中铁十二局集团第一工程有限公司
摘要：建筑行业不断发展，导致其中的各项工作进程也不断被推进。建筑工程是城乡基础设施建设现代化的重要途径，也是满足各类建筑需求的重要途径，在建筑工程建设过程中，如何做好建筑工程管理工作是值得思考的问题之一。基于此，作者将就建筑工程管理存在的问题及对策进行详细分析。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素及对策分析；
引言：建筑工程涉及的范围十分广泛，如果不开展管理工作，建筑工程建设就很难有序进行。因此，分析并解决建筑工程管理存在的问题，尽可能使得建筑工程建设开展顺利是十分重要的。作者将围绕影响建筑工程管理的主要因素及对策分析这个话题，对有关管理问题及应该采取的对策进行详细的探究。
1.开展建筑工程管理工作重要性分析
建筑工程管理工作的内容也比较广泛，主要包含建筑工程的项目规划、建设需求、建设环境分析等，随着建筑工程的不断发展，风险评估、应急措施规划等也成为了建筑工程管理工作的一部分。
建筑工程的工作内容十分广泛，如果在进行施工之前，不对其进行一定的规划、风险评估以及应急措施制定等，就很可能导致在后续施工过程中出现问题而无法及时得到解决，从而使得建筑工程建设受到影响，这是不利于建筑工程发展的，因此，必须在建筑工程前期做好相应的管理工作，使得有充分的准备，在后续建筑工程建设过程中出现问题能有措施进行及时应对，从而确保建筑工程建设不受影响。
2. 建筑工程管理工作中存在的主要影响因素及对策研究
2.1完善建筑工程管理体系
对管理工作不重视是当前建筑工程建设过程中施工单位普遍存在的问题，一方面，对于管理工作不重视会使得管理工作质量低下，另一方面，不重视管理工作就不会制定应急预案等，在后续施工过程中出现问题，建筑工程进度会受到影响。因此，相关企业必须提高对管理工作的重视，采取合理有效的措施，完善建筑工程的管理体系。
首先，在制定管理体系时，有关工作人员必须到施工地进行实地考察，根据实际情况进行制度的制定，从而确保管理体系的合理性、科学性。在进行正式施工以前，管理人员要为每一位工作人员合理安排工作任务，还要落实岗位责任制度，将责任明确到个人，确保每一部分的工作都由专人负责，在出现问题时可以第一时间对问题进行溯源。除此之外，工程负责人还要对施工情况进行监督，并对实际情况进行记录，如果在此过程中发现了问题，要及时找到相关负责人进行解决，以此确保建筑工程建设不受影响。施工单位可以成立专门的工作质量监督小组，对工作人员的工作质量进行监督和检查，要建立完善的管理制度，也要适当建立一些惩罚机制，如果监管人员发现施工存在不合格，要及时对工程进行调整并对相应的负责人进行追责，以此提高建筑工程建设质量。管理体系以及相关体制机制是施工工作开展的重要制度保障，有了管理制度的规范，相关工作才能做到位，因此，施工单位必须对建筑工程前期管理体系进行完善。
2.2 加强建筑工程成本管理
成本管理是建筑工程建设重要的管理工作之一，将成本控制在一定范围内，不超过预算，是保障建筑工程顺利开展的因素之一，因此，工作人员必须做好成本管理工作，但是，当前很多企业在进行成本管理时，对其不重视，例如，在采购材料等使用经费时不进行严格的审批，利用关系进行与工程有关的交易，工作人员在公谋私等，都是导致成本管理工作出现问题的重要原因。基于此，应该加强建筑工程项目成本的管理。
首先，施工单位应该采取完善的审批机制，当需要进行材料购买等支出时，必须经过严格的审批。另外，涉及到财务问题，施工单位必须确保财务工作不会全部由一个人完成，而是需要两到多人相互监督完成，从而确保财务工作的安全性。
施工单位还要根据建筑工程的建设情况做好成本控制工作。首先工作人员要根据建筑工程建设需求以及规模等对成本进行分析，并制定出成本计划，在后续的建筑工程项目开展过程中，工作人员要确保各项开支在计划成本的范围之内，如果项目建设需要的开支超出了这个范围，要立即报给管理层人员，针对超预算问题进行处理。成本管理是一项繁杂且具备不确定因素的工作，在进行成本管理时，工作人员一定要从工程的实际建设情况出发，对成本管理计划进行制定，针对可能出现的问题进行分析，并制定出相应的应对方案。现阶段我国的软件造价技术已经发展的十分完善，因此，该项信息技术同样可以应用于建筑工程管理工作中。利用信息化技术，可以合理的造价、管控造价范围、存储相关开支数据等，有利于成本管理工作有序展开，避免预算超支等财政资金问题出现。将信息化技术应用于建筑工程的成本管理工作中，工作人员只需要根据实际需求以及预先确定好的方案输入造价评估所需的信息即可。软件可以通过用户输入的信息自动的对建筑工程概况进行分析，并根据工程概况进行造价测算。相比于人工造价，在应用软件造价时，软件会结合云计算、大数据等信息技术，对工程建设过程中可能发生的问题进行预测，并规划出对应的造价应急预案，从而提高成本管理的准确性。
2.3做好施工过程中的工程管理工作
工程管理工作是管理工作的核心之一，只有确保工程管理工作做好，工程质量才能有所保证。首先，在正式施工之前，各个部门要根据工程需求以及实际的工程建设状况对施工技术、施工质量监督等工作做出明确的规划，尽可能按照计划开展施工。在施工过程中，不同部门的负责人要定期就施工状况开展交流，从而确保施工工程的一致性和整体性。施工单位要确保每一个部门都有专门的管理人员，管理人员不仅要对本部门的工程建设工作进行管理，还要积极协助本部门的工作人员解决施工过程中可能出现的问题，以此提高工程建设的效率。
2.4开展建筑工程施工技术管理工作
随着科学技术不断发展，越来越多的技术手段被应用到建筑工程建设过程中，这些技术手段大幅度提高了工程建设的速度和效率，与此同时，相应的技术管理也应该得到重视，从而使得二者具有一致性。
首先，施工单位应该顺应新兴技术的发展趋势，摒弃陈旧的施工技术，根据工程建设需求选择高效、新颖的施工技术。工程管理人员必须树立技术创新意识，并将技术创新与管理工作进行有机融合。虽然新颖的技术可以提高工程的效率，但是由于工作人员可能缺乏使用经验，因此相对于传统的施工技术，其可能缺乏一定的稳定性，为了保障施工安全，在应用新技术时，管理人员要加强对此的监督，定期对技术应用情况进行查看和监督，确保技术在提高工程建设效率的同时也不会引发安全问题。施工单位要重视技术创新，积极引入新型技术和人才，对于管理人员提出的工作诉求，施工单位应该尽可能满足，以此提高工程的建设效率。
2.5对施工安全和质量的管理创新
施工安全是建筑工程建设的重要课题，必须对施工安全加以重视，从而保证工作人员的安全。而施工质量则决定了工程质量，关系到用户的生命财产安全，因此，在进行管理工作时，也应该对施工安全和质量的管理重视。
首先，施工单位要预先制定完善的施工安全管理制度，并聘用专门的安全管理、监督人员，定期对工程施工过程中的施工安全情况进行检查，如果发现存在安全问题要及时解决。施工单位要提高工作人员的安全意识，