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摘要：近年来，国家针对建筑工程管理提出了更加严格的要求，但是国内许多建筑工程管理工作依然存在许多问题，这些问题不仅影响到建筑行业成本，更影响到用户的生命财产安全。基于此，文章对当前建筑工程管理出现的问题进行了分析，并针对相应的问题给出了解决对策，希望对相关工作者有所帮助。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
一、建筑工程管理的作用
建筑工程管理与民生息息相关，如果建筑工程管理的不好影响的不仅是建筑的质量，更重要的是危及人民的生命和财产安全。我国的经济在不断地发展，建筑也越来越多，在建筑方面的人才需求也会变多，随着建筑职位的增加，可以在一定程度上缓解就业困难的问题。
首先，建筑工程管理的进步就是建筑业的进步，建筑工程管理为人们提供了更加安全的建筑体系，让人们在这个快节奏生活的时代可以居住在一个安全的环境当中。建设工程管理实施的好，就会减少环境污染，环境承载力就会更加稳定，为环境保护做出一定的贡献。其次，建筑工程管理的发展还能够专门培养出这方面的人才，为建筑工程管理注入新鲜的动力。政府和企业都重视建筑工程管理，企业就会需要更多更专业的技术人员，因其建筑工程管理岗位的增加，相关的学习工程管理专业技能的学生也会增加，在岗位竞争的背景下又可以选出有能力担当的工作人员。
二、影响建筑工程管理的主要因素
1.材料因素。施工材料一直以来都是建筑工程项目在规划和建设时的基础，同时也是保证各个环节施工可以有序开展的必要前提条件。施工材料本身的质量，将会直接影响到建筑工程项目的最终质量。所以在建设过程中，如果在施工材料质量方面出现问题，不仅需要重新对材料进行采购，无形当中就会增加材料的成本，而且还会导致企业遭受到一定的损失影响。甚至严重时，还会直接威胁到建筑工程项目的施工质量，对建筑周边的环境也会造成一定的影响。另外，在建筑工程项目的施工过程中，如果材料在进入到施工现场之前，并没有对材料进行抽样检测，将一些达不到合格标准的材料放入到施工现场。不仅会直接影响到施工质量，而且还会引发施工过程中的安全事故。
2.设备因素。施工管理是建筑工程管理工作中的关键环节，对建筑工程是否可以顺利完工起着决定性的作用。现场施工设备的运行及维修管护质量至关重要，由于对施工人员的招聘门槛较低，部分施工人员都是农民工，技术和知识的掌握程度都不够充分，无法对施工设备进行精准的操作，不仅导致工期的延误，同时也影响工程建设的质量，导致施工过程中设备出现损坏的现象，不仅影响工程施工周期，同时也在一定程度上导致工程安全事故的发生。
3.技术因素。在建筑工程的建设中，施工技术的选择对于建筑工程管理也具有较大影响。建筑工程施工根据施工步骤的差异，需要运用不同的施工技术。同时在施工技术的选择上需要充分考虑工程规模、设计因素、成本预算、施工环境等方面。在目前科学技术水平快速发展的背景下，建筑工程应更多采用新型施工技术，更有利于提高施工效率。
4.环境因素。建筑工程施工过程中的外界环境也会对工程管理产生一定程度的影响，其中包括施工地区的地形条件、交通条件、气候及水文条件等。上述因素对于施工材料和施工技术的选择具有比较明显的影响。比如对于交通条件较差的地区，为了减少运输成本，应更多选用运输及存放相对便利的材料；对于冬季气温较低地区，在混凝土浇筑、养护时也应采用相应的保温措施。
5.人为因素。施工技术人员作为建筑工程管理的重要组成部分，不仅影响工程施工质量。若施工技术人员存在忽视的现象，都会导致建筑工程项目施工存在较大损失。施工人员专业水平和管理人员素质的高低是确保建筑工程质量的前提条件，提高对施工技术人员的培训质量是非常有必要的，让施工人员熟悉建筑工程项目和施工操作方式，能够让管理人员了解实际施工情况更好地落实建筑工程管理工作，以此提高工程质量。
三、提升建筑工程管理水平的对策探究
1.加强材料控制力度。
施工材料是建筑工程施工过程中非常重要的基础，没有施工材料就无法开展各个环节的施工。同时，如果施工材料的质量达不到标准要求，那么势必会直接威胁到整个项目在建设过程中的质量，甚至还有可能会增加在材料方面的成本支出。所以在对施工材料进行采购的时候，要严格按照国家标准要是对材料的价格进行控制，同时还要保证采购施工材料的质量。
在采购时，要与各个不同施工环节的特征和要求进行结合，按照采购清单来进行材料的筛选和选择，保证施工材料在施工过程中的使用具有科学性和合理性。由于在材料采购方面的费用占比相对比较大，所以对于建筑企业而言，最好是可以与信誉度比较良好的厂商之间建立良好的合作关系，这样还可以实现对成本的适当压缩。除此之外，要加强对施工材料的管理力度，保证施工材料在进入到施工现场之前，要进行仔细的检查，只有达到合格标准的材料才可以进入到施工现场，凡是不合格的材料要立即按返回处理。
2.保证机械配置的科学性和合理性。机械设备一直以来都是建筑工程项目在建设过程中必不可少的重要硬件设备。通常情况下，在施工作业开始之前，工作人员要与施工现状进行结合，同时还要按照施工图纸的要求，对机械设备进行数量、型号等各个因素条件的有效控制。与此同时，在机械设备实际应用之前，要提前做好一系列的调试、试运行工作，这样不仅可以保证机械设备可以保持正常的运行状态，而且还可以提高机械设备在作业过程中的效率，尽可能降低由于人为操作而带来的失误问题。尤其是在现阶段科学技术不断进步和快速发展的背景下，越来越多的新型机械设备被研发出来，并且被广泛应用在建筑领域中。这些新型技术虽然可以满足当前建筑工程项目在建设过程中的个性化要求，但是在使用之前仍然需要做好相对应的调研工作，避免这些机械设备由于自身的属性问题，而直接威胁到建筑工程的施工质量。
3.重视成本控制，应用新型技术。建筑工程成本控制是建筑工程管理的一项重要内容，通过合理运用成本控制措施，能够更好提升建筑企业的经济效益。在建筑工程建设的各个阶段都应进行有效的成本控制工作，促进资金的合理应用。具体实施过程中应做好成本预算，同时要由专业人员作出合理的评估，最后制定出科学的成本控制方案。同时还要加强劳务与合同管理，对造价体系进行完善。除此之外也应加强对信息施工技术的应用，进一步提高施工效率与质量。
4.重视施工环境的调研与优化。在进行高层建筑工程项目的图纸设计时，需提前确定施工现场的地质条件、水文条件等，重点分析项目是否位于地震多发区域，以此为基础完成图纸设计的同时，确定科学合理的、有针对性的、施工工艺，提升建筑工程的抗震性。对于一些规模相对较大的建筑工程，为了进一步保障施工环境，需要提前投入一定成本。如针对施工现场交通条件较差的环境区域，可以在施工前提前完成专门用于施工材料与设备运输的道路修建，降低运输难度，更好地为施工提供支持。
5.提高管理人员综合素质。经济体制的不断改革，建筑工作已经逐渐成为我国主要的核心行业，不断推动我国社会经济的快速发展，促进建筑行业发展新机遇、新理念的实现。全面贯彻可持续发展的管理理念，帮助管理人员开展提高管理人员综合素质相关活动创造有利条件，并建立严格的考核管理机制，通过日常的学习和业务能力的培养增强建筑工程管理工作效果。现阶段各建筑企业越来越重视管理人员综合素质问题，并要求该建筑行业的管理人员必须拥有相关的资格证件才能到实际岗位中工作。以提高管理人员自身管理水平为主要工作目标，增强管理人员岗位职责和责任心，进而认识建筑工程管理的重要性，另外，可定期组织管理人员参加相关培训活动，为管理人员提供交流和学习的机会，填补建筑工程管理工作中的不足，做好自身本职工作，从而提高建筑工程管理水平。
结语
建筑工程的实施需要各个方面的相互配合，其中有许多环节，在施工过程中缺少任何一个环节都可能会造成不可挽回的损失。要想建筑业长足发展，还需要在建筑工程管理上不断探索，吸取传统的管理经验，接受新的、先进的、科学的管理经验，两者相互融合才能让建筑工程管理发展得越来越好。建筑企业要充分认识到建筑工程管理的重要性，加强工程管理，完善制度体系，提高工作人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，提高工程管理水平。
参考文献
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