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摘要：在建筑工程市场竞争日益激烈的情况下，许多建筑公司也遇到了很大的困难。要保持市场的核心竞争力，长期立于不败之地，就要加强建筑技术领域的研究，严格建筑技术和建筑行业的全过程管理，以最低的投入提高生产力。以获得最高的回报，以提高其核心竞争力，如果施工技术和施工管理得到良好的执行，能够保证公司的经济效益和企业的长远发展得到有效的支持。以下论述了施工技术与施工管理的讨论。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1、引言
面对新时期建筑工程施工呈现出新的特点，应重点关注对相应施工技术的应用，加强现场施工管理，确保施工建设的有序推进。进而，使技术应用与现场管理更具科学性与有效性。
2、施工技术在建筑工程中的必要性
施工技术宛如建筑工程的血液一样，它流淌在整个建筑工程当中，支撑起建筑工程的高效运作，使得建筑工程能够顺利完成。没有施工技术的支持，便无法将一栋建筑、一项工程修建起来，更难以提及今后的管理运转。施工技术关乎到整个建筑过程中的施工效率、施工质量、施工安全等一系列的建筑指标，通过提高施工技术，可以有效减轻工人的负担，提高工人的安全系数，提升工人的工作效率，方便工人更好地施工，更能够提高企业管理利润。
施工技术包含多种，例如建筑技术、原材料有效利用技术、施工安全技术、定点爆破技术等，这些技术在施工过程中是有必要的。建筑技术是一项建筑的核心技术，在构建一栋楼房时，往往需要提前设计图纸、搭建模型框架、预先购买原材料，再通过一系列的精准计算，才能得到预期的建筑结果。通过应用建筑技术，可以有效避免施工过程中的意外事故现象，更能够确保工程结束后的抗震、抗压、抗风等性能的优异，杜绝“豆腐渣”工程的出现。而在原材料有效利用技术中，可以通过提升材料利用率、材料重复使用率，减少材料的不必要消耗。无论是从环境角度，还是从经济角度，这项技术可以降低施工过程中产生的环境污染，也可以降低施工成本，保持施工经济的稳定。施工安全技术更是工程最需要关注的技术，因为这项技术涉及到工人的人身安全，在施工过程中，往往需要工人进行高空作业、高压作业，这也就对安全技术产生了渴求性。根据马斯洛的需求理论，当企业对一件事物拥有渴求性时，那么这件事物是有必要的。因此，施工技术从多维角度进行分析，它对于建筑工程来说，是必要的。
3、建筑工程施工技术分析
3.1地基施工技术
“百层高台，始于垒土”，地基施工是一切施工技术的基础。地基施工的好坏直接影响建设的安全。当前，深层搅拌桩施工技术仍是建设地基结构施工的主流。这种技术优化和提升了建设地基结构质量。
地基加固技术也是一种重要的地基处理技术。它通过一些特殊工艺对软土地基等一些特殊的地质结构进行处理，缓解地基沉降，使地基更加安全，结构更加稳定，使得地质结构因素不再严重影响建设施工，从而提升建筑项目的安全。
3.2桩基施工技术
桩基施工技术贯穿于整个建筑施工过程当中。桩基施工质量对建筑项目的施工质量起决定性作用。这些年来，这项技术水平提升较大。桩基项目的设计和管理成为保障桩基施工的质量的前提和基础。在桩基项目的设计和管理中要重点衡量桩基最大承载力以及桩基沉降、桩基的横向与竖向抗压，桩基的复合受力和桩基的水平荷载等因素的影响。这些因素的影响都必须进行分析和计算，最终使得桩基施工技术得以确定下来。具体实施之前还要做好施工现场清理，详细排查项目的排水系统，为施工项目顺利实施做好保障。确定桩位之后，还要开展试验，详细地记录和分析桩基性能相关实验数据，形成实验报告，通过数据分析判断其合理性，提出整改意见，拟定最终施工方案。
3.3节能施工技术
绿色节能是时代的要求，那绿色施工就是对建筑施工的要求。它已经成为衡量建筑工程的一个重要指标。在施工过程中，主要体现为采用效地优化节能施工技术和采用新型材料，尤其是先进的绿色材料。如利用新型保温材料、太阳能材料等进行建设，提高光照和热能。
（四）优化结构施工技术
钢结构逐渐成为建筑行业的主流结构。它比混凝土结构更经济、环保。预制钢结构施工技术已经广泛应用于建筑结构建设中。框架结构能够被有效分担绝大多数的墙体整体重量，使建筑项目的可靠性和稳定性得到提高。
4、加强施工技术及其施工管理的几点建议
一个建筑工程千头万绪，复杂多变。为保证顺利完成任务，施工现场管理力度就成为取得胜利的保障。只有制定可行性管理策略、做好宏观规划并在实施过程中注意细节的优化才可能使得施工顺利进展。
4.1施工现场管理方案的细化
管理方案是施工建设现场的方向标，它对施工建设起到指引作用。根据施工管理的进度要求，制定出细化的管理方案才能够确保施工工作能够按目标推进。因此，现场管理必须面向设计人员。对涉及人员进行管理项目培训，让设计人细致考察建筑工程施工现场，明确现场管理要求，根据要求和实际情况来来制定管理方案、安排管理进度形成可行性较强的管理方案，并能够随时对施工过程中出现的问题进行解决，保证阶段性任务顺利完成。
4.2制定施工现场管理制度
严格的制度是完成工作的保障。用严格的管理制度来约束施工现场的各种不合理的行为，使无序施工乱象得到减少和遏制，是优化施工质量常用的做法。全面分析工程管理要点，制定工程管理制度，处理施工过程中出现的问题就是现场管理的要务。除此之外，监管机制、激励体系，奖惩措施、岗位责任制也是管理制度的重要组成部分。在管理过程中必须，通过以上制度来调动施工人员工作热情，推进工程的开展。
4.3加大新技术管理力度
在进行建设工程施工时，管理人员一定要综合考虑资金、进度等内容，加大引用新技术管理力度，促使施工质量的提高，使施工效率得到同步发展。为此，施工现场管理一定要组织相关人员进行新技术培训。经过培训后，员工的新技术应用技巧得以灵活掌握，从而实现工程质量优化。
4.4提升施工人员综合能力
工程的质量好坏最终取决于施工人员。因此必须重视施工人员的培养，注重情感交流，实行人性化管理。其中，强化员工安全意识尤为重要。它能够防患于未然，治大病于未病。张贴安全标语、召开警示教育活动、组织班组的安全防范学习等都是强化员工安全意识的重要的方法。除此之外，用座谈会、分享会等形式给施工人员提供平等交流机会，分享施工经验，对提升施工管理水平有重要意义。
4.5强化质量控制理念
质量控制理念的树立过程漫长，但影响深远。建筑工程管理过程中要重视质量的管理，建立相应的质量监管制度。以相应的质量管理制度实现对施工技术和管理人员有效地管理，促使施工人员良好的质量意识的逐渐养成，保证在每一个环节都能够按照要求进行作业，把控施工细节，保障施工质量。
质量控制意识也是企业文化的重要组成部分。在建立企业文化过程中，要建立严谨的施工文化，奖优罚劣，促使施工人员注意自己在日常施工过程中的行为。通过这种方法，树立典型，对优秀员工可以进行物质和精神的奖励，号召其他施工人员向其学习，通过榜样的作用来提高建筑企业整体的施工质量，这样才能够更好地完成建设施工任务。
5、结束语
当下施工技术的发展仍不能达到发达国家的水平，引进国外先进技术是仍然是未来行业发展的必经之路；国内管理水平滞后，学习国外先进管理理念，了解国外管理经验需要在未来一段时间长期坚持。从国外获得先进技术与管理经验之后，通过构建监管团队、聘请专家学者、完善管理体制的改良措施，可以有效促进企业的健康发展，帮助施工现场的合理安排，提高施工人员的工作效率，降低施工成本，提升工人的积极性、安全性。达到企业利润最大化和可持续健康发展的战略目标。
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