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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。本文就建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑项目；工程管理；质量控制
引言
建筑工程的预期建设效果能否得到实现，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前，建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场，建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义，结合工程施工控制以及建筑工程管理的实施状况来进行调整完善，严格监管建筑施工质量。
1加强房建工程施工质量管理的重要性
1.1提升施工企业经济效益
房建工程施工中，其质量管理工作要不断强化，这也是提高施工企业经济效益的重要方法。通过不断加强对施工质量的管理工作，可以满足房建工程施工中每个环节的监控，这样既能避免施工过程中出现设备损坏或材料浪费情况，又能降低施工过程中的成本，满足经济效益最大化的目的。所以对施工企业而言，在施工期间要提高对施工质量管理的重视程度，不仅要满足施工成本的降低，而且还要加强自身市场竞争能力。
1.2确保工程施工现场操作过程的安全
施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。
1.3提高整个施工单位管理水平
为确保房建施工整体质量，最重要的一点就是要健全施工质量的管理制度，这样能够满足对施工每个环节的把控工作。总而言之，进行房建工程项目施工期间，施工企业要提高对质量管理工作的重视程度，避免出现安全问题，还能降低施工过程中的事故发生概率，同时在社会中能够树立更好企业形象。
2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
2.2提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果，在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后，还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。
在团队当中必不可少的就是专业的工作人员，这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能，满足每项衔接工作的紧密联系，并且在实际建设过程中要进行更好的磨合，避免操作过程中出现一些违规操作，而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升，而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高，主动参与到工程项目中，每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解，而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升，这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展，同时还能减少施工过程中的安全风险。
2.3强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
2.4完善质量监督机制
作为工程甲方，质量监督机制的推行与实现要点就是严格约束项目施工操作过程，认真确保项目达到工程质量安全的基本审核标准。现阶段的大型建筑工程包含非常复杂的建筑空间结构，工程施工技术人员对于存在复杂内部结构特征的建筑物进行施工处理时，必须慎重处理隐蔽的建筑空间结构部位，例如室内的卫生间以及厨房墙体管线连接部位等。
2.5提升质量管理意识
对于目前国内住房建设质量管理而言，管理意识不够，因此需要建设单位和当地政府一起努力，不断提升质量管理意识，切实解决管理水平不高、管理散漫以及意识不足等问题，不断规范各项管理标准和要求。施工单位有关管理者和员工也要不断提升质量管理意识，充分知晓质量管理的重要意义。执行相关的质量管理制度，制定对应的奖惩制度，对表现优秀的工作人员提供奖励政策，对表现不佳的员工进行一些惩罚措施。此外，建设单位还应与其他有关建设部门沟通协调，确保保障房建工程质量管理工作顺利进行。如果说管理概念是建筑企业这艘巨轮的风帆，那么专业的管理团队就是巨轮的船舵，是犹如大脑一般的存在。管理工作具有特殊的专业性，只有专业的管理团队才能指引正确的方向。为了企业的发展，为了巨轮的航行，必须不断吸纳和培养管理人才，组建强大的管理团队，不断为管理团队注入新鲜血液，以此保证企业大脑的高效运转，保证航行方向的正确。管理概念决定了建筑质量的好坏，而管理团队则直接影响了管理概念的科学性、合理性以及高效性，所以只有不断强化管理团队的实力，才能保证管理概念的正确，进而提升施工质量、施工效率乃至企业水平。
结语
综上所述，建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
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