的标准化准则，同时还要严格按照国际质量标准要求进行施工，建立健全施工企业现场管理规范和准则，为建筑施工质量提升奠定良好的基础。
2.3施工安全
在当前建筑施工现场管理工作中，施工安全作为其中重要的一项内容，需要现场管理人员要落实好施工安全工作，采取有效的预防措施，确保施工的安全。同时还要针对施工行业的特点及现场的实际情况，对施工中可能存在的不安全因素进行有效控制，确保降低或是避免施工现场安全事故的发生。
2.4经济效益
建筑施工企业进行施工的最终目的是为了获取经济效益。当前建筑工程项目规模较大，在施工过程中各项开支具有复杂性，因此在施工现场管理工作中需要做好预算工作，确保实现对生产成本的有效控制，为工程项目最大经济效益的实现奠定良好的基础。
3.建筑施工现场管理中存在的问题
3.1建筑设施和材料方面的问题
在建筑行业中一个工程项目建筑的质量，往往与选择的材料有很大的关系。质量过硬的建筑材料是建筑质量的保证，在材料的选择上，最基本的就是要选择符合国家相关标准的建筑材料，并在符合国家标准的前提根据建筑物的具体使用要求进行材料的选择。但是从实际的现场施工上来看，最难把控的也是对建筑材料的选择，因为在具体的施工中，因为建筑结构的复杂性，所涉及的材料非常多，很多材料即使能够达到国家的标准也不一定能够达到使用的要求，因为材料的选择还要取决于具体的用途，以及建筑物的整体受力结构，这也进一步的加大了选材的难度，也使现场管理的监督工作难以开展。因此建筑行业一定要在源头上对建筑材料进行严格控制，对于质量不合格的，证件不齐全的材料进行坚决的抵制，同时可以采取分级管理的手段，分摊选材工作的工作量，对于相对大量的材料，应该建立相关的抽检机制。在进行材料的选择时，应该首先查看物料的质量检验报告，并对材料的参数进行认真的分析，以确保所选择的材料能够符合建筑施工的要求。
3.2企业内部监管机制缺失
对于建筑施工单位来说，为了防止管理的疏忽和人员的不作为，建立起一个合理有效的监管机制十分重要，一个单位对于工作的监管水平，也往往能够体现出企业的风气和整体形象。但是从目前的建筑行业的整体情况上来看，很多单位的都缺乏相关的监管体系，或者监管体系漏洞百出，起不到应该有的监管作用。对于施工单位来说，建筑施工工作如果想要顺利的开展，有效的监管机制的形成必不可少，只有这样才能保证建筑施工的各项工作都能落实到位，避免因为管理不善和人员不作为造成的施工隐患，这对于现代施工行业的健康发展具有十分重要的作用。
4.建筑施工现场管理优化措施
4.1完善施工现场管理的相关制度
为了保证施工现场管理真正赋有实效，必须要从现场的实际情况出发，完成好管理制度的制定工作，其中的各项条款应该予以细化，如此一来，从事管理工作的相关人员在展开工作时能够获得必要的依据，进而保证整个管理工作能够顺利进行，管理效率也会提高很多。在施工现场中，有些因素产生的影响是非常大的，甚至会导致紧急事故发生，因此说在制定管理制度的过程中，必须要将风险防范措施予以确定，强化风险意识，健全风险管理机制，这样可以使得突发事件的发生几率大幅降低，企业也不需要蒙受非必要经济损失。在完成制度制定后，必须要确保其能够执行到位，而要实现这个目标，管理人员应该要能够对管理技巧予以熟练应用，并要通过更为先进的理念来指导管理工作，主动和施工人员展开交流，使得整个建筑团队能够形成紧密的合作关系，让所有人员均认识到制度的重要性，并以此来规范自身的行为，如此方可使得现场管理更具实效性。
4.2加强对施工安全的管理
对建筑工程施工管理予以分析可知，施工安全管理是不能有丝毫放松的，如果发生了安全事故，那么工期必然会受到影响，甚至会导致企业声誉受损，所以说，施工企业必须要通过有效途径来保证施工安全管理做到位。企业要利用自身拥有的资源完成安全培训工作，保证参与施工的所有人员均能够对基础安全常识有清晰的认知，进而实现自我保护。这里需要指出的是，因为工种不同，所以关注点也是存在明显差异的，比方说，从事焊接工作的人员应该要通过有效措施保护自己的眼睛；高空作业人员则要将相关标准执行到位，确保人身安全。展开培训时一定要依据实际需要展开培训，确保整个培训工作呈现出针对性，促使施工人员能够对安全常识有切实的了解，并可以对个人的行为进行约束，这样方可使得现场安全管理工作有序展开，并产生良好的效果。另外来说，施工现场中所需的安全护具一定要配置到位，每个施工人员在进入场地后必须要按照要求佩戴好安全帽，并要依据各自工种使用配套防护工具。比方说，从事高空作业的相关人员一定要配备安全绳索，这样方可保证在更为安全的环境下完成施工任务。管理人员应该要深入到施工现场中，完成好安全用具检查工作，同时要将施工的具体情况予以详细记录，如此方可使得施工过程中不会出现违反标准的行为。
4.3加强培训，全面提高施工管理人员的素质与技能
为了使得管理、技术人员拥有的专业素养有切实的提升，应该要将技术培训、技术指导工作切实做到位。确保相关人员对施工流程有切实的了解，每道施工程序的安全管理工作都要予以重视，围绕现行制度进行安全管理。对机械设备一定要有全面认知，尤其是要将操作要求予以明确，保证机械设备能够保持安全、稳定的运行状态。施工企业在进行培训时，应该要将技术规范作为出发点，培训中应该含有新设备、新工艺、新材料的相关内容，还应有BIM、VR、绿色施工、节能环保、风险管理、进度计划等讲解，如此可以使得管理人员履行好自身的职责，确保施工的整个过程更为安全，项目施工自然就能够有序展开，质量也会达到既定要求。
4.4多渠道加强施工现场质量监督与控制
切实完成好施工现场管理工作可以使得每个环节的施工顺利进行，而且能够将可能出现的安全问题寻找出来，进而选择针对性措施予以解决，如此一来就能够使得建筑工程施工有序展开，质量监控效果更为理想。从事监管工作的人员一定要对质量检查予以重点关注，切实完成好本职工作，如果发现施工质量不达标准的话，应该要在第一时间责令返工。除此以外，还要对作业人员、作业顺序予以适当调整，保证质量监管能够落实到每个施工环节中，同时要将技术交流切实做到位，如此方可使得施工中存在的问题切实消除。
4.5对建筑施工使用的材料进行严格管理
建筑工程施工所需的材料是较多的，任何一种材料的质量如果存在问题的话，对工程项目产生的影响都是很大的，所以说，施工单位必须要将材料管理予以有效落实。因为建筑工程是存在差异的，所以在材料方面的要求也明显不同，这就要求材料选择慎之又慎。从事管理工作的相关人员必须要对建筑特点、施工要求有切实的了解，并要和设计人员展开交流，将设计图纸中既定的标准予以明确，这样方可保证选用的材料是最为合适的，能够满足施工的实际需要。在当前时期，建筑材料市场显得较为混乱，一些质量较低的材料依然能够出现在市场中，所以在完成采购工作的过程中，必须要将监管予以有效落实，采购人员必须主动接受监督，不能够为了谋取私利而购入质量不达标准的材料，否则建筑质量就难以得到保证。材料运抵施工场地后，必须要完成好保管工作，有些材料对环境的要求是非常高的，如果保管不当的话，材料质量会出现变化，所以说，材料存放场所必须要最为适合，存放应该要将材料类型作为依据，同时要指定专业人员展开质量抽查工作，如果不达标就立即清理出施工场地。现在国内有些建筑采用了国外设备，需要对PSR（采购情况报告）做详细的分析和策划，如我院承建的面板厂、芯片厂房等，其多个国外设备还涉及到国外法律法规、外商沟通、报关、性能参数的详细、运输及存放等具体要求，还有知识产权，中美贸易战影响等等，对采购及材料管理工作提出了更高的要求。
结语
施工现场管理在建筑工程项目的整体管理活动中占据最重要的位置，必须采取积极措施。全面高效的现场管理，优化和改善现场作业，确保项目各方面的顺利开展，此外，项目的质量将作为一个整体得到促进，项目的质量将得到保证，以确保更好的效益。为了完善现场管理工作，现场施工人员必须具备较强的专业知识和专业素质，采用安全可靠的施工技术，确保施工安全。
参考文献
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