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摘要：工程建设的飞速发展促使施工技术以及施工管理技术逐步更新[1]。为符合现代化工程建设需求，BIM技术逐步发展[2]。目前，已有许多实际工程逐渐尝试采用BIM平台进行施工过程管理及优化。大量的实际工程经验表明，采用该方式进行施工管理具有一定优势，可有效提升工程建设过程中管理科学化与动态化特性，并可节约一定工程管理成本，提升工程质量安全。以上述讨论为基础，本文拟结合BIM施工技术以及工程管理，从装配式建筑工程角度出发，对BIM平台及施工管理之间所存在关联特征进行深入论述，初步给出了BIM平台管理优势特征，并进一步以此为基础，从多个角度出发给出了工程管理改善建议。
关键词：BIM技术；现场管理；优势
为了进一步促进我国建筑行业发展，提升建筑工程施工管理，要积极推进BIM技术在建筑工程施工中的应用，要结合当前先进的三维BIM建模技术来指导施工。利用BIM技术的优势，将设计图纸内容和施工过程直观展示给施工管理人员，这样施工管理人员可以根据模型的数据和信息提前做好施工准备工作。通过智能数据采集和分析，科学合理地进行方案编制，便于后续施工过程的顺利开展。结合目前BIM技术在我国建筑工程施工中的应用情况来看，应用的力度还有些欠缺，主要是BIM技术的专业人员还较少，行业内还不够重视对BIM技术的应用，尤其是一些小型的建筑企业，工程管理的理念较差。
1 BIM技术概述
BIM技术是一种信息模型技术，它是结合建筑工程图纸利用三维建模来将工程项目可视化，BIM三维模型可以反映建筑工程中的所有构件信息及相关参数，同时可以动态的演示施工过程，这样可以较为直观地将工程信息和参数传递给管理人员，提高了管理效率。由于建筑工程项目图纸复杂，信息烦琐，施工过程管理难度大，通过BIM技术可以有效地将工程数据转化为直观的数据，并组成一个系统，便于随时查阅，这样工程管理人员在管理工作中可以结合动态的三维模型合理安排，加强重难点施工工艺的质量控制和高危作业的安全监管，确保施工质量。由于BIM技术可以同步实现工程安全、质量、进度和成本管理，所以在当前的建筑工程施工中应用较为广泛，尤其是一些大型建筑项目的施工管理，应用BIM技术可以简化质量管理工作。利用BIM技术进行工程管理已经成为当前行业内的一种趋势，为了更好地普及BIM技术在建筑工程质量管理中的应用，一定要结合BIM技术的优势合理优化质量管理工作，保证建筑工程项目的质量，进一步促进我国建筑行业的发展。
2基于BIM平台装配式建筑的现场管理优势
2.1场地安排合理化
项目施工管理中，现场主要是对工程进度、质量、安全、成本的控制及合同和档案的管理。BIM技术可更高效的对上述内容进行科学和信息化管理，尤其是在进度、质量、安全和成本管理上，其优势明显。利用BIM技术手段，可对工程建设过程进行全过程模拟，同时，对项目塔吊、场地、构筑物、施工电梯及外架等情况进行模拟，包含过程计算，据此可实现场地最大效率利用，实现场地合理布置。
2.2进度管理可视化
BIM技术具有十分典型的可视化特征。在采用BIM技术进行模拟过程中，可有效时效施工进度与工程模型之间的紧密关联。在该条件下，可十分便捷地解决施工过程中所出现的冲突事项以及错误计划。此外，另可通过该技术进行实际工程进度与模拟进度对比，使得施工管理过程得到全面优化可和可视化管控。
2.3质量管理动态化
BIM技术除可以三维的展示工程信息外，通过在模型中加入时间维度和质量技术要求，可形成5D信息模型，全真模拟装配式建筑构件制作及现场施工过程，将常规工程中的隐蔽工程、复杂工艺提前模拟并在施工前解决，确保构件质量和施工精度，并将建造过程中的重要信息提取供施工参考。
2.4安全管理科学化
利用BIM技术模拟装配式建筑工程建设时，除能将建筑构件及施工过程进行模拟外，还能对构件的运输及物流信息进行模拟，实现运输过程监控，确保运输安全，同时对外部环境及荷载输入，可有效地模拟塔吊、外脚手架、构件临时支撑等设置及运行情况，再辅以现场的电气及高空作业安全管控措施，能全面科学的对项目安全进行管理。
2.5成本管理精细化
BIM技术在装配式建筑应用期间，首先是对全专业的综合模拟，初步解决了传统建筑设计过程中所出现的专业不交圈问题，除此之外，在采用BIM进行模拟优化设计过程中，可针对不同专业领域问题进行同步优化，使得整体达到较好效果。除在设计和施工过程中具有十分典型优势外，另可在成本核算以及材料管理过程中，有效实现指标的精细化构建以及成本的精细核算。
3工程现场管理思考
3.1管理思路的转变
在针对装配式建筑管理过程中，管理人员需充分认识到自身所存在的不足，并及时作出自我调整。变更相应管理思路和管理行为，充分利用相应的管理技术，及时更新科学的管理手段以及管理措施。除此之外，需要逐步变更传统管理模式，以BIM为实际工程管理基础，形成一套符合现代工程特征的新鲜管理模式。在针对设计过程以及设计优化过程进行着重分析，与此同时，应当将管理中心逐渐由施工现场转移至构件加工过程，实现现场与工厂同步管理。
3.2管理经验的积累
在施工管理过程中，管理人员应当时刻保持学习心态，大量累积相应的管理经验。在针对装配式建筑管理过程中，对如BIM等技术应不断学习并在过程中应用。此外，针对其他各部门的作业流程也应当持续跟进，使得自身工程经验得以全方位发展，确保做到一项工程管理专业，各项工程全能。
3.3管理技术的更新
BIM平台技术可生动形象的展示装配式建筑构件制作加工、构件运输、构件安装施工过程，既有利于现场管理者明确现场重点，又能生动形象的为作业人员现场交底，结合相关技术更能为构件的加工装配施工各个环节验收控制做到有效把控。BIM技术虽然能展示施工过程，但对于构件的检测，尤其是如套筒灌浆连接灌浆后质量验收仍主要靠工程经验，应不断研发学习新技术，充分挖掘潜力，结合可视化技术对工程检测等环节加强把控。
3.4完善基础勘察，提升建模质量
BIM技术在建筑工程中的应用，为合理的提升其技术应用效果，具体在技术应用之前，施工单位及设计单位应注重完善基础勘察作业，通过基础勘察作业的完善实施，确保相关基础数据获取的准确性，同时降低因基础数据不准确，造成的建模不准确，引起的后续监管效果不达标，碰撞测试结果错误，成本控制存在误差的不良现象。与此同时通过完善的基础勘察作业实施，以及准确的建模作业实施，对于后续BIM技术的应用效果提升，以及技术应用质量的提升奠定了良好的基础。
3.5建筑施工企业要重视BIM技术的应用
当前建筑行业竞争激烈，要想提升企业的综合实力，就要提升每一个建筑项目的经济效益，要加强现场的施工管理，实现项目的管理目标，实现项目效益最大化。这就需要项目管理人员合理应用BIM技术，企业要及时转变观念，培训专业的BIM技术人员参与到现场的施工管理，提升现场的施工管理效率。
4结语
本研究结合BIM施工技术，以装配式工程建筑施工管理过程为实际基础，对BIM施工技术优势以及工程管理作业过程进行深入讨论。分析结果对进一步认识BIM施工技术具有一定意义，此外，从技术角度入手对施工管理措施进行讨论，为完善工程现场管理提供了一种较为新颖的思路，可为后续工程现场合理科学化管理提供一定借鉴意义。
参考文献
[1]张建平.BIM技术的研究与应用[J].施工技术，2011,1(2):11-14.
[2]郑华海，刘匀，李元齐.BIM技术研究与应用现状[J].结构工程师，2015,1(4):233-241.
[3]孙少楠，张慧君.BIM技术在水利工程中的应用研究[J].工程管理学报，2016,30(2):103-108.