清溪镇住房和城乡建设局
摘要：建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必须要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理;施工质量控制
工程施工质量控制是对建筑行业进行把关的根本，在工程施工中，只有把握好质量控制和管理，才能对建筑施工项目起到根本保障作用，我们应提高安全意识，使建筑工程在良性、健康的环境中顺利展开。在实际的工程施工管理中，建设管理还会出现较多的问题，这些问题不但会影响建筑工程施工的进度和质量，还会阻碍企业经济成本的把控，因此，应健全管理制度，不断提高施工队伍的专业素质和施工专业性，采取严格的监督检查办法，提高我国建筑工程管理的质量水平。
1.建筑工程管理存在的问题
1.1陈旧的工程管理模式
建筑工程项目日益增多，很多建筑工程仍然使用传统的分包建筑工程管理模式，这是一种比较笼统的管理模式，它对于工程各实施阶段工作的具体定位比较模糊，在工程项目实施阶段，各主要单位容易出现插科打诨的问题，造成各单位之间协调不及时、配合不到位，严重打乱了工程管理的秩序，造成施工质量低下，无法保障整个工程项目的正常运行。
1.2不健全的工程监督体制
对于建筑工程管理的实施，必要的监督体制是力保工程管理工作实施的重要措施。但是就目前工程管理的现状来看，基本上没有必备的监督体制对工程管理进行监督，不健全的工程管理监督体制很容易造成建筑企业无法保证利益，不健全的工程管理监督体制无法科学合理地使工程管理人员执行对施工人员的管理，从而造成工程质量方面的疏漏。
1.3工程成本控制不到位
在项目施工阶段，尽力减少成本损耗，为业主最大程度的增加利益，是施工企业工程项目控制的根本。但是对于控制成本预算工作，很多施工单位都不重视，将主要工作放到了决算上。作为工程管理中最重要的环节，成本控制机制的建立不完善，主要机制不能全面深入对成本进行预算控制，从而造成一定量的成本流失，大大增加了业主的额外支出，损害了业主的经济利益。
2.建筑工程管理及施工质量控制的对策
2.1注重前期阶段的管控
在初步设计阶段，作为建设单位或投资使用单位应依据建设的基础设计资料，会同设计单位对项目的规划布局、总平面布置、竖向设计等方案设计进行初步确定。作为项目管理者在初步设计阶段应识别出质量控制的关键节点；在招投标与合同签订阶段，应制定出施工质量管理等各阶段的管控程序经济奖罚措施。在施工准备阶段，各单位的管理者应认真熟悉施工图纸；在设计交底与图纸会审阶段，各参建单位应听取设计单位对设计文件的详细说明，其目的是加深项目及施工管理者对设计文件特点、难点、疑点的理解，深刻领会关键工序、关键部位、新材料、新工艺等在施工过程中的施工措施、方法及质量要求，从而制定施工方案并严格按审批的方案实施，进而有效控制建筑工程施工质量。
2.2监理单位加强质量和安全监管
在建筑工程管理及施工质量的有效控制中，一般来说建设单位将工程质量和安全管理委托给监理单位后，业主便不再参与施工现场的直接管理，现场项目监理机构则会根据相关法律法规、规范、合同等行使项目监管的权利和义务。项目监理机构会采取巡视、平行检验、旁站等手段，加强事前、事中、事后控制。
项目管理者要听取监理工作的汇报及检查监理的具体落实内容，检查监理对质量及安全的监理工作是否落实到实处，监理工程师每天应不定时地对施工质量和安全进行巡视检查，一旦发现安全问题和质量隐患，立即要求施工单位对存在的问题进行整改，若对发现的重大安全隐患和质量问题要求施工单位整改而不整改的，可以上报上级主管部门。总之，监理单位应切实履行监理职责，确保施工质量和安全符合设计文件和规范要求。
2.3完善施工管理制度
施工管理制度是保证施工顺利进行的关键。施工项目管理人员首先需要熟悉相关管理法律法规体系，为项目建设的实施提供最根本的依据，这也是制定施工单位施工管理制度、施工项目部管理制度和制定现场管理制度的依据之一，施工管理是对人的管理、对机械设备、对物的管理，对施工过程中的行为管理，施工单位管理者在公司制定各项制度的框架下依法依规、按各项流程和标准展开工作，其目的是明确职责，加强施工项目管理，规范施工管理行为，以提高项目的施工管理效益和管理质量，保证各项施工的有序进行。
2.4加强材料和设备的质量控制
原材料的质量是保证施工质量的重要环节和关键点。所有用于建设工程的材料必须符合设计文件的要求，在采购环节要进行有效地管控，对主体结构、重要部位、关键工序等需要提供样品的，先确定好样品；材料进场时必须有完整的质量证明文件和合格证，各参与者要对照材料证明文件对进场材料进行检查验收，并及时对需检测的材料进行见证取样封样送检，检测合格后方可使用，从而做到材料的先检后用，施工中严禁使用不符合标准的施工材料；对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。随着现代化施工工艺的发展，施工设备的使用对工程质量起到了至关重要的作用，合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合应保证其合理性，如果机械设备使用不当或操作不规范将会影响工程质量，重则会带来严重不良后果。在项目的施工建设中，项目管理者必须严谨工作作风，严格按操作规程管理，为施工质量提供最优质的保障。建筑工程管理及施工质量的有效控制不仅能够提升建设工程的品质，还能在一定程度上缩短工期、避免不必要的浪费，更重要的是能保证建筑项目的品牌形象。而施工质量的管理工作不仅局限于某个部门，更需要多个参建单位的通力合作，在每个阶段都需要加强管理和质量的有效控制。
2.5加强工程成本控制
控制好工程成本可以最大限度地减少业主成本流失，减小其经济损失。在工程管理中，应加强工程成本管理工作，加强对工程成本的控制，把工程全程成本控制工作做到位，形成一个健全的控制机制，避免成本控制断链，对于成本管理工作来说，应使其整体化、多元化，有效解决成本管理中的问题，最大程度减小成本流失。
2.6建立健全质量目标承包责任制度
作为工程项目管理和质量控制人员，不管职位高低，都应承担相应的质量保障义务，尤其是作为项目经理，必须要注重工程质量，不管是质量承包还是考核标准，都应随着工程进展的变化而变化，将责权利与责任人挂钩，形成相互制约的机制，才能确保建筑工程管理及施工质量控制的有效性。以质量为目标，建立健全施工现场质量管理制度，并将责任落实到具体的项目负责经理、技术及施工管理人员，以目标责任制进行承包，这就是质量目标的承包制度。
结语
总的来说，建筑工程需要系统的进行管理，牵扯到的范围比较大，需要很长的一段时间付出辛苦的劳动才能完成。相关领导要认真对待所有的管理工作，在所有的施工环节当中，尽可能的进行管理和监督。也就是说，合理高效的进行施工管理和质量控制，能够确保施工人员的人身安全和财产安全，也能够促使工程具备行业质量标准。建筑施工管理人员需要构建起完善的施工管理制度，使之贯彻到建筑施工的每一个细节当中，加大力度进行管控监督，进行质量控制，才会进一步提高工程质量。
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