内蒙古自治区鄂尔多斯市工业发展促进中心 内蒙古鄂尔多斯市 017000
摘要：新时代产业发展技术变革，高级经济人才发展管理中，企业更加重视人力资源的综合管理。依据当前行业发展需求水平，结合当前的市场，分析如何提升企业综合竞争实力。注重信息化互联网产业的发展，转变现有的经营发展模式。以人才为发展驱动力，不断提升企业的综合竞争发展优势，拓展企业的核心资源。高级经济师需要从各类企业经济活动开发入手，加强企业综合化的管理关注，结合当前的新时代发展建设要求，重点分析高级经济人才的人力资源规范管理，制定合理的战略实施操作方案，提升企业经济导向的准确执行力。
关键词：高级经济师；人力资源；管理战略
1 引言
在现代的社会中，不管是从企业角度，还是从人才的角度，市场竞争都是非常激烈的。企业相互之间除了要竞争效益之外，同时也要争夺更多的市场份额。而人才的竞争正是企业人力资源管理水平之间的竞争。在进行人力资源管理的过程当中，对人力资源管理的创新，也成为了企业必须要更加重视的，、经济管理创新方面的内容。
2 人力资源管理高级经济师的重要意义
新时代背景下，企业要想取得更快更好的发展就必须要倚重对内部人才的管理，加之高级经济师在企业发展道路上始终占据关键地位。企业实现高水准的人力资源管理，有利于促进企业获得更为广阔的发展空间。落实新时期背景下的高级经济师人力资源管理策略，对于提升企业经济收益具有较大助推作用。在企业，大部分的关键经济管理任务与技术都是由高级经济师在负责管控。针对高级经济师实行合理管控，既可以有效提升其工作积极性，又能全身心地投入到工作中。与此同时，对其进行有效管理，也是对于企业核心机密的一种保护措施。合理的管理有助于企业内部拓展人力资本，同时可以在市场中具备长期性的竞争优势。国内对于高级经济师具有较高要求，此类人才的选拔极为专业、条件也十分苛刻，因此能够通过层层筛选的人才往往具备较强的专业能力。企业增加对此类高级人才的聘用，在某种程度上可以迅速提升企业的经济收益。
3 高级经济师人力资源管理中存在的不足之处
3.1 人力资源管理模式较为单一
各单位人力资源管理的模式类似，在人力资源管理上没有长期有效的规划。企业没有结合自身的实际发展要求，对员工的基本特征制定合理的管理方案，缺乏有效的组织培训管理。高级经济师在人力资源管理过程中，综合竞争实力水平低，人力资源管理的战略实施过程中，灭没有根据人力资源管理的实际特点制定合理的规划，整体操作优势不明显。
3.2 企业人才培训机制的缺失
对企业发展而言，高级经济师在其中扮演的角色非常重要，决定了企业未来的发展战略和方向，正因为如此，企业发展也对经济师的职业素养提出了更高的要求。就目前来看，虽然部分企业实行了高级经济师人力资源管理制度，但是其中一些高级经济师的职业素养却没能跟上企业的发展需求，职业素养低下致使其同企业发展之间的脱节情况非常严重，造成这一情况的原因在于，企业人才培训机制的缺失，高级经济师被引进后没得到综合性、系统性的培养，自然也就无法对企业未来的发展制定出切实可行的系统化发展战略。
3.3 人力资源没有做好长期的规划
企业为了快速的提升整体发展，需要从长远的角度分析员工的综合管理水平。为了更好地提升企业员工的整体规划水平，结合人力资源建设发展要求，需要采取必要的规划模式操作方案。然而企业聘请的员工与实际企业发展存在差异，无法实施长期的规划管理。很多企业受市场因素变化和自身实力等情况的影响，忽视人才的培养。对于岗位分配管理不到位，人力资源管理水平不足，缺乏合理的人力资源综合管理，无法对企业实施全面的考核和技术提升。
4 高级经济是人力资源管理的对策实施方案
4.1 建立完善的制度
主要是因为目前社会环境下企业的竞争，其本质上就是人才的竞争，特别是一些高级人才的竞争，高级经济师在企业的发展过程当中，就是非常重要的高级人才，如果想要让高级经济师在进行人力资源管理的时候，能够发挥出更多的价值，就必须要尽量制定一个比较健全的责任制度，使管理任务可以尽量的全面落实到不同的职工身上，这样可以充分的推动企业，获得更加稳定的发展。只有这样，才能够让所有的职工，都可以全面的投入自己的精力以及积极性，，表现出更加努力的姿态，在自己的日常工作当中也可以投入更多的责任感。比如，企业可以制定一个更加明确的奖罚分明的激励制度，或是年终奖制度的根据，不同的职工对于企业所做出的贡献之间的差异，进行一定的较为合理的奖励，从而促使更多的职工在工作当中能够投入热情在工作当中，为给企业的竞争力和经济收益的提高，能够奠定更加坚实的基础。
4.2 强化高级经济师人力资源管理规划
强化高级经济师人力资源管理规划，能够有效评估企业未来的发展状况，并且在企业发展过程中，还能够帮助企业更加清楚地了解市场变化，继而根据市场变化对发展决策进行调整，特别是在当下新时代市场环境下，通过行之有效的高级经济师人力资源管理规划，能够更好地帮助企业站稳脚跟，实现长远的战略发展目标。为更好地选拔人员进行人力资源管理，企业应制定科学、统一的选拔标准，可以起到良好的筛选作用，帮助企业选拔专业素养和综合能力都较为出色的人力资源管理人才。同时企业也应当完善奖惩和晋升机制，促使人力资源管理形成一种良性竞争环境，提高相关人员的工作积极性。高级经济师也应充分考察当前的市场环境，结合企业当前的发展状况，制定符合企业发展特色的未来战略规划，并提供系统性的、贴合企业实际的人力资源管理战略规划，为企业未来战略目标的实现打下基础。
4.3 促进企业培养专业经济人才
根据企业中的不同部门，需要结合市场调研水平，结合实际情况分析，制定符合企业各个部门发展的思路和标准。结合不同的部门员工，需要有针对性地制定合理的管理实施方案。不断提升企业员工的综合热情，快速的激发员工的工作积极性。依据企业的综合发展水平，不断提升文化宣传价值发展，重视提高企业宣传手册的配置。结合企业员工的整体认知和理解，逐步融入企业的发展中。充分激发员工的工作热情。企业可以通过各项活动操作方式，让企业员工认同企业的发展，不断提升对员工的培养，重视以实现企业人力资源管理的全面规划为前提，鼓励提高员工的工作积极性，重视实现员工的全面健康发展。
5 结束语
企业的人力资源是根据需要，合理把握企业人力资源经济学，为了尽可能实现企业的人力资源的科学的、有效的、经济的经营，需要用各种各样的方法进行企业管理，通过提高员工素质，培养企业内部员工的工作能力，是加快经济学家人力资源开发的重要任务和具体发展方向。建立完善的经济学家人力资源管理体系，可以促进企业和员工的共同发展和进步。
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