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摘要：随着生活水平的逐步提高，人们的生活质量逐渐提高，住房建设的质量与人们的生活质量密切相关。为了提高住宅建设的质量，人们对建设工程的质量提出了很高的要求。因此，建设企业不仅完成了住宅建设数量，而且提高了住宅建设质量，为社会提供了更多高品质的建设产品，促进建设产业的更好发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效控制
在这个社会发展阶段，中国的经济和城市化进程以及人口需求的增加呈现出良好的趋势。在建设项目中，质量管理尤为重要。只有通过科学合理的质量管理，建设质量才能达到标准，建设设施才能正常运转。加强建设项目的安全性和质量保证是时间要求，是建设项目管理中最重要的环节。因此，必须注意安全和质量的管理，专注于正确执行安全建设概念，使安全概念渗透到所有现场管理人员和建设人员的心中，为中国建设行业的健康可持续发展做出贡献。
1施工管理和质量控制在建筑工程中的作用
1.1施工技术对质量的控制作用
建设项目资格的重要因素是，建设人员在新时代的背景下掌握自动化或机械化的建设技术，能否巧妙地将该技术应用于检测各建设链接。技术是建设工程的基础和核心。随着科技的不断发展，建设行业逐渐使用自动化或机械化的建设技术来建设。因此，建设工程必须跟上时代的潮流，加快建设，必须用最新的设备进行建设。传统的机械式建设技术已经不能满足现代建筑机械的技术要求。使用传统的机械技术操作最新机器，不仅会给建筑人员带来隐患，还会给整个建筑带来恶劣影响。
1.2管理措施对施工管理的作用
在施工管理系统中，通过改善合理的管理系统，可以提高建设人员的工作效率。但是，在实际情况下，建设企业的管理系统大多不完善，管理人员有很多缺陷，管理人员不遵守员工管理的规则和规则，因此，管理系统只不过是表面形式，没有实质性作用管理系统对企业的发展非常重要。因此，建设工程学需要更加注意管理系统，使管理系统在建设中充分发挥其作用，实时监控建设，发现不完备，及时进行修改和回避。
2建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的主要问题
2.1施工问题
现代是科技高速发展和建设产业的时代，建设领域是独树一帜的建筑技术，引进了许多先进科学技术，诞生了今天的建设技术。这些先进技术反映在建筑建设的各个阶段，可以用来解决很多以前遇到的问题。那么，这样的阶段性的施工技术，正因为是把本来的技术重叠在一起，才能满足人们对建筑物的需求，现在的建设技术，还残留着原来的技术的痕迹。原建筑结构的运用水平基本相同，建筑工人不应放弃直接的老建筑技术，而应根据实际建设过程和技术选择的特定条件。而且，不能控制施工质量是有专业技术能力的施工单位不足的主要理由。大部分的建设人员都是农民，因为没有接受直接工作的系统理论教育，所以在建设过程中遇到了很多技术问题。如果不能采取合理措施解决这个问题，就难以维持建设过程的持续性，保证建筑物的质量。因此，在准备之前必须训练与建设工作有关的人员。
2.2安全隐患问题
施工人员：不戴安全帽进入施工现场，高空作业无视安全带的重要性；施工现场：大量垃圾在网，不能保证安全，质量不符合规定。预装孔周围无明显标志，无保护线；安全警示装置：安全警示标志的位置没有引起施工人员和其他非人员的注意，安全警示装置的数量很少，不能保证每个位置都有安全警示装置，隐患多；电源问题：开式控制柜没有配备相应的防潮棚，控制柜安装不正确，接线捆扎或扭曲，施工所需的机械设备没有配备单独的控制箱。
3改善建筑工程管理与施工质量的有效措施
3.1构建健全的管理制度
为了提高建设项目的管理和质量管理水平，建立科学监督和管理机制，用户不仅要保证质量，而且要把建设标准化，加强企业的监督和管理。有必要根据相关法规以及合理的分工体制的实际情况，改善和革新经营理念。同时，建设企业需要更新经营理念，及时解决问题，促进建设企业在竞争激烈的行业中取得稳定发展。
3.2加强建筑施工质量管理
正在建设的建设企业必须加强建设质量管理，在建设质量管理方面，在及时的建设质量考试建设过程中，可以设置专业的评估小组。另外，工程中的工程负责人需要运用基准，根据工程的实际情况，制定科学合理的工程计划。由于建设项目规模大，涉及各种材料、人员、技术。因此，建筑企业要加强专业技术培训，提高建筑工程的整体水平，使材料和技术质量不落后于时代。
3.3加强对施工和管理人员的专业培训
建设企业要确保项目质量，就必须提高建设人员的专业水平。因此，建设企业需要加强建设人员专业水平的培训，制定合理的建设计划，不断改进，使建设人员了解自己的缺点。定期的建设相关人员的安全教育讲座和专业知识研修等。同时，建设企业要加强建设管理人员的培训，管理人员要不断加强自身的管理技能、安全技能和质量，为企业提供更好的服务。同时，管理者必须根据各员工的技能特性合理分配工作，以便各员工能站在自己的立场上实现自我价值。
3.4保障各建筑工程环节的协调发展
在接受项目时，需要做好各种单元间的调整，明确各单元的责任。一方面，需要决定各承包单位的工作量，另一方面，需要强化对各连接的有效管理。为了确保工程建设的协调发展，建设部门必须建立管理和控制工程的过程，促进承包项目的顺利开发和实施。
3.5增加施工技术的复杂性
根据当前建设项目的要求，提高建设技术质量，标准化相关技术和标准，加强员工的建设技术培训、掌握和应用，减少因建设过程技术差异引起的质量问题。通过整合建设技术和建设技术质量，决定建设技术管理的重要管理点，优化技术形式，根本消除由建设技术的实施引起的建设质量问题。加强标准化施工技术。标准化的建设技术可以直接加速建设项目的完成，缩短建设时间。在建设工程中，建设人员必须根据要求制定标准，统一建设过程和建设设备，以免因建设过程混乱而推迟项目实施。
3.6有效控制工程项目造价成本
建设项目的费用管理，主要用于建设项目的资金有效管理和审查。成本管理主要是对预算成本和实际成本进行对比和管理。如果这些工程顺利进行的话，工程费可以大幅度削减。一方面，公司通过引进综合预算管理系统来强化管理，可以广泛地管理和控制与各种关系相关的成本，减少无用的资源，强化资产管理需要建立可靠的成本分析系统。另一方面，建设工程师需要根据建设项目的实际需求优化资源，分配资源，有效降低运营成本，实现利润最大化。
3.7改善项目监督控制体系
要提高项目管理效率，必须建立人力、财政、物力资源统一标准化管理的可靠机制和系统。这不仅要求建设公司采用科学的人事管理、资金管理、资材管理、安全管理、性能评估系统，还需要将这些系统应用于项目管理的各个方面。建立可靠的品质管理体制。应设置特别的监理部门，根据建设过程中存在的问题点来改善监理和管理系统。
4结束语
综上所述，建设项目的质量与建设项目的建设时间表密切相关。随着社会经济的持续发展，建设行业也取得了很大的成果，但开发仍存在很多质量和管理问题，管理系统不完善，管理成本不严，建设安全意识不严。面对这些问题，建立健全的管理系统，加强建设质量管理，加强建设和管理人员的专业培训，进一步推进建设项目的管理和质量水平，促进建设产业实现稳定发展。
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