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摘要：为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。基于此，本文将简单分析建筑工程管理存在的问题，并深入探讨建筑工程管理及施工质量控制要点、优化措施，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
引言
在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态的背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。
2建筑工程管理以及施工质量控制现状
2.1管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
2.2建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征，施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等，因此，在这一背景下需要做好工程管理工作，这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中，存在管理力度薄弱问题，导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如，建筑工程监督工作人员在检查设备时，经常都是抽查，这样就会遗漏一些有问题的设备，如果设备出现问题，也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全，同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1全面提升人员综合素质
建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。另外，还可以引入国外先进的管理经验，吸收其中的精华，然后构建出符合我国建筑工程实际需求的施工管理模式，以此更好地规范施工人员的作业方式，进而实现提升建筑工程施工质量的目标。
3.2健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
3.3注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.4进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化，就需要对工程成本支出进行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一，在工程成本管理中，建筑企业应树立细节成本控制意识，将成本控制落实到各个环节中，包括细小环节；第二，定期进行工程成本分析，将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出，然后将亏损控制在一定范围内，以此为工程施工质量提供全面保障。
结束语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
参考文献
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