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摘要：人力资源管理是企业实现自身发展的重要环节。新时期，必须充分认识到绩效考核在人力资源管理中的作用与价值，建立完善的绩效考核体系，落实到人力资源管理的各个环节，提升员工整体素质，进而增强企业的竞争优势，促进企业的长期、稳定发展。
关键词：绩效考核企业人力资源管理应用
前言：市场经济体制下，我国的企业人力资源管理模式也发生了一系列的转变，开始走向了一条人力资源管理探索之路，致力于对人力资源管理模式的创新与发展，实现企业经济效益的提升。
一、企业人力资源管理与绩效考核
人力资源管理工作是企业发展与运维过程当中的重要组成部分，同时也是全面提升企业的综合竞争力和凝聚力的关键所在。人力资源管理工作主要是立足于人本思想和经济学，充分考虑公司性质、战略发展目标，以及各阶段的发展诉求，采取报酬、培训、征选、招聘等的方式来对企业内部的相关人员进行科学的管理。为全面提升人力资源管理成效，可构建人力资源管理系统，逐层递进的对企业员工进行考核与管理，并根据相关参数来进行人力资源的优化配置和利用。绩效考核作为公司绩效管理和人力资源管理的重要环节，则需从考核主体的部分的情况出发。以绩效标准和对照工作目标为依据，利用现代化的方法来对员工的工作职责履行程度、工作任务完成情况，以及岗位匹配度、发展潜力等进行系统的考核。利用科学的方式来对考核结果进行评估，并根据实际的人力资源管理要求和员工诉求进行信息的公布和反馈，使员工能够直观的了解自身存在的优势和不足，进而能够更好配合人力资源管理工作和绩效考核工作开展。但在实际的工作开展过程当中，受到传统的人力资源管理理念和模式的影响，部分考核人员对绩效考核的认识程度并不深入，只是将其当做简单的常规工作，并没有根据不同员工的工作职能来进行深入的研究，这将会极大程度地降低绩效考核的针对性和适应性。另外，部分的企业只是制定了统一的绩效考核目标，缺乏对考核细节的确定和设计，这将会降低绩效考核的可执行性。此外，有的企业仍然是以上级对下级有方式来进行考核，整体的绩效考核是在我单一，且考核过程缺乏制度指导和约束。这将会极大程度的提升绩效考核的主观性和随意性。
二、企业人力资源管理对绩效考核的意义
绩效考核就是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对企业员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估结果来激发员工的工作积极性的一种手段。在企业发展过程中，人力资源管理至关重要，它直接关系到企业自身的发展．是企业求得良好经济效益的保障，然而在这个竞争日益激烈的社会里，企业人才没有得到合理利用，不仅会挫伤工作人员的积极性，同时还会造成一些歪风邪气的产生，影响企业自身发展。在企业人力资源管理中，应用绩效考核、重视绩效考核可以更好地提高人力资源管理效率，确保每个员工都能在适合自己的岗位工作，从而使企业人力资源得到合理配置。同时，通过绩效考核，可以在企业内部形成竞争，激发企业员工的工作责任心，进而凝聚企业员工的力量，共同致力于企业发展。
三、绩效考核在企业人力资源管理中的应用
（一）提升绩效考核人员素养。在人力资源管理过程当中，企业可以通过主题座谈会、专题讲座、宣传栏等多方式来引导相关人员进行绩效考核学习，也可以利用“互联网+ 绩效考核”的渠道来进行绩效考核的宣传，使其能够树立全新的绩效考核意识。
另外，为了满足现代化的绩效考核需求，企业可招聘具有较强专业能力和人力资源管理经验的优秀人员，组织其进行相应的岗前培训，确保每个人员都具备执政上岗资格后才能够参与到实际的绩效考核工作过程中。结合企业的工作特性和实际管理需求，为其安排绩效考核技能和理论的培训，或是一些与绩效考核有关的计算机学、经济学、管理学等有关的项目，动员和鼓励每一个绩效考核人员参与其中，全面提升考核人员的综合文化能力和素养。为最大限度地排除由于人为因素而引发的绩效考核问题，还需在绩效考核培训过程当中增加一些党风廉政、职业道德素养、契约精神、义务职责等方面的培训，使每一个绩效考核人员的思想境界得到有效的升华。这样才能够确保绩效考核人员更好地接受企业关于考核兑换的要求，并保质保量的完成实际的绩效考核任务。
（二）合理确定绩效考核目标。在开展绩效考核工作过程中，相关人员需要对以往的人力资源考核工作开展情况和信息反馈情况进行总结，明确各阶段企业发展的实际要求，充分遵循重点突出、可行性、流程系统化、全员参与、价值驱动、目标导向的原则，制定具有较高指向性的绩效考核目标。另外，也可以构建基于互联网络和计算机系统的全新信息数据库，直观全面的展示绩效考核指标。如: 在进行设计人员绩效考核时，可利用大数据技术来收集相关的考核信息，根据企业实际需求来制定绩效考核指标。也可以构建全新的人力资源管理模型，对绩效考核目标的实际完成情况进行模拟，及时的对存在问题或争议的考核目标进行调整。也可以在充分的考虑绩效考核指标的全面均衡、关键性、与财务相联结性、战略相关性，以及SMART 等的特性后，在实际的绩效考核过程当中引入鱼骨图分解法、关键成功要素法，对绩效形成的整个过程进行全面的监督。
（三）建立科学的绩效考核制度。在进行绩效考核过程当中，相关人员必须要了解一些与人力资源管理有关的法律法规或者规章制度，掌握本地区的科技发展、经济发展，以及人力资源和人才市场发展情况，制定较为完善的绩效考核制度，对企业发展过程当中各个环节的人力资源管理工作进行量化。为避免实际的考核过程当中出现主观性严重和考核“作弊”的现象，还需根据不同岗位员工的特性来对考核方法和内容进行调整，并制定相应的考核制度。如，数字出版项目工程师考核制度、数字出版部主任考核制度、网络编辑考核制度等，对员工的工作态度、工作能力、工作绩效、工作品德，以及道德素质、政治修养、文化素养、企业认同感、薪资满意度等方面进行考核。将终结性考核与过程性考核进行评价，并引入自我评价、同事评价、网络评价等多种考核模式。也可从企业整体发展计划入手，制定相应的年度考核制度、季度考核制度、月考核制度，以及考核信息管理制度，考核反馈的应用制度等，有效规范各阶段的考核工作和考核行为。
（四）加强沟通。就目前来看，企业各部门之间各自为政，缺乏联系，进而加大了人力资源管理难度，不利于绩效考核工作的开展。而企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须重视人力资源管理，在人力资源管理绩效考核工作中加强企业各部门之间的沟通，只有确保企业各部门间紧密联系，加强员工沟通，才能更好地提高管理水平，激发员工的工作积极性。在企业入力资源管理工作中．沟通贯穿于企业人力资源管理绩效考核的始末，是绩效考核的桥梁。加强沟通可以更好地激发员工的工作责任心和责任意识，同时，通过与员工的有效沟通，有助于全面了解员工的工作情况、掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导，很好地帮助下属提升能力，为企业发展提供优秀人才。
结束语：企业要想在激烈的社会竞争中形成自己的竞争优势，就必须立足于发展实际，制定出科学、合理的人力资源管理战略，认真落实绩效考核制度，为企业发展打造强有力的人力资源队伍。对绩效考核在企业人力资源管理中应用探讨有着重要的实践意义与应用价值。
参考文献：
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[2] 叶洪妹. 企业绩效考核与保险管理在人力资源管理中的应用[J]经营管理者,2019,15(1):148-149.