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人力资源管理推动经济发展的研究马静

发表时间：2021/7/19 来源：《基层建设》2021年第12期作者：马静

[导读] 现代企业的地位取决于其经济水平，当前技术与人才是现代企业竞争的核心内容，尤其在市场竞争激烈的背景下

        国网四川电力送变电建设有限公司 610051
        摘要：现代企业的地位取决于其经济水平，当前技术与人才是现代企业竞争的核心内容，尤其在市场竞争激烈的背景下，企业必须以人才为核心，对人力资源有效管理，才能提升企业的经营效率，具备竞争实力后，从而取得长远的发展。
        关键词：人力资源；管理；经济发展

一、人力资源管理现状
随着我国经济体制的变化，给现代企业带来全新的机遇与挑战，许多企业在对内部人力资源管理时，存在许多不足之处，尤其人员利用方面缺乏合理性，无法让专业人员发挥自身的作用，以推动企业效益的增长，导致技术搁置，出现资源浪费。部分企业人力资源结构不够完善，存在许多漏洞，特别是人才在部分行业增长较快，导致其出现结构失衡等问题。而且人才分配方面也不够均匀，并出现老龄化的趋势。例如，某企业人力资源组成（如下图1）所示。除此之外，人力资源素质普遍较低，素质高的人才占比较少，并且部分企业管理条例并不明确，阻碍企业高效运营。当前人力资源管理工作性质较多，需要配备相应的管理措施与设备，才能减少工作人员的工作量，并深刻认识到人力资源管理对企业经济发展的重要性。

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某企业人力资源
管理人员	技术人员	经营人员	生产人员	辅助生产人员	其他人员
占比17.65%	占比15.88%	占比8.82%	占比48.24%	占比6.47%	占比2.94%

        （图表1）
        二、人力资源开发方式给经济增长带来的影响
        人力资源的开发具有许多现实意义，其能够在一定程度上增加企业人力资本的实力，是企业持续发展的有力保障。但在实际开发与培养的过程中，应采取正确的手段才能为企业带来更多经济效益。人力资源在发展过程中，仍然存在许多问题，再加上国家在此方面政策一直改变，努力适应发展需求。因此，企业应通过多种渠道对人才培养，例如，与高校合作，制定有针对性地人才培养计划，学好理论知识，并加强实践能力，二者结合后，能够为人才提供一定发展空间。
        人力资源开发不是一跃而就的，需要循序渐进，通过长久的培养与发展才能实现。现阶段我国人力资源发展过程中存在一些问题，阻碍人力资源的开发增长，当前我国教育进程不断推进，教育水平的提升促使人才质量得到提高，进而培养出更多优秀的人才，他们拥有良好的知识储备，具有一定工作技能与经验，从而能够促进企业的经济增长，在一定程度上对国家经济的发展起到促进作用，由此可见，人力资源开发与国民经济增长存在一定关联，因此，加强人力资源的开发，并进行相应的配置与培养，从而加快我国经济发展速度，使经济增长到全新的高度。
        三、人力资源管理推动经济发展的有效途径
        （一）建立管理制度
        人力资源在进行管理时，需要一套健全的管理制度。因此，应对此部分予以重视，实际建立时需要结合企业当前发展的实际情况，坚持以人为本的原则，以此来进行建立，不仅能够体现人性化一面，还使人力资源管理有据可依，从而保证企业正常运转，促进经济的发展。在此过程中，人才是关键要素，也是企业经济发展的主要驱动力，因此，在建立制度时，应具有灵活性，切勿过于死板，尊重人才，才能在企业中发挥自身的作用，进而推动经济的可持续发展。此外，人力资源管理制度应具有全面性，其范围应涉及广泛，在实施时，需要根据企业经济的发展，对制度不断地改进与优化，与经济发展相匹配，才能使人力资源管理制度更加科学化、合理化，满足当前经济发展的需求。
        （二）加强人才培训
        现阶段我国科学技术水平不断进步，企业在发展的过程中，应注重员工的自身能力培养，提升自身的实力，才能为企业获得更多经济利益。在实际培训过程中，首先应对各个部门的职能有着充分了解与认识，围绕企业发展的目标，制定科学有效的人才培养计划，培训工作结束后，应加强审核工作，提升培训工作的有效性，进而使员工的综合素质都得到提升。除此之外，制度的落实情况也尤为重要，并且不断完善制度，确保人力资源管理制度得到充分落实，做到制度面前人人平等，从而建立一支高效优质的员工队伍，推动企业经济向前发展。
        （三）加强绩效考核
        绩效考核应注意方式方法，其注意对员工工作任务完成情况、职责履行情况而开展，采取科学管理方式，撰写绩效考核表，结合企业的未来计划与发展目标，以此加以改进。在具体实施过程中，可采取多种方式，例如，简单排序法、分配法、目标管理方法等，（如下图表2）企业应根据自身发展状况进行设置，使其与自身状况相匹配。
        方法简单排序法分配方法目标管理方法
        作用以排行榜的方式，刺激员工结合实际情况制定，以绩效工资为基础，多劳多得的原则制定目标，根据考核目标进行考核评价，实施组织管理任务

方法	简单排序法	分配方法	目标管理方法
作用	以排行榜的方式，刺激员工	结合实际情况制定，以绩效工资为基础，多劳多得的原则	制定目标，根据考核目标进行考核评价，实施组织管理任务

        （图表2）
        （四）按劳分配原则
        企业发展的过程中，人力资源是第一资源，在实际工作时，应采取有效办法营造舒适健康的工作环境，以提高员工工作的积极性。而且需要完善奖惩制度，制定岗位评价标准，尤其是为企业的发展作出重要贡献的工作人员应给予一定奖励，反之应给予相应的处罚。除此之外，企业应加强内部竞争机制的完善，以调动员工的热情，并且主动参加培训学习，为企业的发展与利益获取方面贡献力量。[1]
        人力资源与经济存在必然联系，人力资源能够加快经济增长，经济增长还能够在一定程度上推动人力资源开发，两者相辅相成。但需要借助外界力量，使其处于平衡状态，才能使其作用得到充分发挥。我国当前经济增长速度开始逐渐缓慢，只有不断创新与探索，才能促进经济的增长。另外，政府方面应给予一定支持，加大此方面的投入，从而才能够使企业长久的发展，获得更多的利益。
        参考文献：
        [1]刘鹏. 浅谈人力资源管理与经济可持续发展[J]. 北方经贸， 2016, (002):143-144.
        [2]董洁,徐洪林.当前高校教师人力资源管理现状分析及对策建议[J].山东省青年管理干部学院学报.2005年04期.
        [3]雷雨若.人本理念在我国政府部门人力资源管理中的应用探讨[A].地方政府发展研究（第五辑2009）[C].2010年.