中房（天津）房地产开发有限公司 300300
摘要：随着我国城市化进程加快，基础设施建设行业得到了快速的发展，房地产工程施工一般需要耗费很长的时间，同时，工程还具有一定的技术性和复杂性，在具体的施工过程中，会遇到各种各样的问题，对建筑质量的影响因素众多。因此，要求建筑施工人员做好房地产工程现场施工管理，提高施工质量和施工效率，首先要确保施工安全，其次要保障建筑工程的质量满足人们的使用需求。本文结合房地产工程现场施工管理的意义、难点进行分析，并总结了一些加强房地产现场施工管理的措施，仅供参考。
关键词：房地产;工程;现场管理;质量保障;措施
前言：近些年来，人们生活水平有所提高，房地产行业在新的时代背景下得到了快速的进步和发展，很多住宅区的出现带动了当地房地产经济持续增长[1-2]。房地产工程现场施工过程中，不断提高现场施工管理水平，对整个工程的质量和效率具有重要的影响，也是提高房地产行业竞争实力的重要手段，只有提高管理质量和管理效率，才能促进房地产行业得到快速的发展[3]。房地产现场管理过程中，要依靠健全的管理制度和管理体系，从不同的工作层面和工作环节，加强现场监督和指导，提升管理者的管理意识。
1房地产现场管理的意义
随着大量的建筑工程项目距涌入到城市的建设中，建筑工程施工现场管理，是整个房地产工程开展的重要工作内容，现场施工管理的水平决定着工程的整体质量，影响工程进度，同时对施工人员的生命安全也有直接的关联。科学全面的房地产现场施工管理，有利于提高房地产企业的市场竞争力，保障工程建筑的质量和施工进度[4]。同时，为企业降低生产和运营成本，确保企业在规定的时间内完成施工。因此，作为房地产工程管理人员，应该明确在具体的管理工作中存在哪些问题，并采取有效的措施针对问题提出有效的策略，对提高房产行业市场竞争力具有重要的现实意义。
2房地产现场施工管理中的关键点分析
2.1质量控制点
房地产工程由于覆盖面很大，涉及领域广，所以进行全面和有效的检查是很难实现的，很多工作都是通过抽检的方法来进行质量控制，但是这种方法又存在一定的随机性，会导致很多质量问题遗漏，所以，质量控制问题是房地产施工现场管理工作的关键点之一。
2.2成本控制点
房地产工程施工过程中，会运用大量的生产材料，生产材料是产生房地产施工成本的重要组成部分。除此之外，还涉及到人员成本、设备成本以及其他流动性成本等等。成本控制贯穿于整个房地产工程的始终，所以成本管理工作应该严格按照相关文件进行合理的控制，比如施工合同和招标书等等。结合文件对市场材料单价进行科学合理的分析，并制定合理的采购和购进方案，有利于企业降低生产成本，为企业谋求更大的经济利润[5]。在具体的成本控制过程中，要严格把控费用的支出，包括人工费用、设备费用和材料费用等等。
2.3施工安全控制
房地产施工现场管理工作中，管理人员应明确海工安全的重要性，所有工作的开展首先应该确保施工安全，提高施工人员的安全意识，明确安全施工的重要性。管理工作人员应该有效的落实安全生产责任，严格按照法律、法规和相关文件加强现场施工监督和管理。
2.4施工人员技术水平和职业素养
通过对房地产行业的分析和了解，我们发现，目前很多年轻的施工人员投入到房产工程中，由于受到专业素质和专业知识水平的限制，对施工流程和相关技术掌握程度不够，同时没有经过专业的技术培训就上岗操作，会存在很多矛盾和问题。房产施工行业技术性很高，缺乏专业的施工人员会导致很多安全问题发生。
3房地产现场管理质量保障的措施
3.1注重质量控制
开展质量控制工作时，应对关键工程项目进行定期的抽查和检验。如果在检验过程中发现问题应该采取有效的措施进行及时调整和处理。检验工作中，应该对偷工减料和以次充好的相关问题进行重点防范，避免使用不合格的建筑材料投入施工和生产，同时，要完善惩罚制度，对一些没有按照施工要求开展施工工作的企业提高处罚力度。在房产工程施工过程中会存在一些隐蔽工程和关键工程，要加强对这部分工程的验收和检验，对于这类工程的检验工作需要明确检验内容以及检验的时间和地点。验收工作结束后，要求甲方、乙方在合同上签字，如果验收不合格，要在规定的期限内进行问题的整改，必要情况下进行返工和重建。
3.2加强成本管理和控制
房地产施工成本管理工作中，首先应该制定科学合理的财务收支计划，严格按照成本控制制度进行资金的应用，在重视质量管理的前提下，进一步提高成本管理工作质量，对所有支出的费用进行严格的核查，是房地产现场施工管理工作的重点。另外，要建立标准化的施工现场管理制度，对一些材料浪费的行为进行杜绝，善于运用先进的财务管理方法，加强成本的科学管控和分析，一些直接成本和间接成本应做到有据可查。
3.3加强安全管理，提高安全意识
安全管理是房地产现场管理工作的主要工作内容，也是开展一切工作的前提和基础，所以房地产工程管理工作人员首先应该明确安全职责，运用落实安全责任制管理的方式对工程项目进行责任承担控制，以质量安全、成本安全和人员安全为重要的管理目标，全面开展安全管理工作。
3.4做好人员管理
管理的主体目标是对人员的管理，施工现场的工作人员相对较多，人员素质参差不齐，管理难度相对较大。所以房地产项目现场施工管理工作应该对工作人员进行有效的管理。做好人员管理是提升管理效果的重点。同时，要创新管理思想，对工作人员的职业素养和知识水平进行提升，通过培训和岗前教育的方式，组建高水平的建筑施工队伍，确保施工人员的各项素质满足施工工作的要求，在安全和有序的环境下开展房地产建筑施工工作。
结论：做好施工现场管理是房地产行业能够顺利和稳定发展的关键，作为房产工程管理人员，应该不断完善现场管理体系，制定完善的法规制度，对施工过程的不同环节进行有效的现场监控和监督。保障施工人员的技术水平和综合素质能够满足建筑工作的要求，同时，提高安全施工和质量管理的重视，进一步提升房地产工程施工质量，促进房地产行业向现代化、科学化和规范化方向发展。
参考文献：
[1]樊长斌. 房建工程质量控制中施工现场管理[J]. 中国房地产业,2017(20):106.
[2]金小刚. 房地产开发施工现场管理中的难点及对策[J]. 建材发展导向（下）,2018,16(7):178-179.
[3]张云. 房地产项目建筑施工现场质量管理研究[J]. 城市建筑,2017(5):103.