南京天如人力资源有限公司
摘要：建筑工程为现代社会生活提供了必要的空间场所、设备设施等的支持，建筑业也在整个国民经济中发挥着重要的作用。十三五规划阶段我国建筑业取得了显著的进步，同时在后续发展也面临着更多挑战，亟需创新建筑工程管理模式，实现科学化、高效化的管理，以迎接新时代的要求。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
创新建筑工程管理模式，提升工程管理的效率与水平，不仅是时代发展的趋势，也是建筑业实现稳定发展和长足进步的必然路径。基于当前建筑工程管理模式的缺陷，探讨建筑工程管理创新模式的应用策略具有重要的现实意义。
1创新建筑工程管理模式的重要性
1.1提升建筑企业竞争实力
我国市场经济体制的发展完善给建筑业创造了良好的发展环境，建筑业迅猛发展但同时也面临更多的挑战，在激烈的市场竞争中，建筑企业只有不断完善自身，才能在众多企业中脱颖而出。建筑工程的质量是企业的硬招牌，提升工程质量、提高工程效率是建筑企业发展过程中永不过时的议题，当前面临新发展环境，建筑企业需要创新工程管理模式以适应新的要求、新的挑战。
1.2实现资源优化配置的需要
建筑工程规模大、流程繁琐，所需人员、材料、设备设施等众多，工程管理难度大。而传统管理模式主要采用人工管理，不仅效率低下而且容易出现纰漏，导致各种资源配置不合理，影响建筑工程的效率。目前我们处在一个信息技术极为发达的时代，自动化、信息化也成为建筑工程管理发展的新趋势，创新建筑工程管理模式，以信息化管理模式取代单一的人工管理方式，对工程各项资源进行集成管理、信息共享与优化配置。
1.3提高工程管理效率与水平
建筑工程管理贯穿工程项目的全过程，包括招投标、质量、成本、进度、安全、人力资源、范围、采购等管理，内容繁多、过程复杂，每一项都与整个工程的质量与效益直接挂钩，可以说建筑工程管理是工程项目的灵魂。不断更新工程管理理念，引进先进经验与技术，激励人员不断学习新知识新方法，在立足企业发展实际的基础上，以创新的眼光寻求工程管理新的发展空间，才能突破发展瓶颈，持续提高工程管理效率与水平。
2当前建筑工程管理模式的缺陷
2.1高素质人员缺乏
在建筑工程管理中，普遍存在“重施工、轻管理”或“重技术、轻管理”的思想，从而导致在用人方面不重视高素质管理人员的引进培养。究其原因一方面是认知不到位，没有正确认识到工程管理的重要性；另一方面是过于追求工期与利益导致的，错误的认为“采用高素质人员的成本高，进行工程管理耗费人财物力还不利于赶工等”。此外，目前建筑行业内高素质管理人员匮乏，尤其是缺乏年轻的新鲜血液，信息技术在建筑工程管理中的应用越来越广泛，只有接受过专业系统培训的综合型人才才能胜任当代建筑工程管理的工作。
2.2管理模式僵化
建筑工程管理模式僵化的表现有管理体系不完善以及管理方式老化。首先，管理体系方面，管理制度缺失与管理组织不健全是建筑企业中较为突出的问题。在制度建设上，不作为或者照搬照抄他人制度模式的现象非常普遍。
而在管理组织方面，一些企业为了降低人员成本，不设立管理部门，采用其他部门人员兼职的方式，管理组织如同虚设，无法真正发挥其职能，在建筑工程管理中，无法正常开展工作。其次，管理方式方面，墨守成规，过于依赖以往的经验技术，对于行业风向缺乏敏感度，对新理念、新技术、新方法的接纳程度低，传统的管理方式已经无法适应当前的发展需求。例如，在建筑工程管理中，仍然将人作为主要工具，依靠人脑进行思考决策，依靠人眼进行监督、人手进行操作，在工程资料档案方面仍然采用纸质化管理方式，效率低下，准确性差，落后于时代发展的进程，影响着工程管理的水平，不利于建筑企业的良性发展。
3建筑工程管理创新模式的应用策略
3.1创新建筑工程管理理念
建筑企业既要回首过去，立足现状，更要着眼未来，带着发展的眼光，秉持与时俱进的思想，创新工程管理理念。分析当前工程管理的现状，归纳发展的困境与瓶颈，在产生不利影响之前积极主动的进行探索，寻求变革。摒弃传统的一切围绕利益的理念，化利益驱动为使命驱动，树立企业的核心价值观，增强作为建筑企业的责任感与使命感，在新价值的引导下，由内而外的主动提升工程的质量与水平。关注行业发展前沿，积极借鉴成功的先进理念与经验，学习引进新技术与新工具，切忌生搬硬套，而应在分析企业自身情况、需求的前提下有选择的借鉴与融合。
3.2将信息化作为创新工程管理模式的关键
在21世纪的信息化浪潮中，实现建筑工程管理信息化不仅是大势所趋，更是建筑业发展和寻求突破的必经之路。思考信息技术运用到建筑工程管理的可能，分析现有资源状况，进行效益估算，合理的将信息技术运用到恰当的地方。例如构建信息平台和系统，实现工程信息获取、传输、处理的高效性与精确性；通过信息共享提高沟通的效率；通过先进的信息技术进行风险预测与预防，提高决策准确性；通过实时监测系统对施工过程情况进行监督，第一时间发现质量问题与安全隐患并进行排查。此外，建筑工程管理信息化建设需要专业人才支持，为此，建筑企业在人才招聘环节必须要重视信息技术专业人才的比例，积极引进高素质人才，为实现工程管理信息化提供坚实的人才力量。
3.3全面提升人才素质
对于施工人员，要严格执行资格准入制度，对专业技能要求高的岗位，确保人员资质符合标准。定期对施工人员进行培训与考核，尤其是在创新工程管理模式下，要根据创新的内容开展有针对性的培训，对新技术、新工具的操作应用方法进行专业培训、系统讲解，使得施工人员能够尽快适应新的工作方式。对于管理人员，采用证书制的岗位管理模式，从源头上保障工程管理人员的基本素质，通过这一较高标准限制低素质人员进入，从而打造一支专业素质过硬的管理队伍。结合岗位实际对管理人员进行培训，确保其掌握工作要点，能够胜任岗位要求。
4结束语
新时代裹挟着新的理念、技术与方法向前发展，在这一浪潮中企业不进则退，只有通过创新才能适应快速发展的节奏。对于建筑企业来说，创新的关键点就在于对工程管理模式进行优化更新，结合先进经验技术，立足发展实际，创新建筑工程管理理念，将信息化作为创新工程管理模式的关键，同时全面提升人才素质为创新工作提供坚实的基础，从而提高工程管理效率与水平，在激烈的市场竞争中赢得优势。
参考文献
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