摘要：与前几十年相比，现如今我国的建筑行业技术和工艺已经非常成熟，而在项目工程建设的过程中，施工现场的管理工作起到了非常关键的作用，尤其是对施工现场的管理措施，从某个方面上看，会影响工程施工的质量和施工效率，甚至会让施工成本难以控制，从而导致工作质量下降。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
引言：
建筑行业属于复杂的行业，在工程施工的过程中，会涉及到很多阶段，例如：决策、设计、施工、竣工、验收、投入使用等，在每一个阶段上，都要确保建筑施工的工艺手段专业过硬，同时，还需要做好每个阶段的管理工作，避免由于工作的失误而影响到工程的进度。
一、建筑工程现场管理的意义
（一）促进经济
做好建筑工程现场管理工作能够高效地促进资源的整合配置，进而提高资源的利用率。此外，在选择施工方案的时候，相关设计人员要根据工程项目的实际施工西安擦很难过情况，选择具有良好的经济效益的施工技术工艺手段方案，如此一来，不但能够提升建设工程的施工质量，还能最大程度降低建筑成本，加快施工的进度。
（二）确保施工质量
在建筑工程的现场进行管理，能够明确施工技术是否符合施工要求，从而判断施工工艺是否标准，然后根据施工现场的实际情况融入先进的施工技术理念，从而提高建筑工程的施工质量，还能让工程在计划周期内完成。
（三）提高市场竞争力
在建筑工程中合理进行现场管理，能够充分发挥出各种建筑技术的优势，在提高工程的建筑质量的同时，施工单位也能提高自身的经济效益，自然而然的，企业的市场竞争力也就提高了。
二、分析建筑工程现场管理存在的问题
（一）建筑材料
一个建筑工程的完成，需要用到大量而且种类繁多的建筑材料，导致施工现场避免不了会出现材料胡乱堆放，没有很好地进行归类等现象的出现，从而让建筑材料的管理工作变得混乱，如此一来，在使用建筑材料的时候就会因为要整理和寻找而导致工作效率降低，而且建筑材料不妥善保管，容易降低材料的质量，甚至会导致部分材料过期，造成资源浪费。在建筑施工的过程中，部分建筑机械由于操作不当或者是人为银锁，会导致出现问题而得不到及时维修，损坏设备，导致维修费用加大，降低生产进度。
（二）防护工作不到位
众所周知，大多数的施工现场都会设置围墙，避免出现安全事故，但是也会有部分的施工现场出现漏设或者不设的情况，导致施工现场得不到全面的防护；建筑现场所用到的搅拌机，为了避免灰尘污染，都需要适度增加扬尘器的使用，但是很多施工现场引进的都是不合格的设备，导致现场尘土飞扬，严重污染环境，从而威胁到工作人员的身心健康[1]。另外，施工现场容易受到天气的影响，雨季的时候，施工现场的坑坑洼洼避免不了有积水，加上施工后产生的垃圾来不及处理，就会加重环境污染，出现更混乱的施工现场。
（三）工作人员的安全措施不到位
建筑材料都是有一定重量的，一旦掉落或者操作不当都会导致人员伤亡，所以一般情况下，我们都要求在施工现场佩戴安全帽，尤其是进行高空作业的时候，安全帽能起到一个缓冲和防护的作用。但是部分的施工人员没有重视安全问题，不佩戴安全帽进行作业。
三、分析建筑工程现场管理措施
（一）建立完善的建筑材料管理制度
在建筑工程施工现场，为了避免建筑材料的浪费，具体的管理措施如下：
1、合理规划施工现场，做到分区管理，每个区域独立划分，但是又有着某种关联，将各种建筑材料进行划分，避免材料混淆。施工材料的仓库需要安排专人进行把手，进出取材料需要登记。
2、根据不同的建筑材料的不同特性，采用不同的运输方式，例如钢筋混凝土，他们的材料特性明显与其他的建筑材料不一样，因此在运输的时候必须有其特有的运输方式，避免在运输途中损耗材料。建筑材料进入施工现场之后，验收员要对材料的质量进行检验，一旦发现不合格的材料，立刻退还厂家重新制造。
3、合理规划建筑材料的使用，制定行之有效的管理制度，避免过度使用建筑材料，增加工程造价，材料堆放和保管需要专人负责，在使用材料之前，都要经过相关技术人员的检查，不可多取，在不影响建筑工程施工质量的同时，最大程度地降低材料的消耗，节约建筑成本。
（二）建立完善的建筑工人管理制度
要想管理好建筑工程的施工现场，必须要有完善的建筑工人的管理制度。
1、责任到人，一旦出现问题，能够第一时间找到负责人进行解决，一个问题的出现仅仅是一个人的责任，不能出现“踢足球”的现象。
2、专业普及：施工单位要定期为建筑工人提供专业知识的培训，提高建筑工人的安全意识，避免在施工的过程中，由于操作不当或者不注意防护而威胁到建筑工人的生命安全。专业知识的培训，能够确保施工技术符合施工要求，然后在此基础上不断调整，确保施工质量的同时，还能不落后与其他的建筑企业。
（三）建立完善的现场管理工作
现场管理工作，包括建筑材料、人员管理以及现场工作的管理。首先，施工单位要进行自我评价，全面审视企业，从而深入了解企业内部存在的问题。然后针对这些问题聘请专业的管理团队制定针对性的解决方案。然后，决策者要根据建筑工程的施工现状以及对现场管理的相关要求，在满足企业未来发展的条件下，制定合理地管理架构[2]。最后，企业要建立考核制度，目的是为了调动建筑工人的施工积极性，保持工作的热情，从而提高施工效率。另外，现场管理者要充分认识到管理的重要性，根据现场管理工作的现状不断完善，从而提高建筑工程施工现场的管理水平。
四、结束语
总之，随着现代城市化建设发展的速度，建筑行业具有良好的发展空间和前景。
参考文献：
[1]何晓明.探讨业主做好建筑工程现场管理的有效途径[J].华东科技（综合）,2019,000(001):1-2.
[2]崔声远.项目业主对水利工程施工现场管理探讨[J].百科论坛电子杂志,2019,000(002):695-696.