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摘要：随着我国经济、科技的快速发展，建筑工程施工管理过程中综合性的融入了物质文明和精神文明作为发展产物之一，在现代化社会发展趋势下，逐渐受到关注和重视。随着社会进步和人们生活水平的不断提高，对于精神和文化层次的追求也逐渐提升，建筑就是其中最重要的体现形式。因此综合性的提高建筑审美情趣，达到建筑功能性的需求，符合人们的实际使用需求的基础之上来提高施工质量，完善施工管理力度，提高施工建筑的可持续发展力度，带来更好的经济效益。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究
一、前言
建筑工程管理对于现场施工来说至关重要，能够保证整个施工各个阶段任务的顺利完成。由于建筑工程施工周期长、难度大，如果不能采取有效管理措施，将给予极大的施工难度，出现较多问题和漏洞，因此在人员分配上、技术使用上都应该根据实际需求，采取科学、合理的安排措施，提供创新性管理模式，并符合现代化社会发展的趋势，完善现场施工管理质量，更好的采取应对问题的措施，使施工内容更加具体、完整，在不断引进先进科学技术的过程中提高管理人员的综合素质，使各个施工环节得到贯彻落实。
二、现场施工管理中存在的问题
2.1施工质量管理力度不够
在建筑工程现场施工管理的过程中会由于管理力度不足而导致存在管理漏洞的问题，现场材料准备和设备质量检查存在漏洞，影响后续施工工作的正常运转。由于现场管理施工过程中会运用到大量施工耗材，如果管理工作人员并没有针对耗材管理的各个环节进行合理规划并提高严谨性，将会导致采购、运输、进厂等各个环节的盲目性、不具体性，进而忽视施工建材破损、过度消耗等问题，缺少二次检测环节造成质量缺陷。同时，如果在使用完毕后，尚未对设备采取合理的保存措施，将会导致企业在下次施工管理过程中过度消耗经济效益，尤其是针对电焊机、打夯机这类容易损坏的机器，使用寿命与管理工作人员的管理力度和保养力度息息相关，直接影响着建筑工程的施工成本。
2.2现场施工人员素质参差不齐
在现场施工过程中由于工作人员的工作能力、工作素养较低，导致工作效率和工作质量存在漏洞，因此对于建筑施工管理人员来说需要根据工作人员的工作素养来规划工作目标，提高建筑施工的要求，保证建筑工程质量。在大部分建筑工程施工现场管理过程中由于专业水平不达标、专业人员操作能力较差、理论缺失、安全意识较为薄弱等问题都会对建筑施工整体水平和施工质量造成较大影响。
2.3缺乏安全管理意识
安全是建筑管理的首要问题，如果安全管理措施不到位，将会给予事故处理较大困难和阻碍，工作人员的人身财产安全也无法得到保障，因此在现场施工过程中要落实安全管理意识，提高技术操作的科学性、规范性，提高质量标准，降低安全隐患。但由于近些年来建筑施工团队施工难度大、施工强度高，导致安全隐患频繁发生，给予施工较大的麻烦，相关工作人员的重视程度不足，导致频繁发生安全问题，需要在实地现场管理过程中切实落实安全管理模式，提高工作人员安全意识，完善安全管理要点，保证安全管理工作的各项措施深入人心，为整体建筑工程的可持续发展打下坚实基础。
三、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
3.1材料质量把控
在建筑工程管理过程中首先需要保证技术人员能够对材料进行合理质量监控，在符合国家规定的使用标准基础之上，对众多材料的价格尺寸进行合理优化，符合相关标准和制度要求，提高材料设计的科学性、合理性、有效性。其次，还需要保证材料的各项使用指标符合检验标准，针对质量、规格、生产日期、型号进行全面检查和核验，同时对材料进行合理储存和放置，实现动态化的跟踪报道，确保材料各个环节不出现任何差错。最后，在使用材料过程中结合材料属性不同，实际规划材料使用对象、拌制方式和配置模式，提高材料的可持续使用性。
3.2及时供应现场材料，奠定工程建设基础
在建筑施工管理过程中需要在施工之前进行合理的材料和施工进度的规划，提前准备各个环节所涉及的物资并及时进行质量检测，保证材料和设备符合相关要求的基础之上保障各施工进度的任务贯彻落实，同时对于现场施工的机械设备来讲管理的核心是塔吊，如果塔吊出现问题，将会严重影响整个建筑的施工进度质量和安全状况，因此尽可能的保证整个建筑管理流程符合相关标准，确保现场材料和设备符合使用要求。
3.3加强施工队伍专业建设
在进行施工管理的过程中需要注意整体施工团队的综合素养和工作能力，提高个人技能水平和文化层次，当知识层次较高的时候工作人员能够进一步提高施工管理水平，具备较高的施工经验，能够利用自身的技能和基础知识提高团队的工作能力和工作水平。其次，针对现有的施工人员，还需要定期开展培训考核业务，以合理的时间规划让每位工作人员能够保持积极的学习能力和良好的操作技能，对于不符合要求的施工人员采取一定的淘汰机制，提高每位施工管理人员的重视程度和使用数量，在技术要求和操作流程上进行明文规定，提高每位工作人员安全意识和施工规范性，做到安全意识与施工经验并驾齐驱，提高管理成效，促进建筑行业的可持续发展。
3.4优化进度管理
在实际建筑施工过程中对于施工进度的管理和安排十分关键，需要合理分析施工时间、施工流程，以更细致的落实施工任务，同时根据现场施工质量和施工工作情况进行合理调配，以缓解紧张工期，采用三班倒的机制提高工作人员的工作积极性，缓解疲劳，有效提升施工效率。
3.5安全控制
为了在施工过程中确保工作人员的生命财产安全，需要落实安全责任工作制度，定期检查核验，以保证每个施工阶段都能够由每个工作人员进行掌控和安排，同时监督管理人员对施工现场的安全工作进行巡查和核验，维护整体的安全作业环境。
3.6运用网络技术，实现进度动态化管理
目前我国互联网、大数据技术在各个行业十分盛行，建筑行业要想进一步提高自动化水平和建立智能化管理体系，需要不断优化网络技术，实现动态化管理模式，同时在建筑管理过程中应用计算机技术，确保管理进度更加科学、有效，同时还可以利用智能化技术辅助工程测量等问题的分析，做到追踪、分析、管理进度的作用。通过计算机软件进行分析能够实时了解人员安排、物资储备、工程施工进度等情况，保证整个工程管理更加灵活、高效，进而实现工程动态化管理的目标，极大地节省人力和物力，提高经济效益。
四、总结
总的来说，建筑工程管理在整个施工过程中具备较强的难度，因此对施工环境进行了控制和合理规划的基础，保证工程的质量和安全。随着近些年来计算机、互联网技术的大规模应用和推广，完善工作人员的专业技能和知识素养，促进建筑工程的可持续、健康发展。
参考文献
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[2]浅谈装配式建筑施工技术特点与安全管理[J].赵金华,陈怀伟,范晓航.建筑安全.2020(10)